Анализ финансово-хозяйственной деятельности и совершенствование систем стимулирования труда ООО Рамэнка

Содержание

Введение

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО за 2003 – 2004 гг.

1.1. Краткая характеристика предприятия

1.2. Анализ реализации продукции

1.3. Анализ средней заработной платы

1.4. Анализ использования основных средств

1.5. Анализ себестоимости продукции

1.6. Основные технико-экономические показатели

2. Анализ финансового состояния ООО

2.1. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости

2.2. Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса

2.3. Анализ финансовой устойчивости

2.4. Анализ ликвидности и платежеспособности

2.5. Анализ деловой активности

2.6. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

3. Анализ систем стимулирования труда ООО

3.1. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия и фонда заработной платы

3.2. Оценка эффективности применяемой системы мотивации

4. Мероприятия по совершенствованию систем стимулирования труда ООО

4.1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда

4.2. Пути совершенствования мотивации труда в организации

5. Ожидаемый уровень технико-экономических показателей с учетом предлагаемых мероприятий

Заключение

Список литературы

Приложение А. Комплексная система мотиваций персонала

Приложение Б. Перечень стимулирующих систем в организации

Приложение В. Бухгалтерская отчетность ООО

Введение

Актуальность темы дипломной работы не вызывает сомнения, поскольку система мотивации труда должна стимулировать сотрудников к эффективной работе, с другой - быть экономически оправданной. Система мотивации существует практически на каждом предприятии. Однако, с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников и т.д. В большинстве случаев причина подобных неудач в том, что система стимулирования не учитывает особенностей конкретного предприятия: либо она сделана «по учебникам», либо заимствована у компаний-конкурентов, сумевших добиться неплохих результатов. Копируя некоторые фрагменты системы стимулирования персонала, менеджеры не задумываются о том, что система мотивации каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала.

Теоретическую и практическую значимость работы определяет то, что в известном труде классиков менеджмента Мескона М.Х. и др. "Основы менеджмента" теме мотивации уделяется всего десять страниц при общем объеме книги - 680 стр. Это составляет примерно 1,5 процента. Немногим больше мотивационной тематики уделяется страниц и в специализированной литературе по управлению персоналом.

Целью дипломной работы является исследование особенностей стимулирование труда и пути его совершенствования на примере ООО. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:

- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО;

- провести анализ финансового состояния ООО;

- исследовать принципы стимулирования труда и требования к его организации;

- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО;

- провести анализ систем стимулирования труда ООО;

- предложить мероприятия по совершенствованию систем стимулирования труда ООО;

- предложить пути совершенствования стимулирования труда в организации;

- оценить жидаемый уровень технико-экономических показателей с учетом предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью ООО. Предметом исследования является механизм стимулирования труда.

Методы подготовки дипломной работы:

совокупность диалектических методов (частное – особенное, количество – качество, дедукция, индукция, система часть системы, положительное – отрицательное и др.);

методы обобщения практического опыта (сопоставление, количественная оценка, анализ временных рядов и др.);

методы обработки информации (редактирование, выделение главного и др.);

методы наблюдения и опроса.

При подготовке дипломной работы использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, научно-учебные пособия и монографии, публикации специализированной периодической печати.

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО за 2003 – 2004 гг.

1.1. Краткая характеристика предприятия

Целью данного параграфа является исследование основных направлений деятельности компании. Источниками информации являются: Устав общества, публикации средств массовой информации.

Компания «Рамэнка» была основана в Москве в 1997 году. Ее учредителями являются крупнейший промышленно-торгово-финансовый конгломерат Турции «КОЧ» (KOC) и строительная компания «Энка» (Enka). Розничная сеть «Рамстор» использует модель управления и опыт компании «Мигрос Тюрк» (Migros Turk), управляющей крупной розничной сетью «Мигрос». Она включает более 700 гипер- и супермаркетов в Турции.

Открыв первый торговый центр «Рамстор» в Москве в 1997 году, компания «Рамэнка» сегодня управляет торгово-розничной сетью из 52 магазинов:

- восемь торговых центров и 27 гипер- и супермаркетов действуют на территории Москвы и Московской области;

- 15 гипер- и супермаркетов и два торговых центра открыты в крупных регионах России.

23 декабря 2002 года на севере столицы, по адресу ул. Правобережная, д. 1Б, открылся крупнейший торгово-развлекательный центр в Москве «Рамстор-Сити». Общая площадь центра составляет 72 000 кв. м. На данный момент он является самым большим торговым объектом сети. В торговом центре расположены гипермаркет «Рамстор» площадью 8 750 кв. м, 130 магазинов, 15 ресторанов быстрого обслуживания, парк развлечений для детей и единственный в России кинотеатр Nescafe-IMAX.

Другие похожие работы

• Управление персоналом - средство повышения эффективности