1. Теоретические аспекты анализа стратегического потенциала организации
1.1. Содержание стратегического потенциала организации
1.2. Методика анализа стратегического потенциала
2. Анализ стратегического потенциала на примере
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ стратегического потенциала на примере SWOT-анализа
Заключение
Список использованной литературы
Фрагмент работы на тему "Стратегический потенциал организации"
Введение
Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что ориентация на успешное функционирование организации в долгосрочной перспективе порождает необходимость определения стратегического потенциала организации, степени и направлений его использования, способности адаптироваться к изменяющемуся поведению элементов внешней среды, возможности управления поведением внутренних элементов, процессом их адаптации, обеспечения общей эффективности управления. Требования, которые ставит перед организацией внешняя среда, определяют главные направления преобразования потенциала организации, ее стратегическую линию поведения.
Предметом исследования данной курсовой работы является – стратегический потенциал компании, а объектом.
Целью курсовой работы является анализ стратегического потенциала организации. В соответствие с поставленной целью решены следующие задачи:
- раскрыть содержание стратегического потенциала организации;
- изучить методику анализа стратегического потенциала;
- провести анализ стратегического потенциала с использованием SWOT-анализа.
При подготовке курсовой работы использовались научно-учебные пособия, статьи, материалы компании.
1. Теоретические аспекты анализа стратегического потенциала организации
1.1. Содержание стратегического потенциала организации
В литературе по стратегическому менеджменту даются следующие определения стратегического потенциала организации.
Потенциал организации - это совокупность имеющихся ресурсов (материальные - основные фонды, запасы, денежные средства и т.д.; нематериальные – торговая марка, ноу-хау, имидж, квалификация персонала, опыт, компетенция и др.) и возможностей или способностей высшего звена управления.
«Под стратегическим потенциалом любой организации понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей, необходимых для разработки и реализации стратегии организации».
Стратегический потенциал фирмы – это совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии фирмы.
Список литературы и источников на тему "Стратегический потенциал организации"
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, 2007. - 670 с. 2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М: Вильямс, 2008. – 672 с. 4. Панасенко С.В. Проблемы реализации стратегического потенциала некоммерческих организаций // Проблемы современной экономики, N 3(19), 2007. 5. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: КноРус, 2007. - 496 c. 6. Стратегический менеджмент. Часть 1.Учебное пособие для студентов специальности 0611.-.М. : МГТА,2001,102с. 7. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 232 с. 8. Управление организацией: Энциклопедический словарь.- М., 2001.