Методы управления персоналом в органах исполнительной власти

2. Анализ системы управления персоналом Территориального управления федерального агентства по управлению федеральным имуществом по городу Москве

2.1. Организационная структура территориального управления

2.2. Характеристика системы управления государственными служащими в Территориальном управлении

2.3. Этапы процесса управления персоналом

2. Анализ системы управления персоналом Территориального управления федерального агентства по управлению федеральным имуществом по городу Москве

2.1. Организационная структура территориального управления

Организационная структура Территориального управления направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления. Организационная структура Территориального управления приведена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура Территориального управления.

Территориальное управления возглавляет руководитель, назначаемый на должность и освобождаемы от должности Министром экономического развития и торговли Российской Федерации по представлению руководителя Росимущества. Руководитель несет персональную ответственность за выполнение задач, возложенных на Территориальное управления, и осуществление им своих функций, действует без доверенности от имени Территориального управления. Руководитель имеете заместителей, назначаемых на должность и освобождаемых от должности руководителем Территориального управления по согласованию с руководителем Росимущества. Руководитель и работники Территориального управления являются государственными гражданскими служащими Российской Федерации, и на них распространяется действие законодательства Российской Федерации о государственной гражданской службе. Структура и штатное расписание утверждается руководителем Территориального управления по согласованию с Росимуществом в установленных Росимуществом пределах фонда оплаты труда и численности работников.

Руководитель Территориального управления:

Руководит деятельностью Территориального управления, представляет его во всех организациях и учреждениях.

Распределяет обязанности между заместителями руководителя и определяет их полномочия.

Представляет руководителю Росимущества предложения об установлении плановых заданий для Территориального управления, а также отчет об их исполнении.

Представляет на утверждение и согласование в Росимуществе смету расходов на содержание Территориального управления, несет ответственность за расходование выделенных бюджетных средств.

Утверждает положение о структурных подразделениях территориального управления.

В установленном порядке назначает на должность и освобождает от должности работников Территориального управления.

В установленном Росимуществом порядке в соответствии с законодательством РФ подготавливает документы, необходимые для присвоения классных чинов гражданское службы работникам Территориального управления, предложения по обучению и повышению квалификации работников.

Издает в пределах своей компетенции приказы и распоряжения, подписывает документы, связанные с исполнением осуществляемых Территориальным управлением полномочий, подписывает от имени Территориального управления гражданско-правовые договоры.

В подчинении у руководителя Территориального управления находятся следующие отделы:

- отдел по работе с кадрами;

- сводно-аналитический отдел;

- юридический отдел;

- отдел внешних связей;

- отдел информационного обеспечения и вычислительной техники;

- отдел делопроизводства;

- отдел режима, секретного делопроизводства.

Руководитель имеет пять заместителей, между которыми распределены соответствующие обязанности. Каждый заместитель руководителя непосредственно курирует, контролирует и отвечает за деятельность и выполнение работы своего структурного подразделения.

Другие похожие работы

• Управление персоналом