Разработка и принятие стратегических решений

Содержание

Введение

1. Процесс разработки и реализации стратегии

2. Методы формирования и выбора стратегии

3. Методы экспертной оценки

4. Бизнес-планирование

Заключение

Список литературы

Введение

В настоящее время планирование стратегического развития становится важнейшей сферой деятельности любого субъекта рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов.

Стратегия - это совокупность решений, которые высшие руководители компании принимают в целях увеличения стоимости для собственников в долгосрочном периоде.

Сложность оценки правильности принятых решений обусловлена тем, что субъекты рыночного хозяйствования действуют в условиях неопределенности.

Во многих задачах финансово-экономической сферы принятие решения осложняется наличием неопределенности, заключающейся в неполноте информации об окружающей эти задачи среде.

Задача принятия решения состоит в выборе одной из множества альтернатив, называемых стратегиями. Этот выбор производит лицо, принимающее решение (ЛПР) и стремящееся к достижению определенных целей. ЛПР сравнивает стратегии по предпочтительности не непосредственно, а с помощью некоторого критерия эффективности, и, таким образом, стремление ЛПР к достижению определенной цели математически означает стремление к увеличению (или уменьшению) критерия эффективности. В наиболее общем смысле теория принятия оптимальных решений представляет собой совокупность математических и численных методов, ориентированных на нахождение наилучших вариантов из множества альтернатив и позволяющих избежать их полного перебора и оценивания.

Все вышесказанное дает основание сделать вывод об актуальности темы кур совой работы.

Целью данной работы является исследование методов разработки и принятие стратегических решений.

При подготовке курсовой работы использовались научно-учебные пособия, монографии и публикации специализированной периодической печати.

1. Процесс разработки и реализации стратегии

В научной литературе предлагается алгоритм и набор критериев для оценки стратегии корпорации. Этот алгоритм можно использовать и при разработке стратегии.

На первом шаге необходимо установить, что понимается под стратегией.

Для этого необходимо выделить в рассматриваемом материале корпоративные цели и реальные меры.

Количество возможных и весьма привлекательных целей огромно, но выбор самых привлекательных на этот момент вариантов неизменно приведет к распылению ресурсов. В переходный период, когда корпорация обладает скудными ресурсами и чрезвычайно заинтересована в их эффективном использовании, такие решения столь же опасны, сколь и соблазнительны. Свидетельством того, что избранная стратегия действительно продумана и основательна, может стать тщательная оценка всех альтернативных возможностей.

На втором шаге анализируется уникальность избранной стратегии в каком-либо отношении.

Важнейшим качеством эффективной стратегии является ее уникальность, ее способность поразить использованием неожиданных возможностей.

Стратегия обязана наглядно представить, в чем данная компания отлична от ее конкурентов - в изобретении, конструировании, производстве, продаже, доставке или обслуживании своей продукции. В этой цели последовательных шагов - от изобретения продукции до сервисного обслуживания (цели ценностей) предприятие обязано найти что-то свое, что станет основой ее "конкуренто­способности (указывается что стратегии - имитации того что делают сильные конкуренты, могут улучшить производственные показатели компании, но редко ведут к обретению существенного рыночного преимущества. Поиск уникальности означает нахождение возможностей там, где их не увидели конкуренты.

Другие похожие работы

• Методы разработки и принятия стратегических решений