Решено! - Стратегический менеджмент, ГУУ, вариант 1

Стратегический менеджмент, ГУУ, вариант 1

План

1. Часть 1. Определение миссии и стратегических целей организации.

2. Часть 2. SWOT-анализ организации

3. Портфельный анализ деятельности.

4. Список литературы.

Вариант 1

Таблица 1

Исходные данные об объемах продаж, размерах и темпах роста рынков

Номер СХП Объем продаж организации, тыс.ед. Объем продаж ведущего конкурента, тыс.ед. Емкость (размер) рынка, тыс.ед. Темп роста рынка, %

1 280 785 5000 113,2

2 740 2590 5800 101,8

3 760 1180 7500 97,5

4 370 375 7400 108,6

5 210 175 2600 109,8

6 1128 1280 4900 105,2

7 2410 1045 10500 108,2

8 1593 595 6100 105,0

9 2275 1083 7600 100,7

10 3116 2722 9800 98,6

Таблица 2

Экспертные оценки привлекательности рынков

Характеристики привлекательности Вес Номера СХП

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.Размер и темп роста рынка 0,3 9 5 2 7 8 6 8 7 4 3

2. Качество рынка 0,2 9 3 3 9 8 4 7 6 3 2

3.Конкурентная ситуация 0,3 8 4 2 6 9 7 6 5 2 1

4. Влияние внешней среды 0,2 10 6 4 8 7 5 7 4 8 6

Таблица 3

Экспертные оценки конкурентных позиций СХП

Характеристики позиции в Вес Номера С Х П

конкуренции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Относительная позиция на рынке 0,35 2 2 4 5 6 5 8 9 8 5

2.Относительный потенциал произ-водства 0,3 2 2 3 5 4 6 8 10 9 6

3. Относительный потенциал НИОКР 0,2 3 1 2 4 6 2 9 8 6 6

4. Относительный потенциал персонала 0,15 6 5 8 9 10 7 10 9 8 8

Другие похожие работы

1. Стратегический менеджмент, вариант 4, ГУУ
   План 1. Часть 1. Определение миссии и стратегических целей организации. 2. Часть 2. SWOT-анализ организации 3. Портфельный анализ деятельности. 4. Список литературы. Вариант 4 Таблица 1 Исходные данные об объемах продаж, размерах и темпах роста рынков Номер СХП Объем продаж организации, тыс.ед. Объем продаж ведущего конкурента, тыс.ед. Емкость (размер) рынка, тыс.ед. Темп роста рынка, % 1 1116 5582 9300 97,0 2 2038 1275 12000 97,6 3 3761 1567 11750 111,8 4 1378 4589 7250 101,3 5 3132 1164 8950
2. Стратегический менеджмент, вариант 2, ГУУ
   Исходные данные и расчеты для построения матрицы БКГ. Номер СХП Объем продаж организации, тыс.ед. Объем продаж ведущего конкурента, тыс.ед. Емкость (размер) рынка, тыс.ед. Темп роста рынка, % Относительная доля рынка СХП Доля рынка СХП, % 1 2063 792 5900 112,5 2,6 34,97 2 1238 724 4100 111,6 1,7 30,20 3 155 970 2200 106,8 0,2 7,05 4 1944 5472 8100 97,3 0,4 24,00 5 486 210 1800 109,6 2,3 27,00 6 625 1565 5200 110,4 0,4 12,02 7 3030 2528 8150 98,7 1,2 37,18 8 1327 3470 6000 102,2 0,4 22,12 9 195
3. Стратегический менеджмент, вариант 1, ГУУ
   Содержание 1. Определение миссии и стратегических целей организации 1.1. Характеристика организации 1.2. Миссия организации 2. SWOT-анализ организации 2.1. Анализ внешней среды 2.1.1. Макросреда 2.1.2. Ближайшее окружение 2.1.3. Количественный анализ 2.2. Анализ внутренней среды 2.3. Выбор стратегии 3. Портфельный анализ деятельности организации 4. Список литературы Исходные данные и расчеты для построения матрицы БКГ. Номер СХП Объем продаж организации, тыс.ед. Объем продаж ведущего