Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО

Содержание

Аннотация

Введение

Глава 1. Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия в условиях антикризисного управления

1.1. Сущность, предмет и объект антикризисного управления

1.2. Цели и методы финансового анализа

1.3. Организационно-экономические меры предупреждения банкротства предприятия

Глава 2. Анализ финансового состояния ЗАО

2.1. Общая характеристика ЗАО

2.2. Анализ динамики и структуры бухгалтерского баланса ЗАО

2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности ЗАО

2.4. Анализ финансовой устойчивости ЗАО

2.5. Анализ финансовых результатов ЗАО

2.6. Анализ рентабельности и деловой активности ЗАО

2.7. Оценка вероятности банкротства ЗАО

Глава 3. Проект мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО в условиях антикризисного управления

3.1. Комплекс антикризисных мер по повышению кредитоспособности и платежеспособности

3.2. Антикризисные мероприятия по управлению оборотным капиталом

3.3.Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий антикризисного управления

Заключение

Список литературы

Приложение 1. Бухгалтерская отчетность за 2005 год

Приложение 2. Бухгалтерская отчетность за 2006 год

Приложение 3. Бухгалтерская отчетность за 2007 год

Раздаточный материал, презентация Power Point, доклад

Введение

Теория и практика антикризисного управления имеет длинную историю. В России они приобрели особую актуальность и значимость в связи с проведением рыночных реформ, которые на первых порах начались на фоне глубокого экономического и политического кризиса.

Кризисы - явление сложное и противоречивое. Они представляют собой крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее устойчивости и жизнеспособности. Их порождают самые различные причины. Они делятся на объективные, связанные с цикличным характером развития, и субъективные, отражающие ошибки, некомпетентность в управлении. В основе кризисов могут также лежать природные и техногенные процессы. Опасность кризиса существует всегда, и его необходимо предвидеть и прогнозировать. Рост сложности, разнообразия, масштабов, динамизма, конкуренции, рискованности деятельности, появление различных кризисных ситуаций и другие факторы предъявляли и продолжают предъявлять новые, более высокие требования к качеству управленческих решений на всех уровнях хозяйственного руководства и во всех сферах народного хозяйства.

Исходя из этого, антикризисное управление можно представить как систему мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Накопленный за годы реформы опыт управления деятельностью предприятия в условиях кризиса показал реальную значимость разработки данного направления экономических исследований. Однако современные методы антикризисного управления требуют четкого реагирования и постоянной адаптации к изменяющимся рыночным условиям. Постоянный процесс совершенствования и разработки экономического механизма антикризисного управления востребован предприятиями в современных условиях.

Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по антикризисному управлению. В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:

- исследовать сущность, предмет и объект антикризисного управления;

- изучить цели и методы финансового анализа;

- проанализировать организационно-экономические меры предупреждения банкротства предприятия;

- представить общую характеристику « «;

- провести анализ динамики и структуры бухгалтерского баланса « «;

- проанализировать ликвидность и платежеспособность « «;

- исследовать финансовую устойчивость « «;

- провести анализ финансовых результатов « «;

- проанализировать рентабельность и деловую активность « «;

- оценить вероятность банкротства « «;

- разработать комплекс антикризисных мер по повышению кредитоспособности и платежеспособности;

- предложить антикризисные мероприятия по управлению оборотным капиталом;

- оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий антикризисного управления;

Объектом исследования является « «, а предметом процесс антикризисного управления на данном предприятии.

Методы, использованные при подготовке дипломного проекта:

- совокупность диалектических методов (частное – особенное, количество – качество, дедукция, индукция, система часть системы, положительное – отрицательное и др.);

- методы обобщения практического опыта (сопоставление, количественная оценка, анализ временных рядов, финансового анализа, экономико-математические методы и др.);

- методы обработки информации (редактирование, выделение главного и др.).

При подготовке дипломного проекта выпускной квалификационной работы использовались: нормативно-правовые акты Российской Федерации, учебно-научные статьи и монографии, публикации специальной периодической печати, аналитические материалы и отчетность « «.

Глава 1. Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия в условиях антикризисного управления

1.1. Сущность, предмет и объект антикризисного управления

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила за рубежом название «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе - системы антикризисного управления. Суть этой системы состоит в том, что кризис диагностируется еще на ранних стадиях его возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Антикризисное управление - управление предприятием, организацией, ставящее своей задачей преодоление или предотвращение кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности.

В качестве предмета антикризисного управления выступают активные и профилактические меры финансового оздоровления предприятия. Объектом антикризисного управления являются предприятия и организации с признаками кризисного финансового состояния. Под финансовым состоянием понимается наличие у предприятия свободных оборотных ресурсов, позволяющих своевременно погашать задолженность по текущим обязательствам, а также оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры и финансировать новые программы производства и сбыта. Кризисное состояние может быть вызвано различными причинами, которые ведут к потери предприятием платежеспособности и финансовой устойчивости.

Главной целью антикризисного управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В процессе реализации своей главной цели антикризисное управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

1. Своевременное диагностирование предкризисного состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению кризиса. Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты деятельности. Диагностика предкризисного состояния предприятия по результатам такого мониторинга во многих случаях позволяет избежать кризиса за счет осуществления превентивных защитных мер или, по меньшей мере, существенно смягчить характер его последующего протекания. Принятие превентивных мер по предупреждению кризиса предприятия является наиболее экономичным направлением антикризисного управления, обеспечивающим наибольший эффект (в виде снижения предстоящих потерь) на единицу израсходованных в этих целях финансовых ресурсов.

Другие похожие работы

1. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния
   Содержание Аннотация Введение Глава 1. Теоретические аспекты анализа финансовой деятельности предприятия в антикризисном управлении 1.1. Сущность, предмет и объект антикризисного управления 1.2. Методы финансового анализа неплатежеспособности предприятия 1.3. Система показателей и критериев оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия Глава 2. Анализ финансового состояния ООО 2.1. Общая характеристика ООО 2.2. Анализ конъюнктуры рынка информационных технологий 2.3.