Антикризисное финансовое управление (на примере предприятия)

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

1.1. содержание и значение антикризного управления

1.2. Предприятие-банкрот как объект исследования

1.3. Институциональные факторы кризисного состояния предприятия

1.4. Информационная база анализа оценки кризисного состояния предприятия

Глава 2. Диагностика кризисов в системе финансового управления предприятием

2.1. Краткая характеристика предприятия

2.2. Оценка имущественного положения

2.3. Оценка финансового положения

2.4. Оценка и анализ результативности финансовой деятельности

2.5. Оценка вероятности банкротства

Глава 3. Рекомендации по предотвращению кризиса на предприятии

3.1. Мероприятия по финансовому оздоровлению

3.2. Финансовый план мероприятий

3.3. Оценка финансово-экономического эффекта проектных мероприятий

Заключение

Список литературы

Введение

Уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования предприятий. Выживаемость предприятий, в современных условиях, напрямую зависит от проявленной инициативы, предприимчивости и бережливости с тем, которые в свою очередь оказывают существенное влияние на повышение эффективности производства. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению. Организация и управление финансовой устойчивостью являются важнейшим аспектом работы финансово-экономической службы предприятия и включают целый ряд организационных мероприятий, охватывающих планирование, оперативное управление, а также создание гибкой организационной структуры управления всего предприятия и его подразделений.

Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а «избыточная» устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.

Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходима оценка его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

Цель ее состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу направленную на его улучшение. Оценка финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты оценки дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности.

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента", антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою "нишу" в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне, другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом. Часто авторы заявляя, что пишут об антикризисном управлении уделяют внимание только процедурам банкротства в рамках закона "О несостоятельности (банкротстве)".

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкуренто­способности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики в условиях перехода к рыночным отношениям, но и тонко понимать проявления общих, специфичных и частных экономических законов в практике своего предприятия, своевременно замечать тенденции и возможности повышения эффективности производства. Он должен владеть современными методами экономических исследований, методикой системного, комплексного экономического анализа, мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа результатов хозяйственной деятельности.

Цель написания данной работы заключается в том, чтобы изучить сводную систему показателей, характеризующих внутреннее финансовое состояние предприятия, необходимых для принятия управленческих решений по улучшению или стабилизации.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- исследовать теоретические основы антикризисного управления предприятием;

- проанализировать финансовое состояние предприятия и оценить вероятность банкротства ООО;

- предложить мероприятия по предотвращению кризиса на предприятии ООО.

В процессе работы будут освещены как теоретические, так и практические вопросы диагностики кризисов в системе управления предприятием.

При подготовке дипломной работы использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, научно-учебные пособия и монографии, публикации специальной периодической печати, бухгалтерская отчетность ООО.

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

1.1. Содержание и значение антикризного управления

В любой момент времени существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.

Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется, в первую очередь, человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами:

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

Вторая группа связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации.

Третья группа проблем представляет дифференциацию технологий управления.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

Нельзя исключить из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования, антикризисных мер, маркетинга, а также банкротства и санации предприятий.

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Пудич В.С. отмечает, что возникновение понятия антикризисного управления в отечественной практике обусловлено введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротства).

Другие похожие работы

1. Антикризисное управление финансами на предприятии
   Содержание Введение 1. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ КРИЗИСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Сущность финансового кризиса 1.2. Классификация финансовых кризисов на предприятии 2. Анализ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ на примере ООО 2.1. Анализ финансового состояния ООО 2.2. Антикризисное финансовое управления на примере ООО 2.3. Оценка эффективности мероприятий антикризисного финансового управления Заключение Список использованной литературы И ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ Приложение 1
2. Антикризисное управление финансами на предприятии
   Оглавление Введение 1. Теоретические АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Сущность, предмет и объект антикризисного управления финансами 1.2. Методика анализа финансового состояния и диагностики вероятности банкротства 2. Анализ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО 2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО 2.2. Анализ структуры баланса ООО 2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности ООО 2.4. Анализ деловой активности и рентабельности ООО 2.5.