RefMag.ru - Оценка. Помощь в решении задач, тестов, практикумов, курсовых, аттеста­ционных

RefMag.ru - Помощь в решении в учебе

Заказать

Репетитор оценщика

Готовые работы заочников

Примеры работ по оценке

Примеры курсовых работ
Примеры аттест­ационных работ
Учебные дисциплины
Заказ работ:




Оказываю помощь по решению задач, тестов, по контрольным, курсовым и дипломным, по антиплагиату. Сергей.
тел. +7(495)795-74-78, [email protected], ,
Вконтакте: https://vk.com/refmag.

Примеры: | контрольные | курсовые | дипломные | отзывы |

Пример решения

Тема 5 Технология управления стоимостью бизнеса и создание добавленной стоимости (Тест)

2019 г.

Стратегия организации это:
Выберите один ответ:
генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей
обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов
практическое использование методологии стратегического управления
деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка)

Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:
Выберите один ответ:
бизнес-стратегия
стратегия
функциональная стратегия
корпоративная стратегия

Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:
Выберите один ответ:
корпоративная стратегия
функциональная стратегия
стратегия
бизнес-стратегия

Стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка) – это:
Выберите один ответ:
бизнес-стратегия
функциональная стратегия
корпоративная стратегия
стратегия

Стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации – это:
Выберите один ответ:
стратегия
функциональная стратегия
бизнес-стратегия
корпоративная стратегия

Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы»
Выберите один ответ:
Управление на основе предвидения изменений
Управление на основе гибких экстренных решений
Управление на основе контроля за исполнением
долгосрочное планирование

Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствуй щей стратегии (стратегическое планирование)»
Выберите один ответ:
Управление на основе гибких экстренных решений
долгосрочное планирование
Управление на основе контроля за исполнением
Управление на основе предвидения изменений

Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (стратегическое управление в реальном масштабе времени)»
Выберите один ответ:
Управление на основе контроля за исполнением
долгосрочное планирование
Управление на основе предвидения изменений
Управление на основе гибких экстренных решений

Если будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста, то это:
Выберите один ответ:
стратегическое планирование
среднесрочное планирование
долгосрочное планирование
другой ответ

Если важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции, то это:
Выберите один ответ:
стратегическое планирование
среднесрочное планирование
долгосрочное планирование
другой ответ

На чем основан стоимостный менеджмент?
Выберите один ответ:
на системе управления ключевыми факторами, ведущими к росту стоимости компании
на повышении стоимости товаров, работ, услуг, производимых компанией
на выборе подрядчиков, предлагающих самую низкую стоимость работ
на оценке активов компании, влияющих на стоимость производимых ей товаров и услуг

Что рассматривается как основной критерий успешного функционирования и долгосрочного развития компании в рамках стоимостного менеджмента?
Выберите один ответ:
поддержание стоимости производимых товаров на одном уровне
снижение стоимости товаров и услуг, производимых ей
высококвалифицированный топ-менеджмент
рост ее стоимости

Какие цели стратегического менеджмента наиболее значимы?
Выберите один ответ:
нефинансовые
управленческие
капитальные
финансовые

Какими факторами формируется стоимость компании?
Выберите один ответ:
фундаментальными факторами, т. е. факторами, определяющими, прежде всего спрос и предложение на продукцию реального сектора экономики и, следовательно, будущие свободные денежные потоки компании (поток денежных средств, доступный для распределения между инвесторами — акционерами и владельцами долговых инструментов компании)
политические и правовые факторы, которые могут влиять на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности организации
технологические факторы, которые проникают в повседневную жизнь человека, то есть компьютеры, новые виды связи, транспорта, оружия и многое другое, которые представляют большие возможности и серьезные угрозы, воздействие которых менеджеры должны осознавать и оценивать
социальные и культурные факторы, которые формируют стиль жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все сферы деятельности организации

Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …
Выберите один ответ:
в окружении не будет происходить качественных изменений
окружение не будет изменяться
в окружении постоянно будут происходить изменения

Почему стоимость учитывает долгосрочные перспективы деятельности компании?
Выберите один ответ:
компоненты стоимости компании изменяются в процессе оценки
стоимость компании определяет будущую стоимость товаров и услуг, производимых ей
на каждом этапе деятельности компании её стоимость определяется разными методами
в основе оценки стоимости лежит прогнозирование денежных потоков, которые в будущем принесут активы компании

Что обеспечивает внедрение стоимостного управления?
Выберите один ответ:
а. рост капитализации рынка за счет фундаментальных факторов
б. рост инвестиционной привлекательности компании
а и б
правильный ответ отсутствует

Принцип сочетания финансовых и нефинансовых ключевых показателей эффективности деятельности компании заключается в том, что:
Выберите один ответ:
оценка новой стоимости осуществляется по модели дисконтированного потока, в основе которой один из модулей денежнго потока
динамика бизнес-портфеля обуславливается изменением внешней деловой среды, динамикой роста компании и возможностями стратегической реструктуризации
в создании стоимости компании принимают участие все ее ресурсы
правовое регулирование оценочной деятельности обязывает предприятия учитывать как финансовые, так и нефинансовые показатели

Стратегия процесса – это:
Выберите один ответ:
использование персонала, поставки и планирование складов будут зависеть от стратегии расположения
решение по производственным затратам, качеству и человеческим ресурсам
возможности процесса, которые доступны для производства товара
интегральная и дорогостоящая часть проекта всей системы

К «пяти силам Портера» относят:
Выберите один ответ:
угроза появления новых конкурентов
угроза появления товаров и услуг — заменителей
способность поставщиков торговаться
все ответы правильные

Другие похожие работы

  1. Тема 1 Стоимостная оценка: методологические основы и законодательная база (Тест)
  2. Тема 2 Доходный подход в оценке стоимости компании (Тест)
  3. Контрольное задание - Доходный подход в оценке стоимости компании (HSE)
  4. Тема 3 Сравнительный подход в оценке стоимости компании (Тест)
  5. Контрольное задание - Сравнительный подход в оценке стоимости компании (HSE)
  6. Тема 4 Затратный подход в оценке стоимости компании (Тест)
  7. Контрольное задание - Затратный подход в оценке стоимости компании (HSE)
  8. Тема 5 Технология управления стоимостью бизнеса и создание добавленной стоимости (Тест) (текущая страница)
  9. Контрольное задание - Технология управления стоимостью бизнеса и создание добавленной стоимости (HSE)
  10. Контрольное задание - Оценка эффективности управления стоимостью компании (HSE)





© 2002 - 2019 RefMag.ru