Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска

План

Ведение

1 Принятие управленческих решений в условиях неопределенности рыночной среды

1.1. Неопределенности в среде принятия управленческих решений

1.2. Организационные методы уменьшения неопределенностей

1.3. Стратегия поведения организации в условиях неопределенности

2. Сущность, содержание и виды рисков при реализации управленческих решений

2.1. Классификация рисков

2.2. Способы оценки степени риска

2.3. Приемы риск-менеджмента в сфере торговли и услуг

3. Основные способы борьбы с рисками (показать на конкретных примерах)

Заключение

Литература

Ведение

В настоящее время планирование стратегического развития становится важнейшей сферой деятельности любого субъекта рыночного хозяйства.

Стратегия - это совокупность решений, которые высшие руководители компании принимают в целях увеличения стоимости для собственников в долгосрочном периоде. Сложность оценки правильности принятых решений обусловлена тем, что субъекты рыночного хозяйствования действуют в условиях неопределенности. Во многих задачах финансово-экономической сферы принятие решения осложняется наличием неопределенности, заключающейся в неполноте информации об окружающей эти задачи среде. Все вышесказанное дает основание сделать вывод об актуальности темы кур совой работы.

Целью данной работы является исследование методов разработки и принятие решений в условиях неопределенности и риска.

В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:

- исследовать неопределенности в среде принятия управленческих решений;

- проанализировать организационные методы уменьшения неопределенностей;

- исследовать стратегию поведения организации в условиях неопределенности;

- проанализировать классификацию рисков;

- исследовать способы оценки степени риска;

- исследовать приемы риск-менеджмента в сфере торговли и услуг;

- рассмотреть основные способы борьбы с рисками.

При подготовке курсовой работы использовались научно-учебные пособия, монографии и публикации специализированной периодической печати.

1 Принятие управленческих решений в условиях неопределенности рыночной среды

1.1. Неопределенности в среде принятия управленческих решений

Неопределенность принятия решения порождается различными объективными причинами, как то: экономическая и финансовая политика государства, реформы в системе налогообложения, курс валюты, инфляция и т.п.

Задача принятия решения - это осознанная лицом, принимающим решение, проблемная ситуация, в которой возможны различные варианты действия и необходимо выбрать один из них. Под проблемной ситуацией понимается несоответствие фактических или прогнозируемых параметров управляемой системы целям управления.

Существуют два принципиально различных подхода к управлению: управление по отклонению и управление по возмущению.

Задача принятия решения состоит в выборе одной из множества альтернатив, называемых стратегиями. Этот выбор производит лицо, принимающее решение (ЛПР) и стремящееся к достижению определенных целей. ЛПР сравнивает стратегии по предпочтительности не непосредственно, а с помощью некоторого критерия эффективности, и, таким образом, стремление ЛПР к достижению определенной цели математически означает стремление к увеличению (или уменьшению) критерия эффективности. В наиболее общем смысле теория принятия оптимальных решений представляет собой совокупность математических и численных методов, ориентированных на нахождение наилучших вариантов из множества альтернатив и позволяющих избежать их полного перебора и оценивания.

Можно сформулировать следующую последовательность действий, которые составляют содержание процесса постановки задачи:

- установление границы подлежащей оптимизации системы, т.е. представление системы в виде некоторой изолированной части реального мира. Расширение границ системы повышает размерность и сложность многокомпонентной системы и, тем самым, затрудняет ее анализ. Следовательно, в инженерной практике следует к декомпозиции сложных систем на подсистемы, которые можно изучать по отдельности без излишнего упрощения реальной ситуации;

- определение показателя эффективности, на основе которого можно оценить характеристики системы или ее проекта с тем, чтобы выявить «наилучший» проект или множество «наилучших» условий функционирования системы. В инженерных приложениях обычно выбираются показатели экономического (издержки, прибыль и т.д.) или технологического (производительность, энергоемкость, материалоемкость и т.д.) характера. «Наилучшему» варианту всегда соответствует экстремальное значение показателя эффективности функционирования системы;

Другие похожие работы

• Разработка и принятие стратегических решений