1. Организация оперативного финансового управления 1.1. Базовые условия оперативного финансового управления 2.2. Оперативное финансовое планирование 2.3. Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению 2. Финансовое прогнозирование и финансовое планирование Дневник практики Анализ видов деятельности предприятия График прохождения практики Отзыв о прохождении производственной преддипломной практики
Фрагмент работы на тему "Отчет по практике, Финансовый университет"
1. Организация оперативного финансового управления
1.1. Базовые условия оперативного финансового управления
Общество с ограниченной ответственностью «А» - одно из крупнейших рекламных BTL агентств Москвы. Проведение BTL акций – ООО «А» обладает уникальной, постоянно пополняемой базой данных персонала, насчитывающей более 1300 человек. Еженедельно для каждой новой группы будущих промоутеров, мерчандайзеров и супервайзеров треннинг-менеджер Агентства читает курс лекций по темам: Спиртные напитки, Табачные изделия, Кондитерские изделия, а также поведенческий тренинг. Наше агенство располагает хорошей производственной базой для изготовления сопутствующего рекламного материала и сувенирной продукции (полиграфия, униформа, сувениры, рекламные стойки и т.д.). Основные направления деятельности: - Разработка концепции, инструментария и организация проведения межрегиональных программ «Тайный покупатель»; - Разработка концепции и проведение BTL-кампаний полного цикла; - Организация и проведение кампаний по стимулированию продаж (Sales Promotion); - Sales Promotion, BTL и логистика в магазинах беспошлинной торговли Duty Free в Москве, Санкт Петербурге, Новосибирске, Киеве; - Разработка и проведение кампаний по мерчандайзингу и логистике, размещение POSM, тренинги. Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.