Выбор поставщика

Содержание

Введение

1. Закупочная деятельность и критерии выбора поставщика

1.1. Основные элементы закупочной работы предприятия

1.2. Критерии выбора поставщиков

2. Анализ поставщиков на примере ООО «Акватон»

2.1. Общая характеристика ООО «Акватон»

2.2. Оценка выбора поставщика продукции, исходя из определенных условий предоплаты и кредита

Заключение

Список литературы

Введение

Логистика присутствует почти во всех сферах экономической деятельности. При переходе к интенсивному пути развития и радикальным мерам по перестройке хозяйственного механизма в нашей стране значение логистики многократно возрастает.

В последние годы в сфере товарного обращения ряда стран произошли существенные преобразования. В хозяйственной практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они базируются на концепции логистики.

На многих предприятиях существуют проблемы с ритмичностью работы производства, в первую очередь зависящей от стабильности поставок товаров, сырья и материалов. Поскольку предприятие, испытывающее постоянные затруднения в поставках необходимых товаров для продажи или материалов для производства продукции не может быть конкурентоспособным, актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения.

Целью курсовой работы является исследование критериев и методов оптимального выбора поставщиков. Объектом курсовой работы являются технологии управления материальным снабжением предприятия, а объектом процесс выбора поставщика на примере ООО.

В соответствие с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

- исследовать основные элементы закупочной работы предприятия;

- проанализировать критерии выбора поставщиков;

- исследовать особенности деятельности предприятия ООО;

- провести оценку выбора поставщика продукции, исходя из различных условий предоплаты и кредита.

1. Закупочная деятельность и критерии выбора поставщика

1.1. Основные элементы закупочной работы предприятия

Одной из основных коммерческих функций является закупка товаров для их последующей реализации. Правильно организованная закупочная работа не только способствует удовлетворения потребительского спроса, но и позволяет уменьшить вероятность коммерческого риска, связанного с отсутствием сбыта товаров.

Для решения этих задач работа по оптовым закупкам товаров должна включать в себя следующие операции:

- изучение и прогнозирование покупательского спроса;

- определение потребности в товарах;

- выявление источников поступления товаров и выбор поставщиков;

- установление хозяйственных связей с поставщиками;

- контроль над исполнением договоров.

Принятие коммерческих решений по оптовым закупкам товаров невозможно без изучения и прогнозирования покупательского спроса.

Следующим элементом работы по закупке товаров является выявление источников их поступления и выбор поставщиков.

При выборе поставщиков-изготовителей важную роль играет не только то, какие товары они производят и продают в настоящее время, но и их возможности по усовершенствованию, а также выпуску новых товаров.

Чтобы закупать товары, которые не производят местные предприятия, коммерческим работникам необходимо постоянно анализировать рекламные объявления, в том числе и поставщиков-посредников, с предложениями оптовой продажи товаров.

К важнейшим элементам закупочной работы относится установление хозяйственных связей с поставщиками товаров.

Под хозяйственными связями понимают складывающиеся между покупателями и поставщиками товаров экономические, организационные, коммерческие, финансовые, правовые и другие отношения.

1.2. Критерии выбора поставщиков

Организация и анализ материально – технического снабжения на фирме призваны не только обеспечить бесперебойность, ритмичность и качество поставок, но и их эффективность, выражающуюся в нахождении таких поставщиков, форм и методов снабжения, которые обеспечили бы минимальные совокупные затраты на приобретение и доставку материальных ресурсов.

Выбор поставщика начинают с оценки конъюнктуры рынка, т.е. изучения основных поставщиков и цен на поставку материальных ресурсов с учётом транспортно-заготовительных расходов. На основе такого анализа оценивают обоснованность выбранной стратегии организации материально- технического снабжения.

Другие похожие работы

• Идейно-художественный анализ произведения Толстого