Отчет о прохождении преддипломной практики в ООО Амплитуда

Содержание

Введение

1. Сложившаяся практика управления персоналом и его мотивации в ООО

1.1 Краткая характеристика предприятия

1.2 Организационное обучение персонала в ООО

1.3 Применение SWOT – анализа для диагностики состояния профессионального обучения

2. Пути стимулирование труда и мотивации работников путем организационного обучения персонала в ООО

2.1 Предложения по совершенствованию профессионального обучения персонала на предприятии

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение

Российский рынок чрезвычайно молод, а соответственно и практика управления человеческими ресурсами только начинает формироваться. Персонал начинает рассматриваться как ключевой ресурс организации, определяющей в первую очередь успех деятельности всей компании. Одна из основных частей управления персоналом основывается на концепции профессионального обучения и развитии персонала. Менеджеры ведущих компаний мира рассматривают профессиональное обучение как одно из ключевых конкурентных преимуществ. Значение инвестиций в развитие персонала в настоящее время признают все. Расходы бизнес организаций на развитие персонала составляют несколько миллионов долларов в год, и эта сумма постоянно возрастает.

Актуальность выбранной темы определена основой современного менеджмента, то есть процессом обучения персонала компании и оценкой его эффективности.

Тема эффективности обучения персонала компаний одна из актуальных тем современного менеджмента. Решение этой проблемы важный элемент общей стратегии развития организации и, в частности, стратегии развития персонала. Обучение персонала должно быть направленно не только удовлетворение текущих, но и на формирование будущих потребностей организации. При этом важно подчеркнуть, что обучение персонала компании тесно связано с процессом формирования определенной организационной культуры. При этом важно подчеркнуть, что данная тема тесно связана с процессом формирования определенной организационной культуры.

Изложенные аргументы обусловили целесообразность исследования системы профессионального обучения. Сложности, с которыми сталкиваются специалисты, занимающиеся профессиональным обучением, во многом обусловлены тем, что они рассматривают профессиональное обучение как производственную необходимость, а не как систему и основное условие конкуренто­способности компании. Постоянно растущие инвестиции в обучение и развитие персонала ведущих отечественных и зарубежных компаний и подтверждают актуальность выбранной темы данного исследования.

ООО сегодня является динамично развивающимся предприятием, и система обучения персонала здесь находится на стадии строительства. В настоящее время ООО готовится к сертификации системы качества на соответствие стандартам серии ИСО 9000. поэтому проблема эффективности обучения одна из ключевых проблем предприятия, которая требует качественного подхода к ее решению.

Важность профессионального бучения для эффективного развития корпораций обусловила то внимание, которое уделяется ему литературе и на практике.

С развитием рыночных отношений в России большое внимание профессионального обучению уделяют отечественные ученые, труды которых использовались при написании данного курсового проекта. В своих работах они подробно изучили и описали процесс профессионального обучения, разработали и теоретические и методологические подходы к системе профессионального обучения.

Целью данного исследования является совершенствование мотивации деятельности сотрудников средствами профессионального обучения персонала на ООО. Для реализации названной цели в курсовом проекте поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретико-методологические разработки по проблеме;

1. Дать анализ и опыта профессионального обучения на предприятии;

2. Исследовать и систематизировать теорию и практику организационного обучения в современной организации;

3. разработать систему мероприятий по совершенствованию организационного обучения персонала в ООО.

Методы:

1. Анализ научно – методологических разработок по проблеме и периодической печати

2. Определение состава и структуры системы профессионального обучения на предприятии

3. Интервью с работниками отдела кадров

4. Анализ внутриорганизационных документов

5. SWOT – анализ, как инструмент путей совершенствования организационного обучения персонала в ООО

Практическая значимость результатов анализа состоит в том, что использование предложенных в курсовом проекте рекомендаций обеспечивает:

- разработку стратегии и тактики профессионального обучения для крупных промышленных предприятий с учетом наиболее существенных факторов;

- выявление объективной потребности промышленных предприятий в профессиональном обучении;

- обоснованную оценку степени соответствия потребности предприятия в профессиональном обучении имеющимся возможностям ее удовлетворения.

1. СЛОЖИВШАЯСЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕГО МОТИВАЦИИ В ООО

1.1 Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью сегодня является динамично развивающимся предприятием. ООО - широко известное в стране предприятие, специализирующееся на выпуске запчастей для автомобильной промышленности, средств связи и товаров народного потребления. Завод динамично развивается и занимает устойчивое положение на рынке.

Другие похожие работы

1. Отчет о прохождении преддипломной практики
   Содержание Введение 1. Законодательство, регламентирующее деятельность государственных нотариусов и нотариальных контор 2. Лицензирование нотариальной деятельности 3. Организационная структура нотариата 4. Должностные обязанности нотариуса 5. Отчет о выполнении индивидуальных заданий 5.1. Консультирование посетителей 5.2. Составление проектов документов Проект завещания Проект свидетельства о праве на наследство Заключение Приложение. Список изученных документов по делопроизводству нотариата
2. Отчет о прохождении преддипломной практики
   Содержание 2.1. Общая характеристика предприятия ЗАО 2.2. Характеристика продукта предприятия ЗАО 2.3. Особенности анализируемого товара 2.4. Формирование цен на продукт предприятия ЗАО 2.5. Каналы продвижения товара предприятия к потребителю 2.6. Рекламная деятельность и паблик рилейшенз ЗАО
3. Отчет о прохождении преддипломной практики
   Содержание Введение 1. Основная часть 1.1. Анализ имущественного положения фирмы 1.2. Анализ источников финансирования деятельности предприятия 1.3. Анализ ликвидности 1.4. Анализ рентабельности 2. Специальная часть 2.1. Анализ использования трудовых ресурсов 2.2. Анализ форм оплаты труда Заключение Список литературы Приложение
4. Отчет о прохождении преддипломной практики
   Содержание Введение 1. Основная часть 1.1. Технико-экономические показатели деятельности предприятия 1.2. Система сбыта продукции 1.3. Анализ финансового состояния предприятия 2. Специальная часть 2.1. Эффективности рекламной деятельности предприятия 2.2. Анализ способов привлечения покупателей 2.3. Оценка эффективности предлагаемых рекламных мероприятий Заключение Список литературы Приложение
5. Отчет о прохождении производственной преддипломной практики
   Календарно-тематический план прохождения преддипломной Практики в ООО Введение Основные положения ООО Цели и предмет деятельности ООО Особенности деятельности предприятия и ее результаты Заключение Отзыв – характеристика
6. Отчет о преддипломной практике
   Содержание Введение 1. Организационно-правовая форма предприятия и его общая характеристика 2. Анализ уровня систем управления 3. Структура предприятия 4. Организация основного вида деятельности 5. Организация вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия 6. Техническое развитие предприятия 7. Ассортиментная политика предприятия 8. Качество услуг и продукции предприятия 9. Сбытовая политика предприятия 10. Ценовая политика предприятия 11 Кадровая политика предприятия 12. Оплата и
7. Отчет о преддипломной практике
   Содержание Введение 1. Теоретическая часть 1.1. Сущность сбытовой политики предприятия 1.2. Пути совершенствования сбытовой политики оптовых предприятий 1.3. Особенности деятельности торгово-закупочных предприятий 2. Аналитическая часть 2.1. Общая характеристика предприятия 2.2. Анализ организационной структуры управления 2.3. Анализ целей и стратегии сбыта 2.4. Анализ организации сбыта 2.5. Анализ структуры реализации товаров 2.6. Анализ потребителей 2.7. Анализ способов и методов привлечения
8. Отчет о прохождении преддипломной практики
   Содержание Введение 1. Организационно-штатная структура предприятия 2. Анализ себестоимости продукции и услуг предприятия 3. Оценка финансовых результатов влияния величины себестоимости продукции и услуг Заключение Список литературы Приложение. Отчетность ООО