4. Оценка финансовых результатов и финансового состояния
5. Организация бухгалтерского учета
6. Формы контроля, существующие на предприятии
7. Анализ учетной политики
8. Организация информационно-контрольной системы
9. Порядок и техника составления форм годовой отчетности
10. Автоматизация учетно-аналитической работы
11. Информационное обеспечение управления организацией
12. Результаты анализа ведения бухгалтерского учета, анализа и аудита в организации
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Фрагмент работы на тему "Отчет по преддипломной практике, МГОУ"
2. Организационная структура управления
Для ООО характерна иерархическая организационная структура, построенная по функциональному принципу (рис. 1).
Рис. 1. Организационная структура управления предприятием
Возглавляет компанию генеральный директор. Непосредственно ему подчиняются: финансовый, коммерческий и технический директора, директор по логистике, начальник управления кадрами, главный юрисконсульт, секретариат, служба внутреннего контроля (СВК или отдел внутреннего аудита). Бухгалтерия предприятия входит в структуру финансовой службы, которую возглавляет Финансовый директор (главный бухгалтер). Проведение внутреннего аудита возложено на службу внутреннего контроля (СВК).
Анализ структуры управления компании представлен в таблице 1.
Таблица 1
Анализ структуры управления
Перечень работ, выполняемых бухгалтерией предприятия, представлен в таблице 2.
Таблица 2
Перечень основных видов работ бухгалтерии
3. Экономическая характеристика предприятия
Основные экономические показатели деятельности организации представлены в таблице.
Таблица 3
Основные экономические показатели деятельности организации