Бизнес-план производства новой продукции

Содержание

Введение

Глава 1. Методологические основы разработки бизнес-плана

1.1. Структура и функции бизнес-плана

1.2. Этапы планирования новой конкурентоспособной продукции

1.3. Особенности планирования конкурентоспособной продукции на отечественных и зарубежных предприятиях

1.4. Система показателей оценки эффективности бизнес-плана

Глава 2. Разработка бизнес-плана по производству изделий из металла различного профиля

2.1. Маркетинговый анализ рынка и мероприятия по продвижению продукции

2.2. Технологический процесс производства металлических изделий

2.3. Определение затрат

2.4. Определение доходов и точки безубыточности

Заключение

Список литературы

Приложение 1. Перечень оценочных показателей новой продукции

Приложение 2. План маркетинга

Введение

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Бизнес-план - это категория рыночного хозяйствования, он является проверенным инструментом повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства. Хорошо составленный, научно обоснованный бизнес-план необходим многим участникам коммерческого дела: учредителям-собственникам, партнерам и смежникам, инвесторам, банкам, административным органам и другим структурам.

Тема дипломной работы актуальна в связи с тем, что в условиях рынка бизнес-планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика. Всем участникам бизнес-план дает необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства дела с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.

Составление бизнес-плана имеет свою специфику (например, бизнес-план в строительстве отличается от бизнес-плана в транспорте или торговле), но их структура не будет существенно различаться, за исключением некоторых дополнений (например, планирование использования мощностей (вместимости гостиницы, стадиона, зрительного зала), оборудования (прачечной, химчистки), выпуска продукции (багетной или переплетной мастерской, изготовления визитных карточек, буклетов) и т. п.). Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Бизнес-план является основным средствам менеджмента. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения. Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

- выявлению целей бизнеса;

- оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;

- созданию системы измерения результатов деятельности;

- предоставлению инструментария управления бизнесом;

- предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Объектом дипломной работы избран процесс разработки бизнес-плана организации по производству металлических оград. С тех пор, как люди научились обрабатывать металл, они окружают свое жилище металлическим забором. Особенно популярными металлические заборы были в 18 веке. Вспоминаются удивительной красоты решетки Летнего сада в Санкт-Петербурге, гармонирующие с архитектурой города на Неве - настоящие произведения искусства. В настоящее время металлические ограды также пользуются высоким спросом. Их приобретают для садовых и дачных участков, коттеджей, городских парков и дворов. Рост жилищного строительства, проведение работ по благоустройству позволяет рассчитывать не только на сохранение устойчивого спроса на данную продукцию, но и его рост. Таким образом, актуальность темы бакалаврской работы не вызывает сомнения.

Целью данной работы является разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству изделий из металла различного профиля. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:

- провести маркетинговое исследование рынка;

- предложить мероприятия по продвижению продукции на рынок;

- разработать организационный план производства и определить основные экономические показатели проекта.

Данная тема является относительно новой в российской практике, поэтому взгляды менеджеров, экономистов, юристов и других специалистов на проблему отличаются разнообразием методов и подходов.

При подготовке дипломной работы была проанализирована и изучена следующая литература:

Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана, 2003; 2. Черняк В.В., Черняк В.А., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование, 2003.; Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Перевод с английского. – М.: "АйТи-Пресс", 2003; Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. Учебник для ВУЗов. – М.: "ИНФРА-М", 2001. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: "Гардарики", 2003.

Структура работы составлена в соответствии с целью, ее задачами и логикой раскрытия темы. Работа состоит из двух глав, введения и заключения.

В первой главе «Методологические основы разработки бизнес-плана» раскрываются цели и задачи бизнес-планирования, его принципы, порядок разработки бизнес-планов, дается обоснование их структуры.

Во второй главе «Разработка бизнес-плана по производству изделий из металла различного профиля» предметом особого рассмотрения избран анализ исходной информации для бизнес-планирования, структура бизнес-плана, анализ инвестиций в структуре бизнес-планов.

Во второй главе «Разработка бизнес-плана по производству изделий из металла различного профиля»проведен анализ рынка, даются рекомендации по продвижению продукции, определяются затраты, прибыль, период окупаемости проекта.

В заключении сформулированы обобщенные выводы и рекомендации.

Глава 1. Методологические основы разработки бизнес-плана

1.1. Структура и функции бизнес-плана

В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;

- развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

-документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на пять основных вопросов: Их содержательную сущность можно представить в виде логически выстроенной содержательной таблицы: Что делать? Что производить? Сколько производить? Как производить? Для кого производить? Какая доходность проекта? Какая оценка затрат ресурсов и финансовых результатов? Какое направление развития? Какие способы достижения целей?

Другие похожие работы