Решено! - МИСиС. Производственный менеджмент

• Контрольная работа № 1
• В чём заключается смысл и содержание оперативного управления производством на уровне организации, цеха, участка и рабочего места?
• В чём заключается содержание организационной, экономической, социальной и экологической подготовки производства?
• В чём заключается сущность и содержание переходных процессов в промышленных организациях?
• В чём заключается сущность организации работы по выполнению производственных программ и заданий?
• В чём смысл и содержание информационно-поисковой системы?
• В чём состоят особенности формирования производственных программ для цехов единичного и массового производства?
• В чём суть координации работы подразделений предприятия?
• В чём суть координации работы подразделений предприятия?
• В чём суть мотивации труда работников?
• Выделите основные стадии (этапы) разработки и внедрения новой техники.
• Дайте представление о системном окружении подразделений промышленной организации
• Дайте характеристику информационного обеспечения системы управления производством
• Дайте характеристику программного обеспечения системы управления производством.
• Дайте характеристику производства как объекта управления.
• Дайте характеристику производственного процесса.
• Дайте характеристику технического обеспечения системы управления производством.
• Дайте характеристику элементов механизма активного развития управления производством.
• Для каких целей разрабатывается оперативно-календарный план запуска – выпуска деталей и сборочных единиц?
• Для каких целей разрабатываются укрупненные и дифференцированные нормативы планирования технической подготовки производства?
• К чему может привести сетизация организаций?
• Как осуществляется постановка проблемы?
• Как применяется дерево решений в вероятностных задачах?
• Какие виды изделий производятся в промышленной организации?
• Какие задачи ставят перед собой руководители промышленных организаций для повышения уровня стабильности производства и управления?
• Какие изделия следует включать в производственную программу?
• Какие показатели используются для оценки функционирования процесса производства?
• Какие работы необходимо выполнить для формирования годовой производственной программы?
• Какие существуют виды инновационного маркетинга?
• Каков смысл и структура технически обоснованной нормы времени.
• Каково содержание оперативно-календарного плана запуска – выпуска деталей и сборочных единиц?
• Каково содержание работы менеджеров по управлению процессом корректировки производственной программы предприятия и цехов?
• Каковы задачи и содержание оперативного учёта производства
• Каковы основные цели и задачи контроля и анализа хода производства?
• Каковы сущность и характерные черты управления производством?
• На какие виды подразделяется производство?
• Назовите группы техники, характеризующие её новизну.
• Назовите основные этапы работ по технической подготовке производства.
• Назовите состав основных элементов системы управления производством, раскройте их содержание.
• Определите цели и задачи управления производством.
• Организационная модель сетизации: "организация – сеть"
• Организационная модель сетизации: "сеть организаций"
• Основные задачи краткосрочных планов инновационных мероприятий.
• Охарактеризуйте общую схему автоматизированного управления производством
• Охарактеризуйте процесс преобразования промышленной организации в виртуальную сетевую систему
• Охарактеризуйте схему взаимосвязи элементов механизма развития управления производством.
• Охарактеризуйте схему процесса выработки решений и анализа хода производства.
• Охарактеризуйте этапы работ процесса преобразования промышленной организации в виртуальную сетевую организацию.
• Перечислите основные виды деятельности организации.
• Перечислите основные виды изменений во внешней и внутренней среде организации.
• Перечислите основные стадии конструкторской подготовки производства.
• Перечислите основные стадии технологической подготовки производства.
• Перечислите основные функции менеджеров – координаторов виртуальной сетевой организации в процессе управления производственной программой.
• Перечислите стадии организации и проведения научных исследований, дайте им характеристику.
• Представьте основные элементы процесса принятия решений?
• Приведите примеры влияния решений, принимаемых при формировании программы, на экономическую эффективность производственной деятельности организации.
• Раскройте содержание основных стадий формирования месячной производственной программы цеха.
• Раскройте сущность и структуру системы автоматизированного управления производством
• Раскройте сущность, определите задачи оперативного регулирования хода производства.
• Сформулируйте цели и задачи управления производством для организации в целом и её структурных подразделений.
• Что понимается под виртуальной организацией?
• Что понимается под определением «искусство управлять производством.
• Что представляет собой матричная структура управления проектом реконструкции организации
• Что представляет собой организация (предприятие)?
• Что представляет собой производственная система?
• Что представляет собой производство?
• Что представляет собой процесс управления производством?
• Что представляет собой управление производством?
• Что такое виртуальная сетевая организация?
• Что такое управление в виртуальной сетевой организации?
• Что характеризует стабильность производства и управления?
• Что является основанием для осуществления переходных процессов в производстве?

Другие похожие работы

1. МИСиС. Основы менеджмента
2. МИСиС. Производственный менеджмент
3. Функция управления производством: мотивация
4. Реферат МИСиС. Организация автоматизированного управления производством
5. Реферат МИСиС. Основные виды деятельности организации: кадровая деятельность
6. Реферат МИСиС. Организационные структуры
7. Реферат МИСиС. Функция управления производством: мотивация
8. МИСиС. Экономика и социология труда
9. МИСиС. Экономика и организация производства
10. МИСиС. Финансы и кредит
11. МИСиС. Управление проектами
12. МИСиС. Теория отраслевых рынков
13. МИСиС. Теория организации
14. МИСиС. Стратегический менеджмент
15. МИСиС. Статистика