|
|
Примеры тестов и заданий по оценке бизнеса и недвижимости ЦПП > Математические методы оценки Пример решения Решено! - Математические методы оценкиКонтрольное мероприятие по дисциплине Математические методы в оценке2014 г.Задания контрольного мероприятияКонтрольное мероприятие по дисциплине Математические методы в оценке программа Магистерской подготовки Практикум 1 баллов 50. Практикум по теме 1.Выполните задание. Провести согласование результатов оценки методом анализа иерархий, отталкиваясь от заданных значений, определенных экспертом. Подход | Рыночная стоимость стр. 1, руб. | Рыночная стоимость стр. 2, руб. | Затратный | 9 560 400 | 10 551 800 | Сравнительный | 21 110 010 | 35 080 450 | Доходный | 13 553 029 | 18 134 654 |
Расчёт удельных весов каждого подхода с применением метода анализа иерархий: - Выбор критериев:
· А - возможность отразить действительные намерения инвесторов и продавца; · Б - тип, качество, обширность данных, на основе которых проводится анализ; · В - способность используемых подходов учитывать конъюнктурные колебания; · Г - способность учитывать специфические особенности объекта, влияющие на его стои-мость (местонахождение, размер, потенциальная доходность). - Построение матрицы сравнения и расчёт приоритетов критериев.
| А | Б | В | Г | Вес критерия | А | 1,00 | 2,00 | 3,00 | 3,00 | | Б | | 1,00 | | | | В | | 3,00 | 1,00 | | | Г | | 3,00 | 2,00 | 1,00 | |
- Сравнение результатов, полученных сравнительным (С) и доходным (Д) подходами по каждому критерию согласования
- 3.1. Возможность отразить действительные намерения инвесторов и продавца (А):
| З | С | Д | Вес подхода по критерию А | З | 1,00 | | | | С | 4,00 | 1,00 | | | Д | 4,00 | 2,00 | 1,00 | |
- 3.2 Тип, качество, обширность данных, на основе которых проводится анализ (Б):
| З | С | Д | Вес подхода по критерию Б | З | 1,00 | | | | С | 2,00 | 1,00 | | | Д | 3,00 | 4,00 | 1,00 | |
- 3.3. Способность используемых подходов учитывать конъюнктурные колебания (В):
| З | С | Д | Вес подхода по критерию В | З | 1,00 | | | | С | 5,00 | 1,00 | 3,00 | | Д | 3,00 | | 1,00 | |
- 3.4. Способность используемых подходов учитывать специфические особенности объекта, влияющие на его стоимость (Г):
| З | С | Д | Вес подхода по критерию Г | З | 1,00 | | | | С | 2,00 | 1,00 | | | Д | 2,00 | 3,00 | 1,00 | |
- Определение итогового значения весов каждого подхода.
Табл. 0.2 Расчет итоговой величины рыночной стоимости Подходы | Стоимость, определенная в рамках подхода | Вес подхода | Взвешенная стоимость | по стр. 1, руб. | по стр. 2, руб. | по стр. 1, руб. | по стр. 2, руб. | Затратный | 9 560 400 | 10 551 800 | | | | Сравнительный | 21 110 010 | 35 080 450 | | | | Доходный | 13 553 029 | 18 134 654 | | | | Итого | | | | | |
Практикум 2 баллов 50. Практикум по теме 2.Выполните задание. Провести корреляционно-регрессионный анализ заданной выборки и на основе построенной модели оценить стоимость объекта оценки. Табл. 4.4 Балльная оценка характеристик аналогичных объектов в разрезе факторов влияния Наименование | Цена предложения за 1 кв.м., руб. | Цена предложения за 1 кв.м. с учетом корректировок, руб. | Площадь, кв. м. | Оживленность улицы | Этаж расположения | Отдельный вход | Состояние объекта | Объект №1 | 170 029 | 144 525 | 62,0 | 2 | 2 | 1 | 2 | Объект №2 | 165 613 | 140 771 | 77,0 | 2 | 2 | 2 | 2 | Объект №3 | 141 691 | 120 437 | 78,0 | 2 | 2 | 2 | 3 | Объект №4 | 170 029 | 144 525 | 60,0 | 2 | 2 | 1 | 2 | Объект №5 | 175 000 | 148 750 | 70,0 | 2 | 2 | 2 | 2 | Объект №6 | 194 097 | 164 983 | 73,0 | 1 | 2 | 2 | 2 | Объект №7 | 204 914 | 174 176 | 65,0 | 2 | 2 | 2 | 2 | Объект №8 | 229 902 | 195 416 | 60,0 | 1 | 2 | 2 | 2 | Объект №9 | 148 497 | 126 223 | 114,5 | 2 | 2 | 2 | 3 | Объект №10 | 130 356 | 110 802 | 133,0 | 2 | 2 | 2 | 3 | Объект №11 | 168 269 | 143 029 | 104,0 | 2 | 2 | 2 | 3 | Объект №12 | 220 500 | 187 425 | 120,0 | 2 | 2 | 2 | 2 | Объект №13 | 240 157 | 204 134 | 127,0 | 2 | 2 | 2 | 2 | Объект №14 | 295 811 | 258 248 | 114,0 | 1 | 2 | 2 | 2 | Объект №15 | 155 000 | 131 750 | 100,0 | 1 | 1 | 2 | 1 | Объект оценки | - | - | 34,6 | 1 | 2 | 1 | 2 |
|
|