Анализ преимуществ и недостатков централизованного и децентрализованного управления в высшем учебном заведении

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты централизации и децентрализации управления ВУЗОМ

1.1. Сущность централизации и децентрализации, достоинства и недостатки

1.2. Механизм реализации управления высшим учебным заведением

1.3. Особенности централизации и децентрализации управления в вузе

Глава 2. Система управления вузом и направления ее совершенствования на примере «Название вуза»

2.1. Общая характеристика «Название вуза»

2.2. Анализ системы управления «Название вуза»

2.3. Особенности механизма принятия решений

2.4. Направления совершенствования системы управления в «Название вуза»

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 1. организационная структура ГТУ «Название вуза»

Введение

В конце ХХ в. российское образование столкнулось с глобальной конкуренцией. Рынок производителя, царивший не одну сотню лет, сменился рынком потребителя. Ожидания и поведение клиентов быстро меняются. Основная масса вузов включилась в рыночную борьбу за государственный заказ на подготовку специалистов, научные исследования, за средства населения и различных фондов. Внешняя среда, окружающая образовательные учреждения, также стремительно и непредсказуемо меняется, поэтому вопросы управления становятся особо актуальными.

Целью настоящей работы является анализ и разработка рекомендаций по использованию в российских вузах современных методов управления.

В соответствии с этой целью поставлены следующие задачи:

- проанализировать сущность централизации и децентрализации управления;

- исследовать механизм реализации управления высшим учебным заведением;

- проанализировать достоинства и недостатки централизации и децентрализации управления в вузе;

- провести анализ системы управления ГТУ МИСиС;

- предложить направления совершенствования системы управления в ГУТ МИСиС.

Объект исследования – Государственный технологический университет "Московский институт стали и сплавов" (ГТУ МИСиС) .Предметом исследования является система организационно-экономических отношений, складывающихся при управлении ГТУ МИСиС.

Теоретико-методологическую базу исследования составляют научные труды зарубежных и отечественных специалистов, посвященные изучению проблем менеджмента, предпринимательства, корпоративного управления, становления и развития систем управления в высших учебных заведениях России, а также труды, посвященные совершенствованию функционирования структур управления в вузах. Методологической основой исследования является системный подход, предусматривающий анализ экономических явлений в их взаимосвязи.

Методы исследования. В процессе работы автор руководствовался принципом системного подхода к исследованию проблемы. Использовались методы ситуационного, и статистического анализа, критической оценки нормативных документов, регламентирующих деятельность вузов, принципы общего и специального менеджмента, теории стратегического управления.

Глава 1. Теоретические АСПЕКТЫ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ВУЗОМ

1.1. Сущность централизации и децентрализации, достоинства и недостатки

В небольшой организации все решения могут приниматься ее руководителем. Однако с увеличением размеров организации, масштаба и сложности работ может создаться ситуация, когда руководитель будет перегружен принятием решений, даже если он только этим и будет заниматься. В этой ситуации возникает вопрос: должны ли права быть сконцентрированы наверху или распределены по уровням организации? На практике - это дилемма между централизацией и децентрализацией, являющейся большой проблемой в проектировании организации.

Централизация - это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Централизация является реакцией организованной системы, направленной на предотвращение искажения информации при передаче её через все увеличивающееся количество уровней управления.

Децентрализация - это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией. Понятия «централизация» и «децентрализация» вовсе не исключают друг друга. Они выступают лишь разными способами решения проблемы искажения информации при перемещении ее с уровня на уровень, способами решения этой проблемы через разную степень распределения прав и ответственности по «вертикали» управления.

Другие похожие работы

1. Принципы построения организационной структуры предприятия
   Содержание Введение Глава 1. Роль организационной структуры в деятельности предприятия Глава 2. Основные виды организационных структур Глава 3. Основные показатели эффективности системы управления Заключение Список литературы
2. Совершенствование организационной структуры предприятия с применением методов математического моделирования
   Содержание Введение Глава 1. Принципы построения организационной структуры предприятия 1.1. Роль организационной структуры в деятельности предприятия 1.2. Основные виды организационных структур 2.3. Основные показатели эффективности системы управления Глава 2. Анализ деятельности предприятия 2.1. Экономическая характеристика ООО «Главзверторг» 2.2. Анализ структуры управления ООО «Главзверторг» Глава 3. Совершенствование организационной структуры предприятия с использованием методов