Управление персоналом как средство повышения эффективности организации

Содержание

Введение

1. Управление персоналом как фактор эффективности организации

1.1. Менеджмент персонала и эффективность производства

1.2. Социально-экономическая эффективность кадровой работы

2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

2.1. Особенности расчета эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, способствующих сокращению внутрисменных потерь рабочего времени

2.2. Особенности расчета эффективности мероприятий по улучшению организации труда, направленных на эффективное использование целодневного фонда рабочего времени

2.3. Особенности расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала

2.4. Особенности расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала

2.5. Особенности расчета эффективности мероприятий по улучшению системы отбора и найма персонала

2.6. Особенности расчета эффективности мероприятий по совмещению профессий

Заключение

Список литературы

Введение

Приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкуренто­способности, изменили представление о факторе труда. Сегодня он вновь считается одним из тех факторов, которые приносят организации решающий успех.

Организацией традиционно называют объединение людей, совместно работающих для достижения определенных целей. При всем различии масштабов, сфер и видов деятельности организаций, у них существуют несколько общих признаков:

- наличие целей;

- существование устойчивых связей между членами организации и правил, определяющих порядок их взаимоотношений (организационная структура и культура);

- постоянное взаимодействие с внешней средой;

- использование ресурсов для достижения организационных целей.

Организации не возникают сами по себе, а создаются людьми, Люди играют специальную роль в развитии организаций. С одной стороны, они являются создателями организаций, определяют их цели и выбирают пути достижения этих целей. С другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом, используемым всеми без исключения организациями для реализации собственных целей. Таким образом, можно сделать вывод, что тема курсовой работы актуальна, поскольку человеческий ресурс является важнейшим фактором деятельности организации.

Целью курсовой работы является исследование воздействия системы управления персоналом на эффективность деятельности организации. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:

- исследовать взаимосвязь менеджмента и эффективности производства;

- исследовать социально-экономическую эффективность кадровой работы;

- проанализировать влияние мероприятий по управлению кадрами на эффективность деятельности организации.

При подготовке курсовой работы использовались: научно-учебные пособия и монографии, публикации периодической печати.

1. Управление персоналом как фактор эффективности организации

1.1. Менеджмент персонала и эффективность производства

Становление рынка уже сегодня поставило ряд новых задач, решение которых невозможно на базе старых представлений, подходов и методов. Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы перестройки кадровой работы. В промышленности, как и в других сферах экономики, проблемы интенсификации производства, повышения его эффективности, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов вышли на первый план, начали приобретать ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.

Использование возможностей НТП и повышение эффективности производства в настоящее время более, чем когда-либо ранее, оказались в зависимости от степени участия в этих процессах всех работников производства: от рабочего до директора. Современные технология и производство требуют не только высокой квалификации и исполнительской дисциплины работников, но и их творческого участия в производстве, поиске резервов его рационализации.

В последние годы многие предприятия используют в своей повседневной практике системы конкурсного замещения руководящих должностей и выборность руководителей, увеличивают затраты на обучение персонала, профотбор и профориентацию, активно сотрудничают с консультационными центрами по вопросам персонала и т.д. Принимаются меры по улучшению системы управления кадрами в целом по стране. Однако для улучшения подготовки предприятий к работе в условиях рынка этих мер недостаточно. В короткие сроки следует перестроить всю систему работы с кадрами - оценку и аттестацию кадров, подбор, подготовку и повышение квалификации, работу с резервом кадров на руководящие должности. Одновременно с этим предстоит серьезно повысить профессиональный уровень самих работников кадровых служб, усилить реальную ответственность руководителей всех рангов за выявление, развитие и эффективное использование потенциала своих подчиненных.

Другие похожие работы

• Контрольная работа по управлению персоналом