Возможные критерии оценки альтернативных решений

Содержание

Введение

Критерии оценки альтернативных решений

Заключение

Список литературы

Введение

В настоящее время планирование стратегического развития становится важнейшей сферой деятельности любого субъекта рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов.

Стратегия - это совокупность решений, которые высшие руководители компании принимают в целях увеличения стоимости для собственников в долгосрочном периоде.

Сложность оценки правильности принятых решений обусловлена тем, что субъекты рыночного хозяйствования действуют в условиях неопределенности.

Во многих задачах финансово-экономической сферы принятие решения осложняется наличием неопределенности, заключающейся в неполноте информации об окружающей эти задачи среде ([1], [2], [5]-[7]).

Задача принятия решения состоит в выборе одной из множества альтернатив, называемых стратегиями. Этот выбор производит лицо, принимающее решение (ЛПР) и стремящееся к достижению определенных целей. ЛПР сравнивает стратегии по предпочтительности не непосредственно, а с помощью некоторого критерия эффективности, и, таким образом, стремление ЛПР к достижению определенной цели математически означает стремление к увеличению (или уменьшению) критерия эффективности. В наиболее общем смысле теория принятия оптимальных решений представляет собой совокупность математических и численных методов, ориентированных на нахождение наилучших вариантов из множества альтернатив и позволяющих избежать их полного перебора и оценивания.

Все вышесказанное дает основание сделать вывод об актуальности темы реферата.

Целью данной работы является исследование методов оценки и критериев оптимальности принимаемых решений.

Критерии оценки альтернативных решений

Неопределенность принятия решения порождается различными объективными причинами, как то: экономическая и финансовая политика государства, реформы в системе налогообложения, курс валюты, инфляция и т.п. Поэтому в задачах подобного рода принятие решения зависит от объективной действительности, называемой в соответствующей математической модели «природой».

Совокупность принципов и методов построения критериев для принятия оптимальных решений составляет раздел математики «Теория игр с природой».

В игре с природой участвуют два игрока: один из них, обозначим его через А, - лицо, принимающее решение; другой, обозначим его через П, - природа. Игрок А действует осознанно, стремясь принять наиболее выгодное для себя решение, а природа П, в отличие от него , принимает то или иное свое состояние неопределенным образом, не противодействуя злонамеренно игроку А, не преследуя конкретной цели и абсолютно безразлично к результату игры, т.е. природа П, являясь игроком в игре, не является ни противником, ни союзником игрока А.

Рассмотрим организацию и аналитическое представление игры с природой [1]. Пусть игрок 1 имеет т возможных стратегий: А1, А2, … Аm, а у природы имеется п возможных состояний (стратегий): П1, П2, … Пn, тогда условия игры с природой задаются матрицей выигрышей игрока 1:

Другие похожие работы

• Этапы разработки и реализации управленческих решений