Совершенствование организации труда и заработной платы для повышения финансовой устойчивости ООО

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления в повышении финансовой устойчивости предприятия

1.1. содержание и основные направления антикризисного управления

1.2. Роль антикризисного регулирования численности персонала и заработной платы в финансовом оздоровлении предприятия

1.3. Планирование труда и заработной платы как важнейшая бизнес функция антикризисного управления

1.4. Антикризисная диагностика платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности OOO

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. История создания ООО

2.1.1 Характеристика организационно-управленческой структуры ООО

2.2. Анализ эффективности использования труда и заработной платы ООО

2.2.1 Анализ динамики численности персонала и фонда заработной платы

2.2.2 Анализ факторов определяющих эффективность использования труда и заработной платы ООО

2.3 Анализ платежеспособности и ликвидности его активов ООО

2.3.1 Анализ финансовой стойкости для ООО « »

2.3.3. Анализ финансовых результатов предприятия

2.3.4. Анализ деловой активности

2.3.5 Оценка вероятности банкротства

2.3.6. Анализ рентабельности предприятия

Глава 3. Проект антикризисных мер по совершенствованию управления трудом и заработной платой для повышения финансовой устойчивости ООО

3.1 Антикризисная стратегия регулирования численности персонала и заработной платой

3.2. Совершенствование организационного механизма антикризисного регулирования трудом и заработной платой ООО

3.2.1. Совершенствование планирования численности персонала

3.2.2. Совершенствование тарифной системы оплаты труда и его мотивации

3.3. Проект экономических мер антикризисного регулирования финансовой устойчивости ООО

3.3.1. Меры по совершенствованию оплаты труда по конечным результатам

3.3.2. Система мотивации труда как фактор повышение производительности труда и эффективности использования заработной платы

3.4 Оценка экономической эффективности проектных мероприятий антикризисного регулирования финансовой устойчивости ООО

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что система организации труда и заработной платы в условиях антикризисного управления должна способствовать эффективной работе сотрудников и быть экономически оправданной. Система оплаты и стимулирования труда существует практически на каждом предприятии. Однако, с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников и т. д. В большинстве случаев причина подобных неудач в том, что система организации труда и заработной платы не учитывает особенностей конкретного предприятия: либо она сделана «по учебникам», либо заимствована у компаний-конкурентов, сумевших добиться неплохих результатов. Копируя некоторые фрагменты системы оплаты труда персонала, менеджеры не задумываются о том, что система каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала. Особое значение организация труда и заработной платы имеет для предприятий находящихся в кризисной ситуации, которая определяется неудовлетворительным финансовым состоянием.

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств предприятия. Эти сведения представляются в балансе предприятия. Основным факторами, определяющими финансовое состояние предприятия, являются, во-первых, выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборотного капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств (активов). Сигнальным показателем, в котором проявляется необходимость антикризисного управления, выступает финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность предприятия. В рыночных условиях эти показатели служат залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению. Организация и управление финансовым состоянием являются важнейшим аспектом работы финансово-экономической службы предприятия и включают целый ряд организационных мероприятий, охватывающих планирование, оперативное управление, а также создание гибкой организационной структуры управления всего предприятия и его подразделений [22].

Целью дипломной работы является исследование особенностей организации труда, заработной платы и определение направлений совершенствования для повышения финансовой устойчивости предприятия на примере ООО. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:

- обобщение теоретических основ антикризисного управления;

- определение роли антикризисного регулирования численности персонала и заработной платы в финансовом оздоровлении предприятия;

- исследование особенностей планирования труда и заработной платы в рамках антикризисного управления;

- формирование важнейших методических положений диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия;

- анализ организационно- экономической характеристики предприятия ООО и динамики основных показателей его деятельности за 2005 – 2006 гг.;

- анализ платежеспособности и ликвидности активов предприятия;

- обоснование антикризисной стратегии регулирования численности персонала и заработной платы на предприятии;

- разработка организационного механизма антикризисного регулирования труда и заработной платы на предприятии;

- обоснование основных направлений проекта и экономических мер антикризисного регулирования финансовой устойчивостью предприятия;

- оценка экономической эффективности проектных мероприятий антикризисного регулирования финансовой устойчивости предприятия.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью ООО. Предметом исследования антикризисное управление персоналом предприятия.

Методы написания дипломной работы:

- совокупность диалектических методов (частное – особенное, количество – качество, дедукция, индукция, система часть системы, положительное – отрицательное и др.);

- методы обобщения практического опыта (сопоставление, количественная оценка, анализ временных рядов, финансового анализа, экономико-математические методы и др.);

- методы обработки информации (редактирование, выделение главного и др.)

- методы наблюдения и опроса.

При подготовке дипломной работы использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, научно-учебные пособия и монографии, публикации специализированной периодической печати.

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления в повышении финансовой устойчивости предприятия

1.1. Содержание и основные направления антикризисного управления

В процессе жизнедеятельности хозяйственной организации наступают периоды ее неустойчивого состояния, обусловленного как внешними мега- и макрофакторами, так и внутренними процессами, связанными с ее жизненным циклом:

- материальный и моральный износ основных фондов, выпускаемой продукции, конструкторских разработок;

- утрата персоналом динамичности и предрасположенности к изменениям;

- потеря гибкости и адаптивности организационно-структурных элементов, систем стимулирования труда и др. [35, с. 15].

Это выводит антикризисный менеджмент в разряд фундаментальной, систематической, управленческой науки и практики.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами:

- проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

- проблемы в ключевых сферах жизнедеятельности организации.

- проблемы дифференциации технологий управления.

- проблемы конфликтологии и селекции персонала.

Нельзя исключить из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования, антикризисных мер, маркетинга, а также банкротства и санации предприятий.

Антикризисный менеджмент как управление организацией в состоянии, близком к изменению ее структурного качества, или технологию предупредительных мероприятий представляется целесообразным рассматривать в широком и узком смысле.

Антикризисный менеджмент в широком смысле - это всеобщая управленческая деятельность в организации по переводу ее из неустойчивого состояния (стагнации, коллапса) в равновесное, сбалансированное воспроизводство. Особенностью такого менеджмента является чрезвычайно высокая степень неопределенности внутренней и внешней среды организации.

Антикризисный менеджмент в узком смысле - это кратковременные управленческие действия в масштабах всей организации или достаточно длительные управленческие действия в одном из ее элементов, который находится в переходном состоянии или предрасположен к изменению качества.

В такой постановке кризисный менеджмент определяется как специфическая управленческая деятельность во время кризисного состояния организации. В периоды (которые имеют способность повторяться) кризисного состояния организации (или сохранится как Комплексная производственная система, или обанкротится и превратится в груду обесценившихся деталей некогда «живой машины», т.е. состояние «или-или») главной целью ее менеджмента (технология управления и управляющие) становится достижение улучшений в организации путем общеорганизационных и локальных мероприятий, направленных на преодоление отрицательных явлений в воспроизводственном процессе всей организации или ее элементов.

В периоды кризисных состояний отдельных секторов организации (кратное сокращение спроса на группы изделий, сокращение экспорта, повышение цен на комплектующие изделия, материалы и энергоресурсы, отток кадров, общественные потрясения, тупики в НИОКР, освоение новой продукции и др.) специальное кризисное управление сосредоточивается именно на этих проблемных секторах в целях их перевода в равновесное состояние.

Менеджмент по преодолению кризисных процессов в этих фирмах отличается своими специфическими целевыми функциями (маркетинг, сбыт, НИОКР, инструментальная подготовка, экспорт, диверсификация фондов, организация совместных предприятий, привлечение инвестиций, продажа фондов, персонал, социальное управление, производство отдельных изделий, энергетика, взаимодействие с организациями деловой среды, федеральными, региональными и муниципальными органами и др.). Тем не менее он в общем и целом сориентирован на главные стратегические цели хозяйственной организации (фирмы).

Другие похожие работы