|
|
Примеры: | контрольные | курсовые | дипломные | отзывы |
|
Решено! - Домашнее задание №2 (внутрифирменное планирование, ГУУ, вариант 10)2009 г.В предлагаемом файле представлена контрольная работа по внутрефирменному планированию. Работа выполнена в соответствие с методическими указаниями ГУУ. К работе прилагается расчетный файл в Экселе, который будет полезен для понимания проведенных расчетов. Вариант 10 Домашнее задание №2 по внутрифирменному планированию. Домашнее задание выполняется с целью: - закрепить теоретические знания, полученные студентами в процессе изучения курса «Внутрифирменное планирование»; - приобрести навыки самостоятельного решения практических задач в области внутрифирменного планирования. В процессе работы над заданием последовательно выполняется комплекс взаимосвязанных расчетов по планированию труда и цеховой себестоимости. Выполнение домашнего задания состоит из двух частей. В 1-ой части необходимо определить: - плановую численность основных и вспомогательных рабочих и управленческого персонала цеха; - плановый фонд заработной платы и среднемесячную оплату труда персонала цеха. Во 2-ой части задания определить расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, цеховые расходы, затраты на производство, цеховую себестоимость и внутренние цены на продукцию. Перечень исходных данных для выполнения 1-ой части задания. 1.При составлении баланса рабочего времени используются данные отчетного баланса (приложение 1) и следующие плановые показатели: - продолжительность очередных отпусков рабочих – 20 рабочих дней, - невыходы по болезни уменьшаются на 10% против отчета, - сокращение продолжительности смены за счет льготных часов подростков планируется до 0,05 часа (в среднем на одного рабочего). 2.Режим работы двухсменный, продолжительность смены 8 часов. 3.Перечень технологических операций по изготовлению деталей с указанием норм времени и разряда работ приведен в приложении 2. 4.Производственная программа цеха приведена в приложении 3. 5.Тарифные коэффициенты для 1-8 разрядов. Тарифные разряды 1 2 3 4 5 6 7 8 Тарифные коэффициенты 1,0 1,3 1,69 1,91 2,16 2,44 2,76 3,12 Тарифная ставка 1-го разряда (установленная в организации в соответствии с коллективным договором) и средний плановый процент выполнения норм приведены в приложении 4. 6.Нормативы для определения численности вспомогательных рабочих даны в приложении 5. 7.Для расчета численности вспомогательных рабочих принять: - количество станков в цехе равным Ѕ численности станочников, - средняя категория ремонтной сложности оборудования равна 12 единицам, - производственная площадь цеха составляет 25 м2 на один станок, - в цехе установлен один мостовой кран, - используется одна электрокара. 8.Оплата труда основных производственных рабочих – сдельно-премиальная. Средний размер премии – 40% сдельного заработка. 9.Оплата труда вспомогательных рабочих – повременно-премиальная. Средний размер премии – 40% тарифного заработка. 10.По отчетным данным доплаты рабочим составляют: - доплаты до часового фонда оплаты труда (за работу во вторую смену, за бригадирство, за обучение учеников и др.) –10% от фонда сдельной оплаты труда или фонда повременной оплаты труда, - доплаты до дневного фонда заработной платы (оплата льготных часов подростков и др.) – 0,5% от фонда основной заработной платы. 11.Состав и нормы управляемости для определения численности управленческого персонала: - 1 начальник цеха на цех, - 1 старший мастер на 5 сменных мастеров, - 1 сменный мастер на 20-25 производственных рабочих. Оклады управленческого персонала по штатному расписанию: - начальник цеха – 14 000 руб., - старший мастер – 12 000 руб., - сменный мастер – 10 000 руб. Премия 60% к окладу. Приложение 1 Таблица 1 Баланс рабочего времени одного рабочего. № Показатели 200_ год 200_ год (план) дни часы дни часы 1 Календарный фонд времени 365 2 Нерабочие дни, в том числе: 115 ‘2.1 праздничные 11 ‘2.2 выходные 104 3 Номинальный (максимально возможный) фонд рабочего времени 250 4 Невыходы на работу и целодневные простои, в том числе: 35,4 ‘4.1 очередные отпуска 19,8 ‘4.2 отпуска по учебе 1,3 ‘4.3 отпуска в связи с родами 0,6 ‘4.4 невыходы по болезни 10,0 ‘4.5 выполнение государственных обязанностей 1,0 ‘4.6 неявки с разрешения администрации 2,2 ‘4.7 прогулы (по отчету) 0,2 ‘4.8 целодневные простои (по отчету) 0,3 5 Эффективный (полезный) фонд рабочего времени 214,6 6 Номинальный фонд рабочего времени в часах (250дн.*8ч.-9предпр.дн.*1ч.=1991) 1991 7 Номинальная средняя продолжительность рабочего дня в часах (1991ч./250дн.=7,964ч.) 7,96 8 Сокращение длительности рабочего дня и внутрисменные потери в часах, в том числе: 0,14 ‘8.1 для рабочих на вредных производствах - ‘8.2 для кормящих матерей 0,02 ‘8.3 сокращенный рабочий день подростков 0,1 ‘8.4 внутрисменные простои (по отчету) 0,02 ‘9 Средняя (эффективная) продолжительность рабочего дня в часах (7,96-0,14=7,82ч.) 7,82 ‘10 Эффективный (полезный) фонд рабочего времени в часах (214,6дн.*7,82ч.=1678,2ч.) 1678,2 ‘11 Эффективный фонд рабочего времени в % к номинальному фонду (1678,2ч./1991ч.=84,3%) 84,3% Приложение 2 Таблица 2 Технологический процесс обработки деталей. № Операция Разряд работы Норма времени в минутах Продукт 1 Продукт 2 Вариант 10 1 Токарная 3 3,0 2,0 2 Шлифование 4 2,0 3,0 3 Фрезерная 4 2,5 2,7 4 Сверление 3 1,5 1,6 5 Шлифование 4 1,3 1,7 Приложение 3 Таблица 3 Годовая производственная программа (план), шт. Вариант № Продукт 1 Продукт 2 10 400 000 450 000 Приложение 4 Таблица 4 Средний плановый процент выполнения норм и часовая тарифная ставка первого разряда. Вариант Процент выполнения норм, % Часовая тарифная ставка 1-го разряда, руб. 10 115 20 Приложение 5 Таблица 5 Нормативы для определения численности вспомогательных рабочих. № Профессии Разряд Измеритель нормы обслуживания Норма обслуживания одним рабочим 1 Наладчики оборудования 5 Кол-во станков 14 2 Слесари по ремонту оборудования 4 Единицы ремонтной сложности 800 3 Контролеры 3 Кол-во произв-ных рабочих 35 4 Транспортные рабочие 3 Кол-во произв-ных рабочих 40 5 Кладовщики 3 Кол-во произв-ных рабочих 45 6 Крановщики 4 Кол-во кранов 1 7 Электрокарщики 2 Кол-во электрокар 1 8 Распределитель работ 3 Кол-во произв-ных рабочих 40 9 Уборщики 2 Квадратные метры 1 500 ПЕРЕЧЕНЬ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ 2-ой ЧАСТИ задания (см. приложение 6). 1.Стоимость оборудования (средняя цена одного станка), руб. 500 000,00 2.Затраты, связанные с доставкой и наладкой оборудования (станков), % от покупной стоимости 11,00 3.Норма амортизационных отчислений для оборудования, % 10,00 4.Стоимость вспомогательных материалов на год для одного станка при работе в одну смену, руб. 15 000,00 5.Средняя мощность установленных моторов оборудования, кВт 10,00 6.Коэффициент использования моторов по мощности 0,75 7.Коэффициент использования моторов по времени 0,80 8.Цена киловатт-часа электроэнергии, руб. 5,00 9.Расход воды на производственные нужды на год для одного станка при работе в одну смену, руб. 12 500,00 10.Стоимость услуг ремонтных цехов и других вспомогательных производств, % от первоначальной стоимости оборудования 5,00 11. Стоимость услуг транспортного цеха за эксплуатацию транспортных средств, за 1 час эксплуатации, руб. 650,00 12.Стоимость инструмента с учетом заточки, ремонта и т. п. на один станок при работе в одну смену, руб. 5 000,00 13.Стоимость 1 м2 площади производственных цехов, руб. 6 300,00 14.Вспомогательная площадь цехов (участков), % от производственной площади 32,00 15.Норма амортизации производственных зданий, % 1,50 16.Затраты на электроэнергию, на воду и т. п. для бытовых нужд, % от стоимости производственных площадей (зданий) 1,50 17.Затраты на ремонт зданий, стоимость потребленных ремонтно-строительных материалов, зарплата и ЕСН рабочих, выполняющих ремонтные работы, % от первоначальной стоимости зданий 1,00 18.Расходы на охрану труда на год на одного работающего, руб. 2 500,00 19.Прямые затраты рассчитываются на деталь каждого наименования по нормативам, затем на весь выпуск деталей и на всю товарную продукцию. Нормы расхода материала – для изделия 1, кг . 2,00 для изделия 2, кг 3,00 20.Стоимость основных материалов (с учетом транспортно заготовительных расходов), руб. за тонну 60 000,00 21.Рентабельность продукции, % к цеховой себестоимости 25,00 22. Плановый процент потерь времени на ремонт, % от номинального фонда 3,00 Годовой эффективный фонд работы оборудования, часы 23.При расчете цеховой себестоимости общепроизводственные расходы (РСиЭО и цеховые) распределяются между изделиями пропорционально основной заработной плате производственных рабочих (цех выпускает однородную продукцию). Другие похожие работы
|
||
|
|
||
|
© 2002 - 2024 RefMag.ru |
||
|
|