Разработка проекта по финансовому оздоровлению предприятия

Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты разработки проекта по финансовому оздоровлению предприятия

1.1. Сущность и виды проекта

1.2. Этапы жизненного цикла проекта

1.3. Основные направления финансового оздоровления предприятий

2. Анализ финансового состояния ООО

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО

2.2. Анализ структуры баланса ООО

2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности ООО

2.4. Анализ деловой активности и рентабельности ООО

2.5. Оценка вероятности банкротства ООО

3. Проект мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия ООО

3.1. Резюме проекта

3.2. Декомпозиция работ по проекту

3.3. Содержание мер по финансовому оздоровлению

3.3. Оценка экономической эффективности проекта по финансовому оздоровлению

Заключение

Список источников информации

Приложение

1. Теоретические АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО ФИНАНСОВОМУ ОЗДОРОВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность и виды проекта

Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность. «Преуспевающая компания сегодня – это компания, успешно реализующая проекты» .

Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. В настоящее время значимая часть деятельности организаций является проектной. «Имеющаяся тенденция к еще большей динамике и изменчивости окружающей среды ведет к тому, что в обозримом будущем деятельность компаний на 100% будет проектной» .

Существует множество определений понятия «проект». Вот некоторые из них. Проект – «это что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие» , это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.

Временное означает, что у любого проекта есть начало и завершение, когда достигаются поставленные цели либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. "Уникальных" означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.

«Проект – уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений» .

Авторитетная в области управления проектами организация Project Management Institute определяет проект как “совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям” . Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Работа в плане проекта представляет некоторую деятельность, необходимую для достижения конкретных результатов (конечных продуктов нижнего уровня). Таким образом, работа является основным элементом (дискретной, компонентой) деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Момент окончания работы означает факт получения конечного продукта (результата работы). Работа является базовым понятием и предоставляет основу для организации данных в системах управления проектами. На практике для ссылки на детальный уровень работ часто используется термин задача. В общем смысле эти два термина являются синонимами. Термин задача, однако, принимает и другие формальные значения в специфических контекстах планирования. Например, в аэрокосмической и оборонной областях задача часто относится к верхнему суммарному уровню работ, который может содержать множественные группы пакетов работ. Далее термин задача используется только в своем общем смысле, как синоним работы.

Другие похожие работы

1. Программы финансового оздоровления предприятий и организаций региона и оценка их эффективности
   Содержание Введение Глава 1. Мониторинг финансов предприятия в условиях кризиса 1.1. Методика оценки финансового состояния 1.2. План финансового оздоровления 1.3. Оценка эффективности мероприятий по финансовому оздоровлению Глава 2. Оценка Финансового состояния на примере ООО 2.1. Общий анализ финансового состояния 2.2. Оценка вероятности банкротства Глава 3. Программа мероприятий по финансовому оздоровлению ООО и ее эффективность 3.1. Программа финансового оздоровления
2. Программы финансового оздоровления предприятий и организаций региона и оценка их эффективности
   Содержание Введение 1. Особенности финансового оздоровления проблемных предприятий в контексте современного законодательства 1.1. Анализ тенденций развития антикризисного регулирования в РФ 1.2. Общая концепция программы финансового оздоровления проблемных предприятий 2. Основные направления деятельности Комитета города Москвы по делам о несостоятельности (банкротстве) 2.1. Период становления деятельности Комитета, создание системы мониторинга, внесудебная работа с государственными
3. Финансовое оздоровление предприятия
   Содержание Введение Глава 1. Процедура финансового оздоровления предприятия 1.1. Понятие финансового оздоровления 1.2. Порядок введения процедуры финансового оздоровления 1.3. Обеспечение при финансовом оздоровлении 1.4. График погашения задолженности 1.5. Последствия введения финансового оздоровления 1.6. Окончание финансового оздоровления 1.5. Институциональные факторы кризисного состояния предприятия Глава 2. Рекомендации по предотвращению кризиса на предприятии 2.1. Конверсия предприятия