Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ООО

Содержание

Аннотация

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты анализа финансовой деятельности предприятия в антикризисном управлении

1.1. Сущность, предмет и объект антикризисного управления

1.2. Методы финансового анализа неплатежеспособности предприятия

1.3. Система показателей и критериев оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

Глава 2. Анализ финансового состояния ООО

2.1. Общая характеристика ООО

2.2. Анализ конъюнктуры рынка информационных технологий

2.3. Анализ структуры баланса ООО

2.4. Анализ ликвидности и платежеспособности ООО

2.5. Анализ деловой активности и рентабельности ООО

2.6. Оценка вероятности банкротства ООО

Глава 3. Проект мероприятий по улучшению финансового состояния ООО

3.1. Реструктурирование активов предприятия

3.2. Реструктурирование кредиторской и дебиторской задолженности

3.3. Реструктурирование производственной структуры

3.4. Оценка экономической эффективности проектных мероприятий антикризисного управления

Заключение

Список литературы

Приложение 1. Бухгалтерская отчетность за 2005 год

Приложение 2. Бухгалтерская отчетность за 2006 год

Приложение 3. Бухгалтерская отчетность за 2007 год

Раздаточный материал, презентация Power Point, доклад

Введение

Тема данной работы актуальна в силу ряда причин. В рыночных условиях основой выживаемости и стабильности предприятия служит его финансовая устойчивость и платежеспособность. Финансовая устойчивость и платежеспособность отражают такое состояние финансовых ресурсов предприятия, которое позволяет ему свободно маневрировать денежными средствами, а эффективное их использование способно обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по обновлению и расширению бизнеса. Устойчивое финансовое положение оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому антикризисная финансовая деятельность, как составная часть управления предприятием, должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

Улучшение качества управления требует развития и совершенствования методологического и методического обеспечения анализа финансового состояния предприятия и планирования его деятельности. Чтобы деятельность предприятия обладала высокой степенью результативности, менеджменту следует придерживаться стратегии, направленной на повышение его финансовой устойчивости и платежеспособности. При этом неотъемлемой частью стратегического управления предприятием является анализ его текущей деятельности и оценка перспектив развития. Методическое обеспечение оценки платежеспособности и финансовой устойчивости, вполне успешно используемое в стабильных рыночных экономиках, должно учитывать ряд особенностей, связанных со спецификой современной российской экономики, особенностями протекающих в ней процессов.

Выбор темы данной работы обусловлен тем, что в настоящее время в России многие отечественные предприятия, не сумели приспособиться к рыночным отношениям и имеют проблемы платежеспособности и финансовой устойчивости, а, следовательно, находятся в кризисной ситуации. Неустойчивое финансовое состояние предприятия вызывает различные социально-экономические проблемы: сокращаются рабочие места, возникает задолженность по заработной плате перед персоналом. Предприятия, находясь под угрозой банкротства, не видят смысла в разработке и реализации программ развития. Потенциальные инвесторы, в свою очередь, не могут адекватно оценить эффективность и рискованность своих долгосрочных вложений. Государственные органы, кроме проблем со сбором налогов и других обязательных платежей, испытывают серьезные сложности стратегического характера, так как в сложившихся условиях очень сложно определить уровень эффективности не только конкретного бизнеса, но и целых отраслей. Такое положение дел не позволяет сформировать систему приоритетов в экономической политике.

Целью дипломного проекта является разработка предложений по антикризисному управлению на предприятии. Достижению поставленной цели соответствует решение следующих задач:

- исследовать сущность, предмет и объект антикризисного управления;

- изучить методы финансового анализа неплатежеспособности предприятия;

- проанализировать систему показателей и критериев оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия;

- представить общую характеристику ООО;

- провести анализ конъюнктуры рынка предприятия;

- проанализировать структуру баланса ООО;

- провести анализ ликвидности и платежеспособности ООО;

- проанализировать деловую активность и рентабельность ООО;

- оценить вероятность банкротства ООО;

- предложить мероприятия по реструктурированию активов предприятия;

- разработать мероприятия по реструктурированию кредиторской и дебиторской задолженности;

- предложить мероприятия по реструктурированию производственной структуры;

- оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий антикризисного управления.

Объектом исследования является ООО, а предметом процесс антикризисного управления на предприятии.

В процессе подготовки дипломной работы использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, научно-учебные пособия и монографии, публикации специальной периодической печати, материалы бухгалтерской отчётности предприятия (бухгалтерский баланс с приложениями, статическая отчётность утверждённые Минфином, система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности). В процессе работы над дипломным проектом использованы методы исследования и обработки информации: количественной и качественной оценки, метод сравнительного анализа, методы экономического анализа, редактирования и др.

Глава 1. Теоретические аспекты анализа финансовой деятельности предприятия в антикризисном управлении

1.1. Сущность, предмет и объект антикризисного управления

Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. В этом случае объектом антикризисного управления являются предприятия испытывающие финансовые затруднения. В качестве предмета антикризисного управления выступают активные и профилактические меры финансового оздоровления предприятия, которые направлены на повышение финансовой устойчивости, рентабельности и платежеспособности.

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Пудич В.С. отмечает, что возникновение понятия антикризисного управления в отечественной практике обусловлено введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротства).

В одних случаях под антикризисным управлением понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер."

Другие похожие работы

1. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния
   Содержание Аннотация Введение Глава 1. Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия в условиях антикризисного управления 1.1. Сущность, предмет и объект антикризисного управления 1.2. Цели и методы финансового анализа 1.3. Организационно-экономические меры предупреждения банкротства предприятия Глава 2. Анализ финансового состояния ЗАО 2.1. Общая характеристика ЗАО 2.2. Анализ динамики и структуры бухгалтерского баланса ЗАО 2.3. Анализ ликвидности и