Методы управления организационными изменениями

Содержание

Введение

1. Методы, ориентированные на людей и культуру

2. Методы, ориентированные на задачи и технологии

3. Методы, ориентированные на структуру и стратегию

Заключение

Список литературы

Введение

Оpгaнизaциoнныe измeнeния oбycлoвлeны peaкциeй opгaнизaции нa paзвитиe oкpyжaющeй cpeды (связи, тpeбoвaния и вoзмoжнocти). Оpгaнизaции вынyждeны пocтoяннo пpиcпocaбливaтьcя к cpeдe, в кoтopoй cyщecтвyют.

Управление организацией в условиях динамично развивающейся внешней и внутренней средах требует создания научно-обоснованного подхода к созданию механизма управления организационными изменениями.

В практике и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями. В учебнике «Менеджмент» О. С Виханский и А. И. Наумов выделяют три группы методов управления организационными изменениями:

1. Методы, ориентированные на людей и культуру;

2. Методы, ориентированные на задачи и технологии;

3. Методы, ориентированные на структуру и стратегию.

Рассмотрению и анализу этих групп методов будет посвящена данная работа.

1. Методы, ориентированные на людей и культуру

Методы, ориентированные на людей и культуру во многом рассчитаны на активное вовлечение и участие в них большинства работников. Данные методы направлены на улучшение индивидуальных и групповых процессов в решении проблем и принятии решений, в коммуникации, в отношении к работе и т.п.

Методы, ориентированные на людей и культуру включают следующие методы:

- обсуждение результатов организационного диагноза;

- «построение команды» или групповая работа;

- консультирование по процессу;

- качество жизни на работе;

- система работы «высокие обязательства - высокие достижения».

В таблице 1 представлен сравнительный анализ влияния данных методов на системные организационные переменные.

Таблица 1

Влияние методов проведения изменений на системные организационные переменные

Другие похожие работы

1. Методы разработки и принятия стратегических решений
2. Разработка и принятие стратегических решений
3. Методическое обеспечение разработки и принятие управленческих решений
4. Этапы разработки управленческих решений
5. Этапы разработки и реализации управленческих решений
6. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска
7. Процесс принятия управленческого решения и управления организацией
8. Виды и типы управленческих решений
9. Возможные критерии оценки альтернативных решений
10. Методы управления организационными изменениями