Процесс принятия управленческого решения и управления организацией

Содержание

Введение

1. Сущность и Классификация задачи принятия управленческого решения

2. Классификация методов и уровни методологии научного исследования

3. Методы экспертной оценки

4. Бизнес-планирование

Заключение

Список литературы

Введение

В процессе управления руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия. Это решение сможет повлиять на увеличение спроса, позволит разработать разнообразные схемы партнерства, найти новые рынки сбыта товара, увеличить ассортимент продукции, и, как следствие, увеличить прибыль фирмы.

Во многих задачах финансово-экономической сферы принятие решения осложняется наличием неопределенности, заключающейся в неполноте информации об окружающей эти задачи среде.

Задача принятия решения состоит в выборе одной из множества альтернатив, называемых стратегиями. Этот выбор производит лицо, принимающее решение (ЛПР) и стремящееся к достижению определенных целей. ЛПР сравнивает стратегии по предпочтительности не непосредственно, а с помощью некоторого критерия эффективности, и, таким образом, стремление ЛПР к достижению определенной цели математически означает стремление к увеличению (или уменьшению) критерия эффективности. В наиболее общем смысле теория принятия оптимальных решений представляет собой совокупность математических и численных методов, ориентированных на нахождение наилучших вариантов из множества альтернатив и позволяющих избежать их полного перебора и оценивания.

Все вышесказанное дает основание сделать вывод об актуальности темы работы.

1. Сущность и Классификация задачи принятия управленческого решения

К числу основных понятий теории разработки управленческих решений относится прежде всего понятие задачи принятия управленческих решений (ЗПР).

Задача принятия решения – это осознанная лицом, принимающим решение, проблемная ситуация, в которой возможны различные варианты действия и необходимо выбрать один из них. Под проблемной ситуацией понимается несоответствие фактических или прогнозируемых параметров управляемой системы целям управления.

В качестве примера процесса принятия решения можно привести циклическую модель (рис. 1).

Рис. 1. Циклическая модель решения проблемы

На схеме проиллюстрирован процесс отказа от альтернатив и переопределение проблемы.

Для того, чтобы решить какую-либо проблемную ситуацию, необходимо классифицировать задачу принятия решения (ЗПР), то есть найти в задаче какие-то формальные признаки, позволяющие применить определенную схему алгоритма выработки решения. Построенная таким образом классификация является инструментом диагностики ЗПР.

Другие похожие работы

• Комбинированные стратегии