RefMag.ru - Оценка. Помощь в решении задач, тестов, практикумов, курсовых, аттеста­ционных

RefMag.ru - Помощь в решении в учебе

Заказать:
- заказать решение тестов и задач
- заказать помощь по курсовой
- заказать помощь по диплому
- заказать помощь по реферату

Репетитор оценщика

Готовые работы заочников

Тесты:

Задачи:

Примеры работ по оценке

Примеры курсовых работ
Примеры аттест­ационных работ
Учебные дисциплины
Литература
Заказ работ:




Экспертная и репетиторская помощь по решению тестов, задач, практикумов и всех других видов работ. Сергей.
тел. +7(903)795-74-78, +7(495)795-74-78, [email protected], ,
,

Примеры выполненных работ: | контрольные | курсовые | дипломные | отзывы |




Методические материалы:

Список литературы по оценке бизнеса > Оценка стоимости бизнес-процессов предприятия в рамках функционально-стоимостного анализа

Оценка стоимости бизнес-процессов предприятия в рамках функционально-стоимостного анализа

Шевцова Н.В. Оценка стоимости бизнес-процессов предприятия в рамках функционально-стоимостного анализа // Менеджмент социальных и экономических систем. 2019. № 1 (13). С. 11-18.

Скачать оригинал статьи

Фрагмент работы на тему "Оценка стоимости бизнес-процессов предприятия в рамках функционально-стоимостного анализа"

Раздел 1. Организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами 11 УДК 658 Для цитирования: Шевцова Н. В. Оценка стоимости бизнес-процессов предприятия в рамках функцио- нально-стоимостного анализа // Менеджмент социальных и экономических систем. 2019. № 1. С. 11–18. For citations: Shevtsova N. V. Valuation of business processes of the enterprise within value analysis // Social and economic systems management. 2019, No. 1, Рр. 11–18. (In Russ., abstr. in Engl.) ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА Н. В. Шевцова Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31 E-mail: [email protected] Стратегической целью развития Российской Федерации является создание диверсифицированной, ин- новационной, динамично развивающейся, конкурентоспособной национальной экономики. Одним из направлений ускорения инновационного развития экономики является масштабная модернизация произ- водства. Для этого необходимо принципиально иное качество управления предприятиями, основанное на процессном подходе. Переход от функционального управления к процессному требует применения тех инструментов, ко- торые фокусируются на развитии бизнес-процессов. По мнению экспертов, к таким инструментам, в частности, относится функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов. Функционально- стоимостной анализ создает предпосылки для снижения затрат, связанных с выполнением бизнес- процессов, способствует повышению их качества и, тем самым, обеспечивает создание конкурентоспо- собной продукции. В связи с этим тема исследования является своевременной и актуальной. Предметом исследования выступают методические инструменты функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов предприятий. Целью настоящего исследования является разработка методиче- ских положений функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов предприятий. В работе рассматривается алгоритм методики оценки стоимости бизнес-процессов предприятия в рамках функционально-стоимостного анализа. Апробация результатов исследования осуществляется на ОАО «КЗХ «Бирюса», являющемся одним из крупнейших производителей холодильной техники в Рос- сии. Практическая значимость исследования заключается в возможности применения содержащихся в нем положений в качестве основы для проведения функционально-стоимостного анализа бизнес- процессов предприятий, что, в свою очередь, позволит им постоянно развивать и совершенствовать внутренние бизнес-процессы, повышая эффективность своей деятельности. Ключевые слова: функционально-стоимостной анализ, ФСА, бизнес-процессы, оценка бизнес- процессов, стоимость бизнес-процессов. VALUATION OF BUSINESS PROCESSES OF THE ENTERPRISE WITHIN THE VALUE ANALYSIS N. V. Shevtsova Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected] Strategic objective of development of the Russian Federation is creation of the diversified, innovative, dynamically developing, competitive national economy. One of the directions of acceleration of innovative development of economy is large-scale modernization of production. For this purpose other quality of management of the enterprises based on process approach is necessary essentially. Transition from functional to process based management demands use of those tools which is focused on development of business processes. According to experts, the value analysis, in particular, belongs to such tools. The value analysis creates prerequisites for cost reduction, the business processes connected with performance, Менеджмент социальных и экономических систем. 2019. № 1 12 promotes increase in their quality and, thereby, provides creation of competitive products. In this regard the subject of a research is timely and relevant. Methodical tools of the value analysis of business processes of the enterprises act as an object of research. The purpose of the real research is development of methodical provisions of the value analysis of business processes of the enterprises. In work the algorithm of a technique of valuation of business processes of the enterprise within the value analysis is considered. Approbation of results of a research is carried out on JSC KZH Biryusa which is one of the largest producers of the refrigerating equipment in Russia. The practical importance of a research consists in a possibility of application of the provisions in quality of a basis for carrying out the value analysis of business processes of the enterprises which are contained in it that, in turn, will allow them to develop and improve constantly internal business processes, increasing efficiency of the activity. Keywords: value analysis, VA, business processes, business process evaluation, the cost of business processes. Введение. Надвигающаяся глобализация миро- вой экономики, обострение конкурентной борьбы при переходе к насыщенному рынку, постоянно изменяющаяся внешняя среда, в которой вынужде- ны функционировать современные предприятия, внедрение новых информационных технологий постиндустриальной эпохи – таковы основные стратегические вызовы XXI века. Чтобы удержать положение на рынке, предприятия стремятся не только производить качественную продукцию, удовлетворяющую требованиям потребителей, но и эффективно организовывать свои бизнес-процессы (производства и сбыта продукции, послепродажно- го обслуживания клиентов и др.). Постепенно пер- вый из этих целевых ориентиров – качественная продукция – отходит на второй план и уступает свои позиции эффективным бизнес-процессам. Эффективность бизнес-процессов можно оцени- вать с помощью целого ряда параметров, однако наиболее наглядное представление об эффективно- сти дают стоимостные показатели. Решению этой задачи во многом способствует внедрение на пред- приятиях метода функционально-стоимостного анализа (ФСА). Этапы оценки стоимости бизнес-процессов. Функционально-стоимостной анализ бизнес-про- цессов – инструмент исследования бизнес-процес- сов организации с целью установления и сравнения их значимости, стоимости и результативности в производстве продукции, соответствующей тре- бованиям потребителей [1]. Оценка стоимости бизнес-процессов предприя- тия в ходе проведения функционально-стоимост- ного анализа предполагает реализацию следующих этапов: формирование информационной базы дан- ных; определение стоимости функций; определе- ние стоимости бизнес-процессов и их результатов. Рассмотрим каждый из этапов более подробно. Формирование информационной базы дан- ных. На первом этапе осуществляется формирова- ние информационной базы данных, необходимой для оценки стоимости бизнес-процессов предприя- тий в рамках ФСА. Информационная база данных – совокупность текстовых или цифровых данных, систематизированных по определенным правилам, предусматривающим общие принципы описания, хранения и манипулирования исходной информа- цией [2]. Информационная база данных, необходимая для оценки стоимости бизнес-процессов в ходе прове- дения ФСА на предприятиях, должна включать в себя совокупность следующих элементов: 1. Ресурсы и выходы бизнес-процессов пред- приятий. При необходимости и в соответствии со специ- фикой конкретных бизнес-процессов к ресурсам могут быть отнесены: сырье, материалы (основные и вспомогательные), комплектующие изделия; пер- сонал; документация (нормативные, организацион- но-распорядительные и методические документы, определяющие требования к бизнес-процессу); оборудование; инструмент; транспорт; здания и др. 2. Группы затрат, возникающих при использо- вании ресурсов. Под группой затрат авторы обычно понимают определенную совокупность накладных расходов. Однако поскольку проведение функционально- стоимостного анализа бизнес-процессов предпола- гает учет не только накладных расходов предприя- тия, с нашей точки зрения, группу затрат следует рассматривать как совокупность однородных за- трат, связанных с выполнением функции. В табл. 1 приведен примерный перечень групп затрат, возникающих при использовании перечис- ленных выше ресурсов на предприятиях. 3. Носители затрат для каждой их группы. Для каждой группы затрат каждой функции вы- является их носитель или, в англоязычном вариан- те, cost driver [3]. Термин «носитель затрат» ис- пользуется для обозначения фактора, от которого зависит величина затрат на конкретный вид дея- тельности, т. е. функцию. Посредством носителя затрат устанавливается причинно-следственная и количественная взаимосвязь между ресурсом и функцией, которой он потребляется. По мнению Д. К. Шима, при выборе носителя затрат следует учитывать два основополагающих фактора [4]: – Степень корреляции между группой затрат и их носителем. Точность распределения затрат меж- Раздел 1. Организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами 13 ду отдельными функциями зависит от того, насколько высока степень корреляции между груп- пой затрат и их носителем. Например, для группы затрат «расходы на ремонт оборудования» в каче- стве носителя затрат может быть выбрано и коли- чество ремонтов оборудования, и время, затрачен- ное на их проведение. Если для всех функций, по- требляющих ресурс «оборудование», затраты вре- мени на проведение одного ремонта относительно неизменны, то количество ремонтов достаточно сильно коррелирует с данной группой затрат. В противном случае носитель затрат «количество ре- монтов» будет неадекватно характеризовать по- глощение ресурсов функциями, и более подходя- щим носителем затрат будет время, затраченное на проведение ремонтов. Для выявления взаимосвязи между затратами и их носителями можно исполь- зовать метод идентификации баз распределения затрат на основе корреляционно-регрессионного анализа, предполагающий расчет коэффициентов корреляции и детерминации, предложенный О. Н. Петуховым [5]. – Величина расходов на определение носителя затрат. Функционально-стоимостной анализ биз- нес-процессов дает возможность использовать це- лый ряд носителей затрат. Однако при этом может возникнуть необходимость в сборе дополнительной информации, что, в свою очередь, увеличит расхо- ды предприятия на формирование информацион- ной базы данных. В этом случае предпочтение сле- дует отдать носителю затрат, информация о кото- ром уже имеется в наличии. При таком подходе расходы на определение носителя затрат будут све- дены к минимуму. По нашему мнению, при проведении ФСА бизнес-процессов на предприятиях целесообразно использовать носители затрат, приведенные в табл. 2. Эти информационные данные следует система- тизировать по определенным правилам. Результаты систематизации представлены табл. 3. Таблица 1 Перечень групп затрат, возникающих при использовании ресурсов Ресурс Группа затрат Персонал Затраты на оплату труда Отчисления на социальные нужды Затраты на охрану труда Затраты на управление Документация Затраты на приобретение (разработку) документации Оборудование Затраты на энергию Затраты на ремонт оборудования Затраты на содержание оборудования Арендная плата за оборудование Амортизационные отчисления по оборудованию Инструмент, инвентарь, оснастка Затраты на приобретение (изготовление) и содержание инструмента, инвентаря, оснастки Транспорт Затраты на топливо Затраты на ремонт транспортных средств Затраты на содержание транспортных средств Затраты на аренду транспортных средств Амортизационные отчисления по транспортным средствам Здания Затраты на ремонт зданий Затраты на содержание зданий Затраты на аренду зданий Амортизационные отчисления по зданиям Таблица 2 Перечень возможных носителей затрат для каждой их группы Группа затрат Носитель затрат Затраты на оплату труда Время выполнения функции Отчисления на социальные нужды Затраты на оплату труда Затраты на охрану труда Время выполнения функции Численность работников, занятых выполнением функции Затраты на управление Время выполнения функции Численность работников, занятых выполнением функции Затраты на приобретение (разработку) докумен- тации Время, затраченное на разработку документации Количество приобретенных (разработанных) документов Время выполнения функции Затраты на энергию Количество потребленной оборудованием энергии Время выполнения функции Мощность оборудования Менеджмент социальных и экономических систем. 2019. № 1 14 Окончание табл. 2 Группа затрат Носитель затрат Затраты на ремонт оборудования Время, затраченное на ремонт оборудования Количество ремонтов оборудования Затраты на содержание оборудования Время работы оборудования Время выполнения функции Арендная плата за оборудование Время работы оборудования Время выполнения функции Амортизационные отчисления по оборудова- нию Время работы оборудования Время выполнения функции Затраты на приобретение (изготовление) и со- держание инструмента, инвентаря, оснастки Время работы инструмента, инвентаря, оснастки Время выполнения функции Затраты на топливо Количество потребленного транспортным средством топлива Время выполнения функции Мощность двигателя транспортного средства Затраты на ремонт транспортных средств Время, затраченное на ремонт транспортных средств Количество ремонтов транспортных средств Затраты на содержание транспортных средств Время работы транспортного средства Время выполнения функции Затраты на аренду транспортных средств Время работы транспортного средства Время выполнения функции Амортизационные отчисления по транспортным средствам Время работы транспортного средства Время выполнения функции Затраты на ремонт зданий Количество ремонтов зданий Время, затраченное на ремонт зданий Занимаемая под функцию площадь Затраты на содержание зданий Занимаемая под функцию площадь Время выполнения функции Затраты на аренду зданий Занимаемая под функцию площадь Время выполнения функции Амортизационные отчисления по зданиям Занимаемая под функцию площадь Время выполнения функции Таблица 3 Информационная база данных для оценки стоимости бизнес-процессов Бизнес-процесс _________________ Функция _______________________ Частота выполнения функции _____ Ресурс Группа затрат Суммарные затраты по группе Носитель за- трат Суммарное значение но- сителя затрат Ставка носи- теля затрат Значение но- сителя затрат по функции 4. Данные о величине затрат. 5. Значения носителей затрат. 6. Частота выполнения функций бизнес- процессов предприятия. Определение стоимости функций. На втором этапе осуществляется определение стоимости функций – вычисляется стоимость каждой из функций, составляющих бизнес-процесс. На рисунке схематично представлена процесс- ная модель бизнес-процесса, состоящего из двух функций. Вход – это то, что будет преобразовы- ваться функцией (например, сырье, материалы, комплектующие). Выход – это то, что получается в результате преобразования (например, готовая продукция). Управление – это то, что регулирует преобразование (например, инструкции, стандарты, правила, стратегии, бюджет). Механизм – это то, с чьей помощью осуществляется преобразо- вание (например, персонал, оборудование, инстру- мент). Таким образом, вход преобразуется функцией в выход, управление ограничивает или предписы- вает условия осуществления преобразования, меха- низм отражает физические аспекты преобразова- ния, показывая, кто и что выполняет функцию. Рассмотрим, из чего складывается стоимость функции. Входом бизнес-процесса являются мате- риалы со своей заранее известной стоимостью, а выходом – готовый товар, продукт, получаемый в результате преобразования материалов. При этом стоимость продукта на выходе каждой функции бизнес-процесса всегда больше стоимости матери- алов на входе. Добавление стоимости происходит за счет того, что каждая функция поглощает стои- мость своих механизмов и управлений и переносит ее на продукцию [6]. Раздел 1. Организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами 15 Процессная модель бизнес-процесса Следовательно, стоимость функции – это сум- марная стоимость ее механизмов и управлений: 1 1 , n m At Mi Cl i l C C C ? ? ? ? ? ? (1) где CAt – стоимость t-й функции; CM i – стои- мость i-го механизма; CC l – стоимость l-го управ- ления; n – количество механизмов; m – количе- ство управлений. Стоимость механизма – это стоимость ресурса, поглощаемого функцией. Она рассчитывается пу- тем распределения общей стоимости ресурса меж- ду потребляющими его функциями на основе носи- теля затрат. Для этого используется следующая формула: 1 , k j j M i j t PCD CD C ? FA ? ? ? (2) где CM i – стоимость i-го механизма; PCD j – ставка j-го носителя затрат; CD j – значение j-го носителя затрат по отдельной функции; FAt – ча- стота выполнения функции; k – количество групп затрат. j j j CD C PCD ? ? ? , (3) где j C? – суммарные затраты по j-й группе затрат; j CD? – суммарное значение j-го носителя затрат. Если в качестве механизма потребляется произ- водный ресурс, являющийся внутренним продук- том предприятия, то его общую стоимость следует предварительно вычислить, так как заранее она неизвестна. Она будет равна себестоимости про- дукта в рамках поставляющего его бизнес-про- цесса. Аналогичным образом рассчитывается стои- мость управлений CC l . Определение стоимости бизнес-процессов и их результатов. На третьем этапе вычисляется стоимость бизнес-процессов предприятия, а также их результатов. Стоимость бизнес-процесса – это суммарная стоимость составляющих его функций: 1 , p BP At t C C ? ? ? (4) где CBP – стоимость бизнес-процесса; CAt – стои- мость t-й функции; p – количество функций. В настоящее время товарная политика многих российских предприятий разрабатывается на осно- ве информации, аккумулированной традиционной системой учета затрат. При отнесении накладных расходов на тот или иной вид продукции традици- онная система учета затрат использует в качестве базы их распределения, как правило, время работы основных производственных рабочих или оборудо- вания и, тем самым, искажает истинную себестои- мость продукции. Как показывает практика, при применении традиционной системы учета затрат продукты с наименьшим объемом производства и наибольшей сложностью оказываются недооценен- ными, а продукты с наибольшим объемом произ- водства и наименьшей сложностью – переоценен- ными [7]. Традиционная система учета затрат была созда- на несколько десятилетий назад, когда ассортимент выпускаемой предприятиями продукции был ограничен, и доминирующими являлись затраты на основные материалы и труд основных производ- Функция 1 Функция 2 Ресурсы C (Управление, Control) Ресурсы M (Механизм, Mechanism) Ресурсы I (Вход, Input) Готовый продукт O (Выход, Output) То, что регулирует преобразование То, с помощью чего осуществляется пре- образование То, что получается в результате преобразования То, что будет преобразовываться Менеджмент социальных и экономических систем. 2019. № 1 16 ственных рабочих. Накладные расходы были относительно невелики, поэтому искажения себе- стоимости продукции вследствие такого распре- деления накладных расходов были незначи- тельны [8]. Сегодня предприятия автоматизируют свои биз- нес-процессы и производят весьма широкий ассор- тимент продукции. Следствием этого является су- щественный рост доли накладных расходов в структуре затрат предприятия [9]. Соответствен- но, возрастают искажения себестоимости, рассчи- тываемой на основе традиционного подхода к уче- ту затрат, в результате чего менеджеры предприя- тия могут принять неверное решение относительно номенклатуры выпускаемой продукции, свернув производство продукта, приносящего прибыль, или продолжив производство реально убыточного про- дукта, не зная об этом ввиду неточности управлен- ческой информации. В противоположность традиционному подходу метод ФСА фокусирует внимание сначала на биз- нес-процессах предприятия и только потом на еди- нице продукции [10], позволяя, тем самым, устра- нить вышеперечисленные недостатки традицион- ной системы учета затрат и более точно рассчитать себестоимость продукции. При этом стоимость продукта как результата бизнес-процесса связана с его стоимостью следу- ющей формулой: CO ? CBP ? CI , (5) где CO – стоимость продукта на выходе; CBP – стоимость бизнес-процесса; CI – стоимость ресур- сов на входе. Таким образом, в рамках функционально- стоимостного анализа бизнес-процессов рассчиты- ваются три вида стоимости: стоимость ресурсов на входе бизнес-процесса, стоимость самого бизнес- процесса, стоимость продукта на выходе бизнес- процесса, которая, по сути, представляет собой се- бестоимость продукта. Апробация результатов исследования. Апро- бация методики оценки стоимости бизнес-процес- сов при проведении функционально-стоимостного анализа была осуществлена на ОАО «КЗХ «Бирю- са», являющемся одним из крупнейших производи- телей холодильной техники в России. Определим стоимость бизнес-процесса изготов- ления одной из сборочных единиц холодильника «Бирюса-129». Результаты расчетов стоимости функций, составляющих данный бизнес-процесс, представлены в табл. 4. Таблица 4 Стоимость функций бизнес-процесса № п/п Наименование функции Стоимость функции, руб. 1 Холодная штамповка 2,36 2 Проколоть корпус 0,35 3 Контролировать размеры корпуса 0,23 4 Транспортировать корпус на участок контактной сварки 0,26 5 Приварить планку 0,74 6 Контролировать параметры сварки 0,23 7 Навесить корпус на конвейер 0,25 8 Транспортировать корпус на участок напыления 11,11 9 Обезжиривание поверхности 25,85 10 Предварительная промывка 25,80 11 Фосфатирование 25,80 12 Окончательная промывка 25,80 13 Сушка корпуса 26,92 14 Нанесение порошкового покрытия 32,33 15 Оплавление порошкового покрытия 48,86 16 Охлаждение корпуса 4,99 17 Контролировать параметры покрытия 0,25 18 Навешивание корпуса 0,26 19 Транспортировать корпус на участок сборки 14,46 20 Литье под давлением 7,79 21 Устранение облоя 1,09 22 Внешний осмотр накладок 0,45 23 Транспортировать накладки на участок сборки 42,52 24 Установить накладки 1,02 25 Установить уголки 0,55 Раздел 1. Организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами 17 Окончание табл. 4 № п/п Наименование функции Стоимость функции, руб. 26 Технический контроль 0,23 27 Установить корпус на конвейер 0,65 28 Транспортировать корпус на участок запенивания 2,19 29 Формование панели 12,52 30 Проколоть панель 0,28 31 Контролировать параметры панели 0,23 32 Установить панель на конвейер 0,26 33 Транспортировать панель на участок запенивания 11,64 34 Загрузить корпус 0,34 35 Загрузить панель 0,34 36 Полимеризация двери 21,11 37 Выгрузка двери 0,35 38 Контролировать параметры двери 0,25 39 Разложить оболочки 1,34 40 Сварка магнитного уплотнителя 15,42 41 Контролировать качество сварных швов 0,38 42 Транспортировать магнитный уплотнитель на участок закатки 22,43 43 Установить втулки 0,23 44 Установить дверь на конвейер 0,22 45 Транспортировать дверь на участок закатки 0,39 46 Установить магнитный уплотнитель 4,76 47 Внешний осмотр двери 0,23 Таблица 5 Сравнение себестоимости сборочной единицы, рассчитанной на предприятии, с полученной в ходе ФСА бизнес-процессов ОАО «КЗХ «Бирюса» ФСА бизнес-процессов Показатель Значение показателя Показатель Значение показателя Материальные затраты, руб. 389,65 Материальные затраты, руб. 389,65 Затраты на оплату труда, руб. 72,72 Затраты на оплату труда, руб. 72,72 Отчисления на социальные нужды, руб. 18,91 Отчисления на социальные нужды, руб. 18,91 Общепроизводственные расходы, руб. 201,59 Затраты на охрану труда, руб. 0,94 Общехозяйственные расходы, руб. 105,37 Затраты на управление, руб. 119,85 Затраты на содержание оборудования, руб. 32,24 Затраты на ремонт оборудования, руб. 25,86 Затраты на энергию, руб. 10,04 Амортизационные отчисления по оборудо- ванию, руб. 10,43 Затраты на аренду оборудования, руб. 68,73 Затраты на приобретение и содержание инструмента, инвентаря, оснастки, руб. 13,70 Затраты на содержание зданий, руб. 6,47 Затраты на ремонт зданий, руб. 12,56 Амортизационные отчисления по зданиям, руб. 0,37 Затраты на разработку документации, руб. 3,23 Себестоимость единицы продукции, руб. 788,24 Себестоимость единицы продукции, руб. 785,71 Цена продукции, руб. 867,06 Цена продукции, руб. 867,06 Рентабельность продукции, % 10,00 Рентабельность продукции, % 10,35 Следовательно, стоимость бизнес-процесса из- готовления данной сборочной единицы, согласно формуле (4), составит 396,06 руб. Для того чтобы определить стоимость этой сборочной единицы, предварительно вычислим стоимость ресурсов (ма- териалов, комплектующих изделий) на входе биз- нес-процесса – 389,65 руб. Тогда, согласно форму- ле (5), стоимость рассматриваемой сборочной еди- Менеджмент социальных и экономических систем. 2019. № 1 18 ницы как результата бизнес-процесса составит 785,71 руб. Сопоставим полученный результат с себестои- мостью сборочной единицы, рассчитанной в рам- ках действующей на предприятии традиционной системы учета затрат. Результаты сравнения пред- ставлены в табл. 5. Полученные результаты позволяют сделать сле- дующие выводы. Во-первых, функции, которые имеют наибольшую стоимость (№ 15, 23, 14), сле- дует рассматривать как первоочередные объекты для совершенствования бизнес-процессов предпри- ятия. Во-вторых, в рамках применяемой на ОАО «КЗХ «Бирюса» традиционной системы учета за- трат накладные затраты предприятия (?40 % от суммы всех затрат) распределяются между отдель- ными видами продукции пропорционально основ- ной заработной плате основных рабочих, в резуль- тате чего себестоимость сборочной единицы ока- зывается переоцененной. С ростом доли накладных затрат в структуре себестоимости погрешность в оценке рентабельности продукции, связанная с не- корректным разнесением части накладных затрат, будет увеличиваться. В свою очередь, это может привести к принятию неэффективных управленче- ских решений. Заключение. Таким образом, функционально- стоимостной анализ позволяет рассчитать затраты, связанные с выполнением бизнес-процессов, оце- нить их эффективность, способствует созданию конкурентных преимуществ, которые должно иметь каждое предприятие, создает условия для постоянного совершенствования внутренних биз- нес-процессов. Реализация методики оценки стоимости бизнес- процессов при проведении функционально- стоимостного анализа на ОАО «КЗХ «Бирюса» позволила более точно рассчитать себестоимость одной из сборочных единиц холодильника и вы- явить функции, которые необходимо совершен- ствовать в первую очередь. Апробация методики подтвер- дила ее адекватность и практическую значимость для развития бизнес-процессов предприятий. Библиографические ссылки 1. Рыбачек Н. В. Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов машиностроительных предприятий : автореф. дис. … канд. экон. наук : 08.00.05. Красноярск, 2009. 22 с. 2. Румянцева Е. Е. Новая экономическая энцик- лопедия. М. : Инфра-М, 2005. 724 с. 3. Терехов Д. Ю. Англо-русский словарь по бухгалтерскому учету, аудиту и финансам. М. : Ас- кери, 1994. 512 с. 4. Шим Д. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М. : Филинъ, 1996. 341 с. 5. Петухов О. Н. Инструменты внутрифирмен- ного планирования затрат на предприятиях маши- ностроения в условиях продуктовой диверсифика- ции : автореф. дис. … канд. экон. наук : 08.00.05. Томск, 2004. 22 с. 6. Курьян А. Г. Функционально-стоимостной анализ деятельности предприятия [Электронный ресурс]. URL: http://quality.eup.ru/DOCUM/fsadp.htm (дата обращения: 09.07.2019). 7. Ковалев С. М. Пооперационная калькуляция себестоимости (Activity Based Costing – ABC) [Электронный ресурс]. URL: http://www.betec.ru/ index.php?id=6&sid=03 (дата обращения: 09.07.2019). 8. Друри К. Введение в управленческий и про- изводственный учет. М. : Аудит ; Юнити, 1998. 783 с. 9. Ивлев В. А., Попова Т. В. Концепция кон- троллинга и функционально-стоимостной анализ [Электронный ресурс]. URL: https://www.cfin.ru/ management/control_and_abc.shtml (дата обращения: 09.07.2019). 10. Адлер Ю. П. Щепетова С. Е. Расчет себе- стоимости, основанный на деятельности // Методы менеджмента качества. 2002. № 9. С. 4–8. References 1. Rybachek N. V. Funkcional’no-stoimostnoj analiz biznes-processov mashinostroitel’nyh predpriyatij : avtoref. dis. … kand. ekon. nauk : 08.00.05. Krasnoyarsk, 2009, 22 s. 2. Rumyanceva E. E. Novaya ekonomicheskaya enciklopediya. Moscow, Infra-M, 2005, 724 s. 3. Terekhov D. Yu. Anglo-russkij slovar’ po buhgalterskomu uchetu, auditu i finansam. Moscow, Askeri, 1994, 512 s. 4. Shim D. K. Metody upravleniya stoimost'yu i analiza zatrat. Moscow, Filin", 1996, 341 s. 5. Petuhov O. N. Instrumenty vnutrifirmennogo planirovaniya zatrat na predpriyatiyah mashinostroeniya v usloviyah produktovoj diversifikacii : avtoref. dis. … kand. ekon. nauk : 08.00.05. Tomsk, 2004, 22 s. 6. Kur`yan A. G. Funkcional`no-stoimostnoj analiz deyatel`nosti predpriyatiya [E`lektronny`j resurs]. URL: http://quality.eup.ru/DOCUM/fsadp.htm (data obrashheniya: 09.07.2019). 7. Kovalev S. M. Pooperacionnaya kal’kulyaciya sebestoimosti (Activity Based Costing – ABC) [Elektronnyj resurs]. URL: http://www.betec.ru/index. php?id=6&sid=03 (data obrashcheniya: 09.07.2019). 8. Druri K. Vvedenie v upravlencheskij i proizvodstvennyj uchet. Moscow, Audit ; Yuniti, 1998, 783 s. 9. Ivlev V. A., Popova T. V. Koncepciya kontrollinga i funkcional’no-stoimostnoj analiz [Elektronnyj resurs]. URL: https://www.cfin.ru/management/control_and_abc.shtml (data obrashcheniya: 09.07.2019). 10. Adler Yu. P. Shchepetova S. E. Raschet sebestoimosti, osnovannyj na deyatel’nosti // Metody menedzhmenta kachestva. 2002, № 9, S. 4–8. © Шевцова Н. В., 2019

Похожие разделы

заказать диплом





© 2002 - 2021 RefMag.ru