RefMag.ru - Оценка. Помощь в решении тестов, практикумов, курсовых, аттестационных

Главная RefMag.ru - Оценка. Помощь в решении тестов, практикумов, курсовых, аттестационных
Популярные разделы:
Готовые работы:

Работы для курсов оценщиков

- НИУД и СПИУ

- ИПО

- ИФРУ

- ГУЗ

- МАОК

- МФЮА

- УМЦ MFPA

- ЦПП

- Независимая техническая экспертиза ТС

Курсовые работы

- Курсовые по оценке недвижимости

- Курсовые по оценке ЦБ

- Курсовые по оценке машин

- Курсовые по оценке НМА

Аттестационные работы

- Аттестационные

- Дипломные

- ВКР

- Дипломные ИПО

- Дипломные ГУЗ

Учебные дисциплины для оценщиков

- Обще- профессиональные дисциплины

- Оценка бизнеса (предприятия)

- Оценка ценных бумаг

- Оценка машин и оборудования

- Оценка недвижимости

- Оценка НМА и ИС

- Оценка земли

- Оценка КФИ

- Отчеты об оценке

Заказ работ:





Заказать решение тестов, задач, практикумов, подготовку курсовых, дипломных (аттестационных) работ для курсов оценщиков и др. учебных заведений можно здесь:
тел. +7(495)795-74-78, admin@refmag.ru, ,
Вконтакте: vk.com/refmag.

Готовая работа.

Стратегия управления человеческим капиталом организации

Стратегия управления человеческим капиталом организации. Тема 2

2012 г.

Похожие работы на тему "Управление человеческим капиталом":

Похожие работы:

Год: 2012 г.

Практикум к теме 2. Политика регулирования численности персонала
Задание №2.1: Определите основные стратегические подходы, реализуемые в рамках политики регулирования численности персонала, наиболее адекватные условиям работы высокорентабельного малого предприятия, более 10 лет функционирующего в сфере IT. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.1.

Таблица 2.1
Основные стратегические подходы, закрепленные в политике регулирования численности персонала определенного заданием типа организации работодателя (высокорентабельное малое предприятие, более 10 лет функционирующее в сфере IT)

№№ п.п. Стратегический подход Вариант стратегического подхода, наиболее адекватный характеристикам
данного типа организации
1. Стратегический подход к формированию общей структуры персонала организации
2. Стратегический подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов
3. Стратегический подход к выбору приоритетного метода привлечения кандидатов на трудоустройство
4. Стратегический подход к выбору приоритетного варианта организации отбора кандидатов
на трудоустройство
5. Стратегический подход к выбору приоритетного критерия пригодности кандидата на трудоустройство
6. Стратегический подход к организации сокращения персонала

Задание № 2.2: Определите основные стратегические подходы, реализуемые в рамках политики регулирования численности персонала, наиболее адекватные условиям работы низкорентабельного предприятия сферы среднего бизнеса, работающего на рынке малоквалифицированных ремонтно-строительных работ менее трех лет. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.2.

Таблица 2.2
Основные стратегические подходы, закрепленные в политике регулирования численности персонала определенного заданием типа организации работодателя (низкорентабельное предприятие сферы среднего бизнеса, работающего на рынке малоквалифицированных ремонтно-строительных работ менее трех лет)

№№ п.п. Стратегический подход Вариант стратегического подхода, наиболее адекватный характеристикам данного типа организации
1. Стратегический подход к формированию общей структуры персонала организации
2. Стратегический подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов
3. Стратегический подход к выбору приоритетного метода привлечения кандидатов на трудоустройство
4. Стратегический подход к выбору приоритетного варианта организации отбора кандидатов на трудоустройство
5. Стратегический подход к выбору приоритетного критерия пригодности кандидата на трудоустройство
6. Стратегический подход к организации сокращения персонала

Задание № 2.3. : Определите основные стратегические подходы, реализуемые в рамках политики развития человеческого капитала, наиболее адекватные условиям работы высокорентабельной аудиторской фирмы как субъекта малого предпринимательства, более 10 лет успешно функционирующей на рынке. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.3.

Таблица 2.3.
Основные стратегические подходы, закрепленные в политике развития человеческого капитала определенного заданием типа организации работодателя (субъект малого предпринимательства - высокорентабельная аудиторская фирма, более 10 лет успешно функционирующая на рынке)

№№ п.п. Стратегический подход Вариант стратегического подхода, наиболее адекватный характеристикам данного типа организации
1. Стратегический подход к организации первичного развития новых работников организации
2. Стратегический подход к организации повышения квалификации работников организации
3. Стратегический подход к замещению рабочих мест руководителей высшего и среднего звена
4. Стратегический подход к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение

Задание № 2.4.: Определите основные стратегические подходы, реализуемые в рамках политики развития человеческого капитала, наиболее адекватные условиям работы низкорентабельного промышленного предприятия, работающего на рынке менее трех лет. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 3.2.

Таблица 2.4.
Основные стратегические подходы, закрепленные в политике развития человеческого капитала определенного заданием типа организации работодателя (низкорентабельное промышленное предприятие, работающее на рынке менее трех лет)

№№ п.п. Стратегический подход Вариант стратегического подхода, наиболее адекватный характеристикам данного типа организации
1. Стратегический подход к организации первичного развития новых работников организации
2. Стратегический подход к организации повышения квалификации работников организации
3. Стратегический подход к замещению рабочих мест руководителей высшего и среднего звена
4. Стратегический подход к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение



Rambler's Top100


© 2002 - 2017 RefMag.ru