|
|
Примеры: | контрольные | курсовые | дипломные | отзывы |
|
Практикумы > IT для финансового руководителя Решено! - IT для финансового руководителяКонтрольное мероприятие по дисциплине IT для финансового руководителя2015 г.Содержание задания практикумаПрактикумыПрактикум 1 баллов 30 Практикум 1. Выполните задания практикума. Инвестиции в ИТ, бюджет ИТ. Используя знания, полученные в ходе изучения курса, основной и дополнительной литературы дайте ответы на следующие вопросы, разместив каждый ответ на отдельном листе формата А4. Требования к оформлению: шрифт – Times New Roman, размер - 14, междустрочный интервал – полуторный, выравнивание – по ширине, красная строка – по умолчанию 1,25. Вопросы задания: 1. Опишите процедуру формирования ИТ-бюджета; 2. Разработайте требования к функциональности информационной системы предприятия по реализации спортивных товаров и проанализируйте возможность реализации этих требований в программных продуктах различных вендоров (не менее трех). 3. Рассмотрите методики внедрения ведущих вендоров ERP-решений (не менее трех). 4. Прочитайте статью П.Солопова «Оценка целесообразности инвестиций в IT» (см. Приложение 1). Напишите краткую рецензию (не более 1 страницы формата А4), высказав собственное мнение по следующим вопросам: - с какой целью по мнению авторов должна проводиться оценка инвестиций в ИТ? - какой из методов комплексной оценки потенциала развития информационных технологий предприятия автор рассматривает в статье? В чем специфика данного метода? - Вы согласны с мнением автора, что нежелательно совмещение ролей ИТ-аналитика с исполнительным директором, бизнес-аналитиком и финансовым аналитиком в процессе оценки ИТ организации? Поясните свое мнение. - В своей статье автор перечисляет несколько типов рисков, связанных с реализацией ИТ-проекта. Каким образом автор предлагает измерить рискованность ИТ-проекта? Какие способы снижения уровня рисков предлагает? Предложите свое решение. 5. Прочитайте статью А. Коптелова и И. Пичугина «Новые продукты спасут рынок ERP в 2010 г. Главные ожидания» (см. Приложение 2), статью «ERP: 10 главных предсказаний на 2010 год» (см. Приложение 3) и статью «CIO: «Рынок ERP: к чему приведет кризис?» Комментарий Светланы Ивановой» (см. Приложение 4). Напишите краткую рецензию (не более 1 страницы формата А4), высказав собственное мнение по сложившейся на текущий момент ситуации на ИТ-рынке. Практикум 2 баллов 20 Практикум 2. Выполните задания практикума. ИТ-аутсорсинг. Используя знания, полученные в ходе изучения курса, основной и дополнительной литературы дайте ответы на следующие вопросы, разместив каждый ответ на отдельном листе формата А4. Требования к оформлению: шрифт – Times New Roman, размер - 14, междустрочный интервал – полуторный, выравнивание – по ширине, красная строка – по умолчанию 1,25. Вопросы задания: 1. Охарактеризуйте различные направления ИТ-аутсорсинга; 2. Опишите типовую процедуру проведения тендера на внедрение ИС. 3. Прочитайте статью С. Крыловской «Рейтинг популярности видов аутсорсинга в России» (см. Приложение 1), статью Н.Гениной «ИТ-аутсорсинг: сделки становятся дешевле и короче» (см. Приложение 2) и статью Ю.Стрельченко «ИТ-аутсорсинг в 2010-м: прогнозы, тенденции, ожидания» (см. Приложение 3). Напишите краткую рецензию (не более 1 страницы формата А4), высказав собственное мнение о перспективах и состоянии рынка ИТ-аутсорсинга. 4. Изучите на рынке предложения аутсорсинга различных ИТ-услуг. Рассмотрите примеры ведущих российских (не менее трех) и западных (не менее трех) фирм-поставщиков услуг аутсорсинга. Объем отчета о проведенном исследовании не должен превышать 10 страниц формата А4. Вам необходимо самостоятельно продумать план отчета, подобрать необходимую литературу. На основе изучения литературных источников и данных о деятельности фирм необходимо рассмотреть сущность исследуемой проблемы, проанализировать различные подходы к ее решению. В отчете обязательно должны быть указаны ссылки на источники информации. 5. Прочтите статью Джереми Хоупа «Финансовый директор — аналитик и консультант» (см. Приложение 4). Напишите краткую рецензию (не более 0,5 страницы формата А4), высказав собственное мнение о том, согласны ли Вы с теми ролями финансового директора, которые выделяет автор. - Какие роли выделяет автор? - Как Вы считаете, почему автор выделяет именно эти роли финансового директора? - Насколько эти роли значимы для организации, в которой будет работать финансовый директор с такими ролями? Практикум 3 баллов 20 Практикум 3. Выполните задания практикума. Исследовательская работа. Проведите проектно-исследовательскую работу на одну из предлагаемых Вам тем: 1. «Планирование внедрения системы управления знаниями на предприятии» 2. «Направления инвестиций в ИТ в конкретной отрасли (отрасль по своему усмотрению)» 3. «Планирование и внедрение аудита ИС на предприятии» 4. «Разработка и обоснование ИТ-бюджета предприятия (сфера деятельности предприятия по своему усмотрению)». Практикум 4 баллов 30 Ситуационный практикум. Выполните задания практикума. Анализ деятельности компании с целью ее автоматизации. Используя знания, полученные в ходе изучения курса, основной и дополнительной литературы выполните задания, отчет оформите в word. Требования к оформлению: шрифт – Times New Roman, размер - 14, междустрочный интервал – полуторный, выравнивание – по ширине, красная строка – по умолчанию 1,25. 1. Ознакомьтесь с деятельностью компании в соответствии с вашим вариантом (вариант по номеру в списке группы). 2. Сформулируйте, в чём заключается основная деятельность компании. 3. Опишите задачи и цели бизнеса. 4. Выделите основные бизнес процессы в компании и цели их автоматизации. 5. Выберите классы информационных систем, которые необходимы для автоматизации выделенных бизнес процессов. Обоснуйте свой выбор, показав соответствие функций, свойственных системам выбранных классов и задач, которые решаются в рамках выделенных бизнес процессов. 6. Найдите 3х представителей систем выбранных классов на рынке ПО (в сети Интернет), определите функциональность предлагаемых систем и выберите наиболее подходящую по функциональности систему. Вариант 6 Планируется открытие торговой компании ООО «Fox», которая по договору будет занимается продажей на всей территории РФ элитной мебели немецкого производителя «Ourken». Компания имеет онлайновое представительство в Интернете, где клиент может осуществлять просмотр каталогов продукции с ценами и делать заказы. Поставка осуществляется напрямую со склада производителя из Германии. Фирма «Ourken» использует ERP-систему SAP R/3. С целью обеспечения успешной коммерческой деятельности и конкурентоспособности компании руководством фирмы были поставлены следующие задачи: • Цены на товар всегда должны соответствовать, поставляемый в Россию, должны всегда соответствовать изменению цены компании – производителя; • На момент заказа торговая компания должна иметь полную информацию о наличии товара на складе в Германии и о возможном времени доставки; • Клиент должен быть четко информирован о состоянии доставки товара на любой момент времени; • Сбор информации о клиенте; • Процесс доставки в каждом случае должен быть оптимизирован (товар должен быть доставлен по возможности в кратчайшие сроки и с минимальными издержками для компании). Вариант 1 Российская компания ОАО «Кардо» занимается сборкой и оптовой продажей медицинского оборудования, предназначенного для диагностики и лечения сердечно-сосудистых заболеваний. Комплектующие, необходимые для производства продукции поставляются компанией-партнером из Германии. От западных партнёров ожидается поступление инвестиций в первой декаде 2007 года, что позволит обновить парк производственного оборудования и внедрить новейшие информационные технологии. Хотя продукция фирмы значительно уступает по цене аналогам западных производителей, но, тем не менее, предприятию становиться все труднее конкурировать на рынке в связи с возрастающими объемами незавершенного производства и как следствием невозможности выполнения всех заказов в рамках намеченных сроков. Основная масса задержек в процессе производства связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, параллельно с уменьшением эффективности производства, на складах возникает избыток материалов, поступивших в срок или ранее намеченного срока. Очевидной стала необходимость более четкого планирования производственных процессов на предприятии. Для решения сложившейся ситуации топ-менеджментом фирмы был сформулирован следующий ряд задач: • обеспечение гарантии наличия требуемых комплектующих и уменьшение временных задержек в их доставке, и, следовательно, увеличение выпуска готовых изделий без увеличения числа рабочих мест и нагрузок на производственное оборудование; • уменьшение производственного брака в процессе сборки готовой продукции возникающего из-за использования «неправильных» комплектующих; • упорядочивание производства, ввиду контроля статуса каждого материала, позволяющего однозначно отслеживать весь его путь в производстве, начиная от создания заказа на данный материал, до его положения в уже собранном готовом изделии. заказать контрольную работу по экономике |
||
|
|
||
|
© 2002 - 2024 RefMag.ru |
||
|
|