Решено! - Тест Стратегический менеджмент

Список вопросов теста

• трех «П»
• четырех «П»
• пяти «П»
• семи «П»

• проект
• ресурс
• план действий
• стратегическая программа

• пять
• шесть
• восемь
• десять

• SWOT-анализа
• матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ)
• PEST-анализа
• факторного анализа

• три понятия
• четыре понятия
• пять понятий
• шесть понятий

• угрозы появления продуктов-заменителей
• угрозы из внешней среды
• рыночной власти поставщиков
• рыночной власти потребителей

• выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии
• понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей
• понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана
• выбор направления и способ движения к целям

• два раздела
• четыре раздела
• шесть разделов
• восемь разделов

• выявление внутренних возможностей предприятия
• обучение персонала предприятия
• получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал
• эффективное использование внешней среды предприятия

• только сильных и слабых сторон организации
• только возможностей и угроз со стороны внешней среды
• сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды

• определяются пути их достижения
• разрабатывается инвестиционный план
• определяют статьи финансового плана
• составляется дерево целей на краткосрочный период

• построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий
• определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития
• движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы
• определение целей фирмы

• цели
• задачи
• философия
• стратегия

• ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов
• ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем
• результатов полного внешнего анализа фирмы
• процедур и операций, необходимых для планирования

• три этапа
• четыре этапа
• пять этапов
• шесть этапов

• оперативной и тактической
• долговременной и оперативной
• стратегической и долговременной
• тактической и оперативной

• сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления
• сложнее процесс планирования и постановки целей
• оперативнее процесс управление
• нестабильнее процесс управления

• то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
• определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
• маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
• создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

• конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
• набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
• план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
• совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

• процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
• наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
• деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
• определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

• заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений
• способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях
• способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации
• способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации

• четыре основных этапа
• пять основных этапов
• шесть основных этапов
• семь основных этапов

• то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
• определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
• маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
• создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

• сбор и обработку информации
• оценку стратегических альтернатив
• анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации
• превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы

• стратегического
• тактического
• операционного
• стратегического и операционного

• конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
• набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности
• определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART
• определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов

• система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы
• измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации
• бюрократический подход к контролю
• стратегический подход к контролю

• расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий
• анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении
• разработкой идеи стратегических мероприятий
• структуризацией и согласованием разработанных мероприятий

• влияние покупателей
• конкуренцию
• возможность обращения потребителей к заменителям
• величину доходности

• базовой конкурентной стратегии
• тактического анализа
• стратегического планирования
• оперативного планирования