RefMag.ru - Оценка. Помощь в решении задач, тестов, практикумов, курсовых, аттеста­ционных

RefMag.ru - Помощь в решении в учебе

Заказать:
- заказать решение тестов и задач
- заказать помощь по курсовой
- заказать помощь по диплому
- заказать помощь по реферату

Репетитор оценщика

Готовые работы заочников

Тесты:

Задачи:

Примеры работ по оценке

Примеры курсовых работ
Примеры аттест­ационных работ
Учебные дисциплины
Заказ работ:




Оказываю помощь по решению задач, тестов, консультации по самостоятельному выполнению контрольных, курсовых и дипломных. Сергей.
тел. +7(495)795-74-78, [email protected], ,
,

Примеры: | контрольные | курсовые | дипломные | отзывы |

Примеры практикумов > Управление человеческим капиталом

Пример решения

Управление человеческим капиталом

Стратегия управления человеческим капиталом организации - Тема 2

2012 г.

Похожие работы:
  1. Стратегия управления человеческим капиталом организации. Тема 1
  2. Стратегия управления человеческим капиталом организации. Тема 2 (текущая страница)
  3. Обеспечение безопасности бизнеса
  4. Стратегия управления человеческим капиталом организации. Тема 4-5
  5. Управление организационным развитием. Задание 1
  6. Управление организационным развитием. Задание 2

Возможно Вас заинтересуют следующие разделы:

Содержание задания практикума

Практикум к теме 2. Политика регулирования численности персонала
Задание №2.1: Определите основные стратегические подходы, реализуемые в рамках политики регулирования численности персонала, наиболее адекватные условиям работы высокорентабельного малого предприятия, более 10 лет функционирующего в сфере IT. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.1.

Таблица 2.1
Основные стратегические подходы, закрепленные в политике регулирования численности персонала определенного заданием типа организации работодателя (высокорентабельное малое предприятие, более 10 лет функционирующее в сфере IT)

№№ п.п. Стратегический подход Вариант стратегического подхода, наиболее адекватный характеристикам
данного типа организации
1. Стратегический подход к формированию общей структуры персонала организации
2. Стратегический подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов
3. Стратегический подход к выбору приоритетного метода привлечения кандидатов на трудоустройство
4. Стратегический подход к выбору приоритетного варианта организации отбора кандидатов
на трудоустройство
5. Стратегический подход к выбору приоритетного критерия пригодности кандидата на трудоустройство
6. Стратегический подход к организации сокращения персонала

Задание № 2.2: Определите основные стратегические подходы, реализуемые в рамках политики регулирования численности персонала, наиболее адекватные условиям работы низкорентабельного предприятия сферы среднего бизнеса, работающего на рынке малоквалифицированных ремонтно-строительных работ менее трех лет. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.2.

Таблица 2.2
Основные стратегические подходы, закрепленные в политике регулирования численности персонала определенного заданием типа организации работодателя (низкорентабельное предприятие сферы среднего бизнеса, работающего на рынке малоквалифицированных ремонтно-строительных работ менее трех лет)

№№ п.п. Стратегический подход Вариант стратегического подхода, наиболее адекватный характеристикам данного типа организации
1. Стратегический подход к формированию общей структуры персонала организации
2. Стратегический подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов
3. Стратегический подход к выбору приоритетного метода привлечения кандидатов на трудоустройство
4. Стратегический подход к выбору приоритетного варианта организации отбора кандидатов на трудоустройство
5. Стратегический подход к выбору приоритетного критерия пригодности кандидата на трудоустройство
6. Стратегический подход к организации сокращения персонала

Задание № 2.3. : Определите основные стратегические подходы, реализуемые в рамках политики развития человеческого капитала, наиболее адекватные условиям работы высокорентабельной аудиторской фирмы как субъекта малого предприни­мательства, более 10 лет успешно функционирующей на рынке. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.3.

Таблица 2.3.
Основные стратегические подходы, закрепленные в политике развития человеческого капитала определенного заданием типа организации работодателя (субъект малого предприни­мательства - высокорентабельная аудиторская фирма, более 10 лет успешно функционирующая на рынке)

№№ п.п. Стратегический подход Вариант стратегического подхода, наиболее адекватный характеристикам данного типа организации
1. Стратегический подход к организации первичного развития новых работников организации
2. Стратегический подход к организации повышения квалификации работников организации
3. Стратегический подход к замещению рабочих мест руководителей высшего и среднего звена
4. Стратегический подход к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение

Задание № 2.4.: Определите основные стратегические подходы, реализуемые в рамках политики развития человеческого капитала, наиболее адекватные условиям работы низкорентабельного промышленного предприятия, работающего на рынке менее трех лет. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 3.2.

Таблица 2.4.
Основные стратегические подходы, закрепленные в политике развития человеческого капитала определенного заданием типа организации работодателя (низкорентабельное промышленное предприятие, работающее на рынке менее трех лет)

№№ п.п. Стратегический подход Вариант стратегического подхода, наиболее адекватный характеристикам данного типа организации
1. Стратегический подход к организации первичного развития новых работников организации
2. Стратегический подход к организации повышения квалификации работников организации
3. Стратегический подход к замещению рабочих мест руководителей высшего и среднего звена
4. Стратегический подход к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение

Другие похожие работы





© 2002 - 2020 RefMag.ru