Управление организацией

Оглавление

Введение

1. Понятия и основные принципы организации управления предприятием

2. Содержание процесса управления

3. Роль учета воздействия внутренней и внешней среды на управление предприятием

Заключение

Список литературы

Введение

Выбранная тема реферата актуальна, поскольку, в условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия.

Применение какой-либо системы управления определяется рядом факторов: цели фирмы, организационное поведение, основные задачи и методы деятельности, исторически сложившиеся традиции в фирме, национальные особенности общества, характер и уровень изменчивости внешней и внутренней сред фирмы и т.д.

В научной литературе отмечается, что наиболее значащими факторами является характер и уровень изменчивости внешней и внутренней сред фирмы и специфика ее деятельности.

1. Понятия и основные принципы организации управления предприятием

Управление – непрерывный и целенаправленный процесс воздействия на объект управления, которым может быть отдельная личность, коллектив, технологическая установка и т.д. Управление есть процесс, а система управления – механизм, который обеспечивает это процесс.

Основными видами управления являются организационный, производственный, кадровый, инвестиционный, инновационный, финансовый и др.

Термин “организация” в лексическом значении “функция организации” означает: создание системы, реорганизацию системы (уже созданной раньше, действующей), ликвидацию подсистемы.

Организовывание есть процесс созидательной организаторской деятельности . Она, как и любая иная деятельность, не может быть продуктивной, если не будет использовать специальные методы. Организаторская деятельность входит в управленческую, поскольку в управлении есть функция организации. Поэтому среди методов управления есть и организационные или организующие методы. Они подразделяются на собственно организационные и административные (распорядительные). Под методом управления понимают и прием управленческой деятельности, и средство воздействия. Последнее можно определить как импульс, пробегающий от субъекта к объекту управления в каждом функциональном контуре. Он несет в себе “силовой заряд”, позволяющий воздействовать, т.е. менять численные значения управляемых переменных объекта.

Другие похожие работы

1. Организационные структуры
   Содержание Введение 1. Роль организационной структуры в управлении предприятием 2. Основные виды организационных структур Заключение Библиография