Основные виды деятельности организации: кадровая деятельность

Содержание

Введение

1. Понятие, цели и функции системы управления персоналом

2. Методы управления персоналом

3. Показатели эффективности управления персоналом

Заключение

Библиография

Введение

В современных условиях сложилась объективная ситуация, при которой конкурентные преимущества предприятия определяются не столько организационно-экономическими составляющими, сколько обеспеченностью предприятия квалифицированным персоналом и его эффективным управлением. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективное управление персоналом становится важным фактором, способным привести к усилению конкурентных преимуществ российских организаций. В условиях развития рыночных отношений особое значение придается повышению уровня работы с персоналом и ее постановке на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта, вопросам практического применения современных форм управления персоналом.

Управление человеческими ресурсами представляет собой компонент управления любой организацией наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Однако в силу присущей специфики управление персоналом представляет собой особый вид управленческой деятельности, для которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В то же время методы управления персоналом могут варьировать в зависимости от размеров, организационно-правовых форм, типов организаций и др.

1. Понятие, цели и функции системы управления персоналом

Согласно определению А.Я. Кибанова, управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку, концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормировании численности работников.

Целью организации являются конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых она хотела бы достигнуть. Всю совокупность целей можно подразделить на следующие виды: научно-техническая, производственная, экономическая, коммерческая, социальная. По мнению А.Я. Кибанова, система управления персоналом создается для достижения социальной цели, которая заключается в обеспечении организации кадрами, их эффективном использовании, профессиональном и социальном развитии.

Работа системы управления персоналом любого предприятия направлена на то, чтобы своевременно формировать необходимые кадровые ресурсы, устанавливать между его работниками соответствующие деловые отношения, включать их в созидательный процесс совместной трудовой деятельности, а также способствовать развитию кадров, их обучению, повышению квалификации и продвижению по службе.

Система управления персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: это наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.

Другие похожие работы

1. Управление персоналом как средство повышения эффективности организации
   Содержание Введение 1. Управление персоналом как фактор эффективности организации 1.1. Менеджмент персонала и эффективность производства 1.2. Социально-экономическая эффективность кадровой работы 2. Эффективность управления персоналом на примере 2.1. Краткая характеристика организации 2.2. Анализ персонала организации 2.3. Экономическая оценка эффективности управления персоналом Заключение Список литературы
2. Управление персоналом
   Содержание 1. Введение 2. Задачи управления персоналом 3. Понятие кадровой службы, её назначение и тенденции 4. Контракт 5. Понятие найма, источники найма 6. Сущность и организация отбора персонала 7. Порядок найма и увольнения 8. Заключение 9. Список используемой литературы
3. Трудовые ресурсы торгового предприятия и оценка их эффективности
   Содержание Введение 1. Трудовые ресурсы торгового предприятия 1.1. Понятие трудовых ресурсов предприятия 1.2. Характеристика трудовых ресурсов торговли РФ 1.3. Система показателей оценки движения и эффективности трудовых ресурсов торгового предприятия 2. Анализ движения и эффективности трудовых ресурсов торгового предприятия на примере ООО «Альянс-К» 2.1. Общая характеристика ООО «Альянс-К» 2.2. Экономический анализ деятельности компании 2.3. Финансовый анализ работы компании ООО «Алъянс-К»