Приложение 1. Сведения о численности, заработной плате и движении работников за 2003-2006 гг.
Приложение 2. Положение о премировании работников ООО
Приложение 3. Положение об оплате и стимулирования труда в ООО
Фрагмент работы на тему "Оценка и повышение эффективности расходов на персонал в организации"
Введение
До начала реформ проблема оптимизации затрат на персонал предприятий не была такой острой, поскольку в решении данных вопросов существовала практика строгого центризма: директивно устанавливались тарифные ставки, оклады, определялись показатели и размеры премий, планировался фонд заработной платы и средняя заработная плата. С начала реформирования экономики практически все вопросы организации расходов на персонал были переданы предприятиям и организациям (за исключением бюджетных).
Актуальность темы исследования очевидна, так как в последние годы в мировой и отечественной экономической науке все больше внимания уделяется такому направлению менеджмента как управление затратами. Поскольку доля затрат на персонал в общем объеме затрат имеет устойчивую тенденцию к росту во всех отраслях экономики, в особенности в высокотехнологичных отраслях промышленности и банковском секторе, решающее значение приобретает управление затратами на персонал.
Система организации расходов на персонал должна способствовать эффективной работе сотрудников и быть экономически оправданной. Система оплаты и стимулирования труда существует практически на каждом предприятии. Однако, с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников и т. д. В большинстве случаев причина подобных неудач в том, что система расходов на персонал не учитывает особенностей конкретного предприятия: либо она сделана «по учебникам», либо заимствована у компаний-конкурентов, сумевших добиться неплохих результатов. Копируя некоторые фрагменты системы оплаты труда персонала, менеджеры не задумываются о том, что система каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала.
Теоретической и методологической основой исследования по проблемам дипломной работы послужили учебно-научные пособия и монографии, а также публикации специализированных периодической литературы.
Информационную и нормативную базу работы составляют нормативно-правовые документы и статистические материалы ООО.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью ООО.
Предметом исследования являются система расходов на персонал ООО.
Цель работы заключается в изучении теоретических и методологических аспектов организации системы расходов на персонал и выявлении организационной формы совершенствования данной системы.
Задачи исследования дипломной работы:
- изучить теоретические аспекты оценки и повышения эффективности расходов на персонал;
- проанализировать расходы на персонал на предприятии ООО;
- предложить направления повышения эффективности расходов на персонал в ООО.
В процессе работы над дипломной работой использованы методы исследования и обработки информации: количественной и качественной оценки, метод сравнительного анализа, методы экономического анализа, редактирования и др.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав (теоретической, аналитической и проектной), заключения, списка используемой литературы и приложений.
Во введении работы определяется актуальность темы, цели и задачи работы.
В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты оценки и повышения эффективности расходов на персонал.
Во второй главе работы проведен анализ расходов на персонал на примере ООО, рассмотрены вопросы эффективности применяемой системы оплаты труда.
В третьей главе предложены направления совершенствования организации системы расходов на персонал и дана оценка экономической эффективности предложений.
Структура и объем дипломной работы. Содержит 75 страниц основного текста и состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы, включающего 32 источник, в том числе 0 – на иностранном языке. Отдельным разделом на 17 страницах работы выделены приложения. Результаты анализа представлены в 19 таблицах, 2 гистограммах, 1 рис.
Глава 1. Теоретические аспекты оценки и повышения эффективности расходов на персонал
1.1. Сущность расходов организации на персонал
Получение наибольших доходов при наименьших расходах - основной закон эффективного хозяйствования. В этой связи большое значение имеет выяснение сущности категории "расходы", ее связи с эффективностью производства, поскольку последняя это, в сущности, отношение полезного результата деятельности к расходам, связанным с его получением, или отношение изменения результатов производства к изменению соответствующих трат.
Исследование сущности расходов имеет большое значение для определения их состава. Только это является научно обоснованной предпосылкой установления рационально организованных систем анализа и учета расходов, определения направлений повышения их эффективности.
Очень, часто в экономической литературе употребляют термины: "затраты", "издержки", "расходы", нередко подразумевая под этими понятиями либо одни и те же, либо разные категории.
Одни авторы определяют понятие "затраты, как выраженные в денежной форме расходы хозяйствующего субъекта (организации, предприятия, предпринимателя, частного производителя) на производство, обращение, сбыт продукции, считая, что экономическое содержание данного понятия аналогично понятию "издержки".
Другие авторы определяют затраты, как выраженную в денежном эквиваленте величину ресурсов, использованных в определенных целях.
В Финансово-кредитном энциклопедическом словаре под расходами понимаются затраты или издержки организации, приводящие к уменьшению ее средств (капитала) или к увеличению его обязательств в процессе хозяйственной деятельности.
В настоящее время исследователями по-разному определяется как само понятие затрат на персонал, так и понятие их эффективности.
Список литературы и источников на тему "Оценка и повышение эффективности расходов на персонал в организации"
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ. //"Собрание законодательства РФ", 05.12.1994, N 32, ст. 3301, "Российская газета", N 238-239, 08.12.1994. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.06.2006, с изм. от 11.07.2006) // "Российская газета", N 256, 31.12.2001, "Парламентская газета", N 2-5, 05.01.2002, "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3. 3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // "Собрание законодательства РФ", 16.02.1998, N 7, ст. 785, "Российская газета", N 30, 17.02.1998. 4. Федеральный закон от 14.06.1995 № 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации". (ред. от 02.02.2006) // "Собрание законодательства РФ", 19.06.1995, N 25, ст. 2343, "Российская газета", N 117, 20.06.1995. 5. Постановление Правительства Москвы от 22.06.04 N 425-ПП "О прогнозе социально-экономического развития города Москвы и перспективном финансовом плане на 2005-2007 годы" – СПС «Гарант», 2005. 6. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2001.-304 с. 7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гагдарики, 2002. 8. Владимирова Т.В. Малые предприятия: Практическое пособие. - М.: "Экзамен", 2004. 9. Волгин Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда: социально-трудовые отношения. – М.: Экзамен, 2005. 10. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. - М.: "Феникс", 2003. 11. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Зайналабидов М.С. Менеджмент. - М.: "Феникс", 2004. 12. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., ред. Малый бизнес: Организация, экономика, управление. - М.: "ЮНИТИ", 2003. 13. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: ПИТЕР, 2003. 14. Казакова Л.Я. Кадровый менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.: МГУТУ, 2004. 15. Кафидов В.В. Управление персоналом. - М.: "Академический проект (Москва)", 2005. 16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М, 2003. 17. Корниенко А.А. Зуева Т.С. Еленева Ю.А. Экономика и управление предприятием: Учебник для средних профессиональных учебных заведений / под ред. Соломенцева Ю.М. - М.: Высшая школа, 2005. 18. Лукашевич В.В., Астахова Н.И., ред. Менеджмент. - М.: "ЮНИТИ", 2005. 19. Мескон М., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. 20. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. 21. Оганесян А.С., Оганесян И.С. Оплата труда работников предприятий //Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 1. 22. Осипова Е. Оценка персонала мотивирует к работе. // Оплата труда и мотивация персонала. - №6. – 2001. – с.12. 23. Павлов С.Н. Оплата труда за пределами нормальной продолжительности рабочего времени // Заработная плата №9 / 2004. 24. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. - М.: "ИНФРА-М", 2005. 25. Поляков О. Мотивация персонала. Начни с начала. Методы психологического исследования межличностных отношений в группе. // Оплата труда и мотивация персонала. - №6. – 2001. – с.17. 26. Развитие и обучение персонала: системы, критерии, результаты. Всероссийский кадровый конгресс. Практическая конференция. Москва, 4 декабря 2002 г. 27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.. М.: ИНФРА-М, 2003. – 400 с. 28. Справочник по управлению персоналом. Журнал Российской HR-практики № 12, 2002, № 1,2, 2003 г. 29. Управление мотивацией и стимулирование персонала: методики и инструменты. Всероссийский кадровый конгресс. Практическая конференция. Москва, 3 декабря 2002 г. 30. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Кадры предприятия: Практическое пособие. – М.: Издательство “Дело и Сервис”, 2002. – 416 с. 31. Экономика труда: Учебно-методическое пособие/Институт труда Минтруда России (НИИ труда). – М.: ЗАО “Финстатинформ”, 2001. – 490 с. 32. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. Изд. 2-ое, перераб. и дополн. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 344 с.