Помощь в учебе - 13 вопросов и ответов по реструктуризации - RefMag.ru

13 вопросов и ответов по реструктуризации предприятия

Вопрос 1: Какие основные этапы развития кризиса предшествуют банкротству предприятия?

Ответ: Кризис на предприятии созревает постепенно и, если своевременно не выявлять причины кризиса, проявляется на первом этапе в кризисе стратегии, на втором - в результатах финансовой деятельности, на третьем - в кризисе ликвидности.

Вопрос 2: В каких ситуациях целесообразно проводить реструктуризацию предприятий?

Ответ: Реструктуризацию предприятий проводят при решении следующих задач:

Восстановление платежеспособности предприятия и ликвидация причин, приведших к кризису ликвидности.
Усиление конкурентоспособности предприятия за счет слияний и поглощений.

Вопрос 3: Проект реструктуризации предприятий необходимо разрабатывать, учитывая краткосрочные или долгосрочные результаты деятельности?

Ответ: При разработке проекта реструктурирования необходимо учитывать как краткосрочные, так и долгосрочные изменения в экономической и финансовой деятельности предприятий. Долгосрочные результаты реструктуризации определяются стратегическими задачами развития (расширение доли предприятия на рынке, усиление конкурентоспособности), а краткосрочные результаты обусловлены решением задач на этапе оперативной реструктуризации и направлены на выживание в краткосрочном периоде.

Вопрос 4: Определите основные этапы реструктуризации.

Ответ: Реструктуризацию предприятия необходимо проводить в два этапа:

оперативная реструктуризация, когда предприятие проводит реструктуризацию активов и долговых обязательств в целях повышения инвестиционной привлекательности компании;
стратегическая реструктуризация, когда на основе маркетинговых исследований определяется основное направление производственной деятельности предприятия и создаются условия за счет привлечения нового капитала для конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде;

Вопрос 5: Какие критерии целесообразно использовать при оценке эффективности проектов реструктурирования предприятий?

Ответ: В качестве критерия эффективности проектов реструктуризации следует использовать прирост рыночной стоимости собственного капитала, поскольку предприятия конкурентоспособны в любой сфере бизнеса только при условии роста рыночной стоимости собственного капитала. Если реализация проекта обеспечивает прирост рыночной стоимости собственного капитала, проект эффективен.

Вопрос 6: Реструктуризацию проводят и в западных компаниях. В чем особенности реструктуризации российских предприятий?

Ответ: Реструктуризация российских предприятий происходит в условиях системного кризиса в переходной экономике и потому коренным образом отличается от реструктуризации предприятий в странах развитой рыночной экономики. Антикризисное управление в странах развитой рыночной экономики направлено на предотвращение причин банкротства, в на российских предприятиях - на ликвидацию причин банкротства. Причинами банкротства предприятий в странах развитой рыночной экономики является некачественное управление капиталом, а на российских предприятиях причинами банкротства в значительной степени являются макроэкономические факторы: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики, финансовые риски.

Вопрос 7: Определите основные направления работы на этапе оперативной реструктуризации.

Ответ: В процессе оперативной реструктуризации необходимо

разработать схемы поставок сырья;
снизить объемы реализации продукции, необходимые для достижения нулевой точки прибыли, за счет снижения постоянных расходов;
снизить стоимость привлеченного капитала;
улучшить результаты финансовой деятельности предприятия в краткосрочном периоде;
повысить инвестиционную привлекательность предприятия за счет реструктуризации материальных активов и долговых обязательств.

Вопрос 8: Как проявляются результаты оперативного реструктурирования?

Ответ: Результаты оперативного реструктурирования проявляются в:

повышении ликвидности активов;
уменьшении товарно-материальных запасов и увеличении их оборачиваемости;
сокращении дебиторской задолженности;
улучшении результатов финансовой деятельности за счет сокращение материальных затрат и затрат на содержание персонала.

Вопрос 9: Какая структура долговых обязательств характерна для российских предприятий на стадии антикризисного управления?

Ответ: Для большинства предприятий характерна следующая структура задолженности:

- бюджетам всех уровней;
- внебюджетным фондам;
- госрезерву;
- по кредитам коммерческим банкам;
- предприятиям ТЭК;
- предприятиям, обеспечивающим перевозки и связь;
- предприятиям - смежникам.

Вопрос 10: Возможно ли при выяснении ситуации на предприятии на этапе оперативной реструктуризации ограничиться только финансовым анализом?

Ответ: Финансовый анализ компании необходимо дополнять анализом технико-экономического положения предприятия, поскольку он является основой для дальнейшей реструктуризации активов предприятия. Особое внимание необходимо обратить на структуру основных производственных фондов и их соответствие планируемому характеру производства (массовое, серийное или единичное производство на заказ), провести анализ технологического уровня производства, степени гибкости оборудования, анализ использования производственных мощностей, рабочего времени, материалоемкости и энергоемкости производимой продукции и тому подобное.

Вопрос 11: Составной частью реструктуризации является реструктуризация активов предприятия. Каковы основные направления реструктурирования материальных активов предприятия?

Ответ: Основные направления реструктурирования материальных активов предприятия:

дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия;
ликвидация отдельных нерентабельных производств;
продажа, сдача в аренду, передача в залог части активов;
ввод новых производственных мощностей;
реализация малоликвидных активов, эффективность использования которых крайне низкая;
ликвидация части денежных активов вследствие низкой ставки доходности;
приобретение, аренда оборудования, освоение новых технологий;
создание рыночной инфраструктуры, обеспечивающей ликвидность производимой продукции;
образование или вхождение в финансово - промышленные объединения;
сокращение избыточного персонала, переподготовка или прием нового персонала;
освобождение предприятий от содержания объектов социальной и непроизводственной сферы.

Вопрос 12: Какие показатели, характеризующие финансовое и экономическое положение предприятия, необходимо анализировать для своевременного выявления симптомов кризиса?

Ответ: Своевременное предотвращение причин, которые могут привести к кризису ликвидности, требует анализа следующих финансовых и экономических показателей:

финансовые показатели - ставка доходности собственного капитала, ставка доходности инвестированного капитала, структура капитала, ликвидность активов;

показатели сбыта - динамика доли предприятия на рынке в конкретном регионе, эластичность спроса на реализуемую продукцию и ценовая политика, период оборачиваемости дебиторской задолженности, эффективность каналов реализации продукции;

показатели материально-технического снабжения - оборачиваемость товарно-материальных запасов, динамика материалоемкости продукции, дифференциация поставщиков сырья, материалов, оборудования и комплектующих изделий;

показатели, характеризующие использование рабочей силы - динамика численности рабочих, общеобразовательный уровень и квалификация, возрастной состав, производительность и интенсивность труда, потери рабочего времени

Вопрос 13: Определите основное содержание стратегического реструктурирования.

Ответ: Стратегическое реструктурирование начинается с анализа, в процессе которого оценивается и заново определяется конкурентная позиция предприятия. Во многих случаях оказывается, что предприятия:

- распространили свою деятельность на новые сферы, в которых они не в состоянии быть конкурентоспособными;

- были вытеснены в ниши рынка, в которых они не в состоянии достичь объемов реализации, необходимых для получения прибыли;

- предлагают продукты, находящиеся в стадии зрелости;

- не учли новых тенденций развития;

- не разработали стратегии развития.

Программа стратегического реструктурирования включает:

- анализ сфер деятельности;

- формирование концепции развития;

- оптимизацию основных производственных процессов и организационных структур;

- создание необходимой информационной системы

Смотреть все материалы "Реструктуризация предприятия"

13 вопросов и ответов по реструктуризации

13 вопросов и ответов по реструктуризации

13 вопросов и ответов по реструктуризации предприятия

Другие разделы

Похожие разделы