Решено! - Стратегический менеджмент, вариант 4, ГУУ

План

1. Часть 1. Определение миссии и стратегических целей организации.

2. Часть 2. SWOT-анализ организации

3. Портфельный анализ деятельности.

4. Список литературы.

Вариант 4

Таблица 1

Исходные данные об объемах продаж, размерах и темпах роста рынков

Номер СХП Объем продаж организации, тыс.ед. Объем продаж ведущего конкурента, тыс.ед. Емкость (размер) рынка, тыс.ед. Темп роста рынка, %

1 1116 5582 9300 97,0

2 2038 1275 12000 97,6

3 3761 1567 11750 111,8

4 1378 4589 7250 101,3

5 3132 1164 8950 98,5

6 204 118 2870 105,8

7 1936 2584 7180 96,7

8 1532 668 6130 102,8

9 155 235 3050 100,0

10 584 584 5840 105,2

Таблица 2

Экспертные оценки привлекательности рынков

Характеристики привлекательности Вес Номера СХП

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.Размер и темп роста рынка 0,2 2 2 9 2 3 6 2 5 1 4

2. Качество рынка 0,2 2 1 8 2 2 5 1 4 1 5

3.Конкурентная ситуация 0,35 1 2 8 3 2 6 1 2 4 7

4. Влияние внешней среды 0,25 3 4 8 4 4 7 3 8 6 5

Таблица 3

Экспертные оценки конкурентных позиций СХП

Характеристикипозиции в конкуренции Вес Номера СХП

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.Относительная позиция на рынке 0,2 2 7 9 3 10 8 4 8 5 6

2.Относительный потенциал произ-водства 0,3 1 7 10 1 10 7 5 9 3 5

3.Относительный потенциал НИОКР 0,4 1 6 7 2 8 7 3 8 4 5

Относительный потенциал персо-нала 0,1 7 10 9 5 10 8 8 9 5 8

Другие похожие работы

1. Стратегический менеджмент, ГУУ, вариант 1
   Стратегический менеджмент, ГУУ, вариант 1 План 1. Часть 1. Определение миссии и стратегических целей организации. 2. Часть 2. SWOT-анализ организации 3. Портфельный анализ деятельности. 4. Список литературы. Вариант 1 Таблица 1 Исходные данные об объемах продаж, размерах и темпах роста рынков Номер СХП Объем продаж организации, тыс.ед. Объем продаж ведущего конкурента, тыс.ед. Емкость (размер) рынка, тыс.ед. Темп роста рынка, % 1 280 785 5000 113,2 2 740 2590 5800 101,8 3 760 1180 7500 97,5 4
2. Стратегический менеджмент, вариант 2, ГУУ
   Исходные данные и расчеты для построения матрицы БКГ. Номер СХП Объем продаж организации, тыс.ед. Объем продаж ведущего конкурента, тыс.ед. Емкость (размер) рынка, тыс.ед. Темп роста рынка, % Относительная доля рынка СХП Доля рынка СХП, % 1 2063 792 5900 112,5 2,6 34,97 2 1238 724 4100 111,6 1,7 30,20 3 155 970 2200 106,8 0,2 7,05 4 1944 5472 8100 97,3 0,4 24,00 5 486 210 1800 109,6 2,3 27,00 6 625 1565 5200 110,4 0,4 12,02 7 3030 2528 8150 98,7 1,2 37,18 8 1327 3470 6000 102,2 0,4 22,12 9 195
3. Стратегический менеджмент, вариант 1, ГУУ
   Содержание 1. Определение миссии и стратегических целей организации 1.1. Характеристика организации 1.2. Миссия организации 2. SWOT-анализ организации 2.1. Анализ внешней среды 2.1.1. Макросреда 2.1.2. Ближайшее окружение 2.1.3. Количественный анализ 2.2. Анализ внутренней среды 2.3. Выбор стратегии 3. Портфельный анализ деятельности организации 4. Список литературы Исходные данные и расчеты для построения матрицы БКГ. Номер СХП Объем продаж организации, тыс.ед. Объем продаж ведущего