RefMag.ru - Оценка. Помощь в решении тестов, практикумов, курсовых, аттеста­ционных

RefMag.ru - Помощь в решении тестов, практи­кумов, курсовых, дипломных

Репетитор оценщика

Готовые работы для заочников

Работы для курсов оценщиков

- ЦПП

- УМЦ MFPA

- СПИУ

- ИПО

- ИФРУ

- ГУЗ

- МАОК

- МФЮА

- Незави­симая техни­ческая экспертиза ТС

Курсовые работы

- Курсовые по оценке недви­жимости

- Курсовые по оценке ЦБ

- Курсовые по оценке машин

- Курсовые по оценке НМА

Аттест­ационные работы

- Аттеста­ционные

- Дипломные

- ВКР

- Дипломные ИПО

- Дипломные ГУЗ

Учебные дисциплины для оценщиков

- Обще­профес­сиональные дисциплины

- Оценка бизнеса (пред­приятия)

- Оценка ценных бумаг

- Оценка машин и обору­дования

- Оценка недви­жимости

- Оценка НМА и ИС

- Оценка земли

- Оценка КФИ

- Отчеты об оценке

Заказ работ:





Принимаю заказы на решение тестов, задач, практикумов, подготовку контрольных, курсовых, дипломных (аттестационных) работ (безопасно, антиплагиат). Сергей.
тел. +7(495)795-74-78, admin@refmag.ru, ,
Вконтакте: vk.com/refmag.

Скачать практикум > Управление человеческим капиталом

Готовая работа.

Управление человеческим капиталом

Стратегия управления человеческим капиталом организации - Тема 2

2012 г.

Содержание задания практикума

Практикум к теме 2. Политика регулирования численности персонала
Задание №2.1: Определите основные стратегические подходы, реализуемые в рамках политики регулирования численности персонала, наиболее адекватные условиям работы высокорентабельного малого предприятия, более 10 лет функционирующего в сфере IT. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.1.

Таблица 2.1
Основные стратегические подходы, закрепленные в политике регулирования численности персонала определенного заданием типа организации работодателя (высокорентабельное малое предприятие, более 10 лет функционирующее в сфере IT)

№№ п.п. Стратегический подход Вариант стратегического подхода, наиболее адекватный характеристикам
данного типа организации
1. Стратегический подход к формированию общей структуры персонала организации
2. Стратегический подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов
3. Стратегический подход к выбору приоритетного метода привлечения кандидатов на трудоустройство
4. Стратегический подход к выбору приоритетного варианта организации отбора кандидатов
на трудоустройство
5. Стратегический подход к выбору приоритетного критерия пригодности кандидата на трудоустройство
6. Стратегический подход к организации сокращения персонала

Задание № 2.2: Определите основные стратегические подходы, реализуемые в рамках политики регулирования численности персонала, наиболее адекватные условиям работы низкорентабельного предприятия сферы среднего бизнеса, работающего на рынке малоквалифицированных ремонтно-строительных работ менее трех лет. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.2.

Таблица 2.2
Основные стратегические подходы, закрепленные в политике регулирования численности персонала определенного заданием типа организации работодателя (низкорентабельное предприятие сферы среднего бизнеса, работающего на рынке малоквалифицированных ремонтно-строительных работ менее трех лет)

№№ п.п. Стратегический подход Вариант стратегического подхода, наиболее адекватный характеристикам данного типа организации
1. Стратегический подход к формированию общей структуры персонала организации
2. Стратегический подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов
3. Стратегический подход к выбору приоритетного метода привлечения кандидатов на трудоустройство
4. Стратегический подход к выбору приоритетного варианта организации отбора кандидатов на трудоустройство
5. Стратегический подход к выбору приоритетного критерия пригодности кандидата на трудоустройство
6. Стратегический подход к организации сокращения персонала

Задание № 2.3. : Определите основные стратегические подходы, реализуемые в рамках политики развития человеческого капитала, наиболее адекватные условиям работы высокорентабельной аудиторской фирмы как субъекта малого предприни­мательства, более 10 лет успешно функционирующей на рынке. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.3.

Таблица 2.3.
Основные стратегические подходы, закрепленные в политике развития человеческого капитала определенного заданием типа организации работодателя (субъект малого предприни­мательства - высокорентабельная аудиторская фирма, более 10 лет успешно функционирующая на рынке)

№№ п.п. Стратегический подход Вариант стратегического подхода, наиболее адекватный характеристикам данного типа организации
1. Стратегический подход к организации первичного развития новых работников организации
2. Стратегический подход к организации повышения квалификации работников организации
3. Стратегический подход к замещению рабочих мест руководителей высшего и среднего звена
4. Стратегический подход к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение

Задание № 2.4.: Определите основные стратегические подходы, реализуемые в рамках политики развития человеческого капитала, наиболее адекватные условиям работы низкорентабельного промышленного предприятия, работающего на рынке менее трех лет. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 3.2.

Таблица 2.4.
Основные стратегические подходы, закрепленные в политике развития человеческого капитала определенного заданием типа организации работодателя (низкорентабельное промышленное предприятие, работающее на рынке менее трех лет)

№№ п.п. Стратегический подход Вариант стратегического подхода, наиболее адекватный характеристикам данного типа организации
1. Стратегический подход к организации первичного развития новых работников организации
2. Стратегический подход к организации повышения квалификации работников организации
3. Стратегический подход к замещению рабочих мест руководителей высшего и среднего звена
4. Стратегический подход к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение

Другие похожие работы



Rambler's Top100

© 2002 - 2017 RefMag.ru