Отбор персонала и его методы

Содержание

Введение

Глава 1. Сущность и содержание процедур отбора

1.1. Сущность и содержание набора и отбора персонала

1.2. Организация отбора претендентов на вакантную должность

Глава 2. Анализ процедур оценки, набора и отбора персонала на примере предприятия

2.1. Характеристика предприятия

2.2. Анализ процедуры отбора, набора и найма персонала на предприятии

Заключение

Библиография

Приложение 1. Заявка на поиск специалиста

Приложение 2. Образец анкеты

Приложение 3. Бланк рекомендации

Введение

Важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.

В последнее время появились публикации, в которых указывается на необходимость активизации работы по набору, отбору и найму персонала, анализируются взаимоотношения управляющих с персоналом и т.п. Исследуются причины, по которым производительность труда в российской экономике была в 8-9 раз ниже, чем в американской. Проблеме управления персоналом в зарубежных странах придается все большее значение.

В современных организациях отбор и наем персонала предопределяют успех компании на рынке, поскольку то, какие люди работают в организации, какими навыками они обладают, влияет на ее конкуренто­способность и потенциал. Таким образом актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения.

Предметом исследования в работе является технологии кадровой политики и управления персоналом, а объектом технология набора, отбора и приема персонала ООО.

Цель работы – рассмотреть этапы и процедуры набора, отбора и приема персонала на примере организации, предложить направления повышения эффективности данных процедур.

Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:

- дать характеристику набора, отбора и найма персонала;

- проанализировать особенности кадровой политики в области набора персонала на предприятии ООО;

Разработка этих вопросов увязывается с проведением эффективной управленческой политики на каждом предприятии, тщательное изучение которой позволит выбрать определенные улучшенные варианты управления персоналом.

Практическая значимость рассматриваемых вопросов состоит в том, что рекомендации по повышению эффективности управления персоналом предприятия найдут свое применение в кадровой политике предприятия, позволят внедрить более прогрессивные методы управления персоналом предприятия, улучшить результаты деятельности ООО в целом.

При подготовке курсовой работы использовались научно-учебные пособия и монографии, публикации специальной периодической печати, аналитические материалы по предприятию ООО.

Глава 1. Сущность и содержание процедур отбора

1.1. Сущность и содержание набора и отбора персонала

Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении.

Набор кадров - привлечение на работу персонала в какую-либо организацию.

Процесс набора кадров включает:

1) анализ настоящей и будущей потребности в кадрах;

2) определение требований к персоналу;

3) выявление основных источников поступлений кандидатов на работу;

4) определение методик оценки и отбора кадров.

Подбор персонала - это процесс, который включает серию мероприятий и действий, осуществляемых предприятием для выявления из списка соискателей лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы.

Работа оказывает на людей сильное влияние. Она не только обуславливает степень их экономического благосостояния, но и социальный статус, взаимоотношения и удовлетворенность жизнью в целом. На подбор персонала оказывают влияние различные факторы внешнего окружения: законодательство государства, регламентирующее вопросы защищенности граждан от дискриминации при найме на работу; влияние рынков труда и т.п.

При поиске и отборе кадров следующие принципы позволят не только выбрать лучших кандидатов на замещение имеющихся вакансий, но и будут способствовать их более легкому вхождению в организацию и быстрому выходу на уровень рабочих показателей, отвечающих установленным требованиям.

Отбор персонала - часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих ни данную должность (общепринятая трактовка термина). Отбор персонала, как уже отмечалось, осуществляется не только при найме работников, и поэтому в общем случае его следует рассматривать как процесс отбора кого-либо по установленным критериям с использованием определенных методов оценки из общего числа работников, отвечающих этим критериям.

Другие похожие работы

• Субъекты управления социальных конфликтов