Антикризисное управление финансами на предприятии на примере ООО

Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты антикризисного управления финансами предприятия

1.1. Сущность, предмет и объект антикризисного управления финансами

1.2. Методика анализа финансового состояния и диагностики вероятности банкротства

2. Анализ финансового состояния ООО

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО

2.2. Анализ структуры баланса ООО

2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности ООО

2.4. Анализ деловой активности и рентабельности ООО

2.5. Оценка вероятности банкротства ООО

3. Рекомендации антикризисному управлению финансами ООО

3.1. Предложения по управлению активами предприятия ООО

3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список источников информации

Приложение

Доклад

Презентация

Введение

Тема данной работы актуальна в силу ряда причин. В рыночных условиях основой выживаемости и стабильности предприятия служит его финансовая устойчивость и платежеспособность. Финансовая устойчивость и платежеспособность отражают такое состояние финансовых ресурсов предприятия, которое позволяет ему свободно маневрировать денежными средствами, а эффективное их использование способно обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по обновлению и расширению бизнеса. Устойчивое финансовое положение оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому антикризисная финансовая деятельность, как составная часть управления предприятием, должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

Выбор темы данной работы обусловлен тем, что в настоящее время в России многие отечественные предприятия, не сумели приспособиться к рыночным отношениям и имеют проблемы платежеспособности и финансовой устойчивости, а, следовательно, находятся в кризисной ситуации. Неустойчивое финансовое состояние предприятия вызывает различные социально-экономические проблемы: сокращаются рабочие места, возникает задолженность по заработной плате перед персоналом. Предприятия, находясь под угрозой банкротства, не видят смысла в разработке и реализации программ развития. Потенциальные инвесторы, в свою очередь, не могут адекватно оценить эффективность и рискованность своих долгосрочных вложений. Государственные органы, кроме проблем со сбором налогов и других обязательных платежей, испытывают серьезные сложности стратегического характера, так как в сложившихся условиях очень сложно определить уровень эффективности не только конкретного бизнеса, но и целых отраслей. Такое положение дел не позволяет сформировать систему приоритетов в экономической политике.

Объектом исследования в данной работе является Общество с ограниченной ответственностью (ООО), а предметом – финансовые ресурсы ООО.

Целью дипломного проекта является разработка предложений по антикризисному управлению финансами на предприятии. Достижению поставленной цели соответствует решение следующих задач:

- исследовать сущность, предмет и объект антикризисного управления;

- изучить методику диагностики финансового состояния и вероятности банкротства;

- представить общую характеристику ООО;

- проанализировать структуру баланса ООО;

- провести анализ ликвидности и платежеспособности ООО;

- проанализировать деловую активность и рентабельность ООО;

- оценить вероятность банкротства ООО;

- предложить мероприятия по антикризисному управлению финансами предприятия ООО;

- оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий антикризисного управления.

Практическая значимость исследования состоит в разработке предложений антикризисному управлению финансами на примере предприятия ООО, которые позволят минимизировать риск банкротства предприятия.

При подготовке дипломной работы использовались следующие методы: совокупность диалектических методов; методы обобщения практического опыта; методы обработки информации, методы финансового анализа.

Информационной базой исследования являются: нормативно-правовые акты Российской Федерации, научно-учебные пособия и монографии, публикации специализированной периодической печати, материалы бухгалтерской отчетности ООО.

Методической и теоретической основой исследования явились труды многих отечественных и зарубежных ученых, среди которых необходимо отметить: И.А. Бланка, Е.М. Трененкова, С.А. Дведенидову, А.З. Бобылеву, А.Г. Грязнову, Н.Н. Кожевникова, Э.М. Короткова, И.К. Ларионова, Уткина Э.А, О.В. Антонову и др.

Проблемам анализа финансового состояния предприятия уделяли внимание В.В. Бочаров, Ю.А. Юхтанова, О.В. Вишневская, Е.Б. Герасимова, Н.С. Константинов, Ю.П. Прохно, А.Д. Шеремет, Е.А. Негашев, Л.Т. Гиляровская, А.В. Ендовицкая, О.В. Ефимова, Г.В. Савицкая, Т.У. Турманидзе, Р.С. Сайфулин и др.

1. Теоретические АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность, предмет и объект антикризисного управления финансами

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила за рубежом название «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе - системы антикризисного управления. Суть этой системы состоит в том, что кризис диагностируется еще на ранних стадиях его возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Пудич В.С. отмечает, что возникновение понятия антикризисного управления в отечественной практике обусловлено введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротства) [33, c. 19-20].

В одних случаях под антикризисным управлением понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики [26, c. 5], в других - управление фирмой, в преддверии банкротства [10, c. 327], третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства [1, c. 27]. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства – реальной [2, c. 15]. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер." [39, c. 15]

Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления [41, c. 178].

По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент":

"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы" [20, c. 6].

В качестве предмета антикризисного управления выступают активные и профилактические меры финансового оздоровления предприятия. Объектом антикризисного управления являются предприятия и организации с признаками кризисного финансового состояния. Под финансовым состоянием понимается наличие у предприятия свободных оборотных ресурсов, позволяющих своевременно погашать задолженность по текущим обязательствам, а также оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры и финансировать новые программы производства и сбыта. Кризисное состояние может быть вызвано различными причинами, которые ведут к потери предприятием платежеспособности и финансовой устойчивости.

Другие похожие работы

1. Антикризисное управление финансами на предприятии
   Содержание Введение 1. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ КРИЗИСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Сущность финансового кризиса 1.2. Классификация финансовых кризисов на предприятии 2. Анализ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ на примере ООО 2.1. Анализ финансового состояния ООО 2.2. Антикризисное финансовое управления на примере ООО 2.3. Оценка эффективности мероприятий антикризисного финансового управления Заключение Список использованной литературы И ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ Приложение 1
2. Антикризисное финансовое управление
   Содержание Введение Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием 1.1. содержание и значение антикризного управления 1.2. Предприятие-банкрот как объект исследования 1.3. Институциональные факторы кризисного состояния предприятия 1.4. Информационная база анализа оценки кризисного состояния предприятия Глава 2. Диагностика кризисов в системе финансового управления предприятием 2.1. Краткая характеристика предприятия 2.2. Оценка имущественного положения 2.3. Оценка