Прогнозирование производства конкурентной продукции

Содержание

Введение

1. Планирование конкурентоспособной продукции и показатели конкуренто­способности

1.1. Сущность прогнозирования производства конкурентоспособной продукции

1.2. Показатели конкуренто­способности продукции

2. Долгосрочное и краткосрочное планирование производства конкурентоспособной продукции

2.1. Долгосрочное прогнозирование производства конкурентоспособной продукции

2.2. Краткосрочное планирование производства конкурентоспособной продукции

3. Особенности планирования производства конкурентоспособной продукции

3.1. Этапы планирования новой конкурентоспособной продукции

3.2. Особенности планирования конкурентоспособной продукции на отечественных и зарубежных предприятиях

Заключение

Список литературы

Введение

В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой монополизации производителей регулятором производства продукции являлся не реальный спрос, а - с точностью наоборот - производство и административно-командный механизм распределения регулировали потребление, формировали потребности и вкусы покупателей. В этих условиях проблема конкуренто­способности товара у производителей практически не вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении той продукции, которая подлежала реализации на внешнем рынке. С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение потребовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкуренто­способности производимых и потребляемых товаров. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого производителя становится повышение конкуренто­способности производимого им товара для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

Целью курсовой работы является исследование особенностей прогнозирования производства конкурентной продукции. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:

- исследовать планирование конкурентоспособной продукции и показатели конкуренто­способности;

- проанализировать методы долгосрочного и краткосрочного планирование производства конкурентоспособной продукции;

- исследовать особенности планирования производства конкурентоспособной продукции.

Структурно работа состоит из: введения; трех разделов, в которых рассматриваются вышеперечисленные вопросы; и заключения.

При подготовке курсовой работы использовались научно учебные пособия по теме курсовой работы, результаты маркетинговых исследований различных компаний, публикации периодической печати.

1. Планирование конкурентоспособной продукции и показатели конкуренто­способности

1.1. Сущность прогнозирования производства конкурентоспособной продукции

конкуренто­способность товара - совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, обеспечивающая его преимущество на рынке перед товарами-конкурентами в удовлетворении конкретной потребности. Важнейший критерий целесообразности выхода предприятия на национальные и мировые товарные рынки.

Любой товар, вынесенный на рынок, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных потребностей: каждый покупатель приобретает тот товар, который наиболее полно удовлетворяет его личные потребности, а масса покупателей - тот, который более полно соответствует общественным потребностям, нежели товары-конкуренты.

Поэтому конкуренто­способность (т.е. возможность сбыта на данном рынке) товара можно определить, только сравнивая товары конкурентов между собой. Иными словами, конкуренто­способность - понятие относительное, четко привязанное к рынку и (для товаров сезонного спроса) времени продажи. А так как у каждого покупателя имеется в общем свой критерий оценки удовлетворения своих потребностей, конкуренция приобретает еще и индивидуальный оттенок.

В свободной рыночной экономике стратегическое планирование производственной деятельности предприятия ориентируется в основном на удовлетворение всех потенциальных потребителей в своей продукции. Прогнозирование новой конкурентоспособной продукции - это систематическое проведение экономического анализа, выполнение плановых расчетов и принятие управленческих решений по всем функциям маркетинга, проектирования, организации производства, реализации, обновления или замены производимых фирмой товаров и услуг, Стратегический план-прогноз позволяет каждому предприятию с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующие производственные программы на длительный период, скоординировать производство конкурентоспособной продукции, поддерживая пользующиеся повышенным спросом или заменяя неэффективные товары.

Другие похожие работы

1. Составление плана продаж товаров и услуг
   Содержание Введение 1. Сущность и алгоритм планирования продаж 1.1. Сущность плана продаж 1.2. Алгоритм составления плана продаж 2. Маркетинговые аспекты планирования продаж 3. Использование методов математического моделирования при составлении плана продаж 3.1. Использование линейного программирования 3.2. Использование корреляционно-регрессионного анализа Заключение Список литературы
2. Планирование объемов выпуска продукции и оборота предприятий питания
   Введение 1. Общие принципы планирования производства и реализации продукции 1.1. содержание плана производства предприятия 1.2. Основные показатели плана производства 2. Особенности рынка предприятий питания 3. Особенности планирования объемов производства и реализации на предприятиях питания 3.1. Цели планирования 3.2. Методы планирования товарооборота на предприятиях питания Заключение Список литературы