Разработка и развитие стратегии компании

Оглавление

Введение

I. Теоретические аспекты разработки стратегии

1.1. Понятие стратегии

1.2. Влияние факторов на выбор стратегии

1.3. Виды стратегий

II. Методика анализа и разработки стратегии

2.1. Принципы (закономерности) методологии стратегического планирования

2.2. Методологические подходы в системе методологии стратегического планирования

2.3. Методы исследования в дипломной работе

III. Анализ стратегии и предложения по развитию на примере ООО

3.1. Краткая характеристика предприятия

3.2. Анализ внешней и внутренней среды

3.3. Исследование клиентов и конкурентов компании

3.4. Оценка деятельности компании на соответствие стратегиям М. Портера

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что в современных рыночных условиях принятие наиболее выигрышных управленческих решений в сфере розничной торговли требует знание особых инструментов и их применения для успешного ведения бизнеса. Теперь уже недостаточно обеспечить наличие товаров на полках магазина и иметь в штате сотрудников, которые будут приносить компании прибыль, помогая потребителям принять решение о покупке того или иного товара. Современный менеджер розничной торговли должен досконально знать покупательскую базу своей фирмы, понимать причины, по которым потребители совершают те или иные покупки, и уметь организовывать работу любой торговой точки так, чтобы посетители покидали ее с чувством полного удовлетворения. Менеджеру необходимо добиться также и того, чтобы его торговая точка приносила максимальную прибыль на инвестированный в нее капитал и отражала ценности, исповедуемые компанией-ритейлором. Розничные торговцы приобретают статус корпоративных брендов. Поддержание целостности этих брендов на уровне взаимодействия с потребителем – это еще одна задача, стоящая перед современным управляющим розничной торговлей.

Целью данного исследования автор видела в разработке эффективных мер для реализации стратегии расширения розничной сети ООО. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- раскрыть понятие «стратегии»;

- рассмотреть факторы, влияющие на выбор стратегии;

- рассмотреть различные виды стратегий;

- проанализировать принципы методологии стратегического планирования;

- рассмотреть методологические подходы в системе методологии стратегического планирования;

- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;

- проанализировать клиентов и конкурентов компании;

- сделать оценку деятельности компании на соответствие стратегиям М. Портера;

- предложить рекомендации по совершенствованию стратегии компании.

Объектом исследования является торговое предприятие Общество с ограниченной ответственностью, а предметом – стратегическое управление данным предприятием.

Теоретической основой написания дипломного проекта послужили труды российских и зарубежных ученых, представленные в списке литературы.

I. Теоретические аспекты разработки стратегии

1.1. Понятие стратегии

Термин «стратегия» взят из военного лексикона и впервые встречается в трактате «Военное искусство» Сунь-Цзы (примерно 400 гг. до н. э.). В течение трех последних десятилетий тема стратегий широко разрабатывается в научных исследованиях, сформировалось несколько научных школ с различными взглядами на процесс формирования стратегии. Исходя из различных точек зрения вышеназванных школ, «стратегия» является комплексной категорией и включает пять понятий :

1. В большинстве учебников стратегия определяется как план, направление развития, дорога из настоящего в будущее – намечаемая (заранее планируемая) стратегия.

2. Стратегия - принцип поведения (реализуемая). Практика показывает, что реализуются далеко не все планы, а только хорошо продуманные, что встречается довольно редко. Следовательно, намечаемая стратегия может быть вообще не реализована, а вместо нее под воздействием внешних и внутренних факторов появляется и развивается новая стратегия. Поэтому, руководитель должен обладать способностью и предвидеть, и своевременно реагировать на неожиданные обстоятельства

3. Стратегия - это позиция (расположение конкретных товаров или услуг на конкретных рынках), т.е. это одновременно взгляд вниз и вовне (на место встречи товара с покупателем на внешнем рынке).

4. Стратегия – это перспектива (основной способ действия организации, или по выражению П.Друкера, «теория бизнеса» организации) , т.е. это одновременно взгляд внутрь и вверх (в мысли стратегов относительно будущего организации). Успех организации зависит от того, в какой степени новая позиция соответствует существующей перспективе. Изменение перспективы, гораздо более сложный процесс, даже при сохранении позиции (например, переход часовых заводов на производство кварцевых часов, заводов шампанских вин на ускоренный метод производства шампанского и т.д.).

5. Стратегия – это прием, целью которого является перехитрить конкурента (например, фирма, пытаясь произвести впечатление о достижениях в части сокращения затрат на производство продукции и заставить конкурента отказаться от увеличения выпуска одноименной продукции, временно снижает цены).

Основные характеристики стратегии:

Другие похожие работы

1. Стратегическое планирование
   Содержание Часть 1. Анализ общей ситуации в отрасли Часть 2. Анализ макроокружения, анализ внутренней среды организации, формирование матрицы SWOT Часть 3. Определение миссии и стратегических целей Часть 4. Формулирование стратегических альтернатив Стратегия роста Начальная стратегия Стратегия проникновения Стратегия ускоренного роста Стратегия переходного периода Стратегия стабилизации и выживания Стратегия стабилизации Стратегия выживания Часть 5. Предложения по реализации стратегии
2. Контрольная работа по курсу Стратегический менеджмент
   Задание к контрольной работе: 1. Выбрать и оценить предпринимательскую идею для существующей или вновь создаваемой организации. Перспективность возможных идей но созданию нового бизнеса или по развитию существующей организации необходимо оценить с точки зрения вероятности реализации и силы влияния существующих возможностей и угроз. 2. Описать миссию предприятия и выбрать стратегические цели развития. 3. Провести анализ внешней среды предприятия. При анализе внешней среды организации необходимо
3. Стратегическое планирование
   Содержание 1. Анализ ситуации в отрасли информационных технологий 2. Анализ макроокружения, анализ внутренней среды, формирование матрицы SWOT 3. Определение миссии и стратегических целей организации 4. Формулирование стратегических альтернатив 5. Предложения по реализации стратегии
4. Контрольная работа по стратегическому менеджменту
   Содержание 1. Введение. Особенности бизнеса 2. Характеристика фирмы 3. Анализ типа управления 4. Анализ внешней среды фирмы 5. Анализ внутренней среды фирмы (в виде таблицы) 6. Оргструктура фирмы 7. Миссия и цели компании, девиз Литература
5. Контрольная по стратегическому менеджменту
   Содержание 1. Анализ ситуации в туристической отрасли 2. Анализ макроокружения, анализ внутренней среды, формирование матрицы SWOT 3. Определение миссии и стратегических целей организации 4. Формулирование стратегических альтернатив 5. Предложения по реализации стратегии
6. Факторы прямого и косвенного воздействия на стратегию организации
   Содержание Введение 1. Стратегия организации и роль анализа факторов внешней среды при разработке стратегии 1.1. Понятие стратегии и стратегического управления 1.2. содержание и структура стратегического управления 2. Классификация факторов воздействия на среду организации 3. Методика анализа факторов внешней среды 3.1. STEP-анализ 3.2. SWOT-анализ 3.3. SNW-анализ Заключение Список литературы
7. Характер и масштабы стратегического менеджмента
   Введение Глава 1. Характер и масштабы стратегического менеджмента 1.1. Стратегическое управление, основные понятия 1.2. Сущность стратегического управления 1.3. содержание и структура стратегического управления Глава 2. Стратегическое планирование на примере предприятия 2.1. Краткая характеристика предприятия 2.1.1. Справка о предприятии 2.1.2. Методология разработки миссии фирмы 2.1.3. Определение миссии и стратегических целей организации 2.2. Использование методов стратегического анализа
8. Характер и масштабы стратегического менеджмента
   Содержание Введение Глава 1. Характер и масштабы стратегического менеджмента 1.1. Стратегическое управление, основные понятия 1.2. Сущность стратегического управления 1.3. содержание и структура стратегического управления Глава 2. Стратегическое планирование на примере предприятия ООО «» 2.1. Краткая характеристика предприятия 2.1.1. Справка о предприятии 2.1.2. Методология разработки миссии фирмы 2.1.3. Определение миссии и стратегических целей организации 2.2. Использование
9. Стратегическое управление на предприятии
   Содержание Введение Глава 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПланИРОВАНИЯ И ЕГО ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ 1.1. Стратегическое управление, основные понятия 1.1.1. Сущность стратегического управления 1.1.2. содержание и структура стратегического управления 1.2. Типы стратегий 1.2.1. Стратегии концентрированного роста 1.2.2. Стратегии интегрированного роста 1.2.2. Стратегии диверсифицированного роста 1.2.3. Стратегии сокращения Глава 2. Анализ УПРАВЛЕНИЯ ОАО 2.1. Основные цели, задачи и
10. Стратегическое развитие предприятия
    Содержание Введение Глава 1. Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия 1.1. Сущность стратегии предприятия и основные этапы стратегического управления 1.2. Стратегический анализ рыночной ситуации 1.3. Разработка, реализация и контроль стратегии предприятия Глава 2. Анализ стратегии развития на примере предприятия ООО "Экоэнергосервис" 2.1. Краткая характеристика предприятия как объекта управления 2.2. Стратегия развития на современном этапе работы предприятия 2.3. Анализ
11. Стратегический менеджмент и проблемы его развития
    Содержание Введение Глава 1. Сущность и функции стратегического менеджмента 1.1. Сущность стратегического менеджмента 1.2. Функции стратегического менеджмента Глава 2. Проблемы стратегического менеджмента 2.1. Внешняя и внутренняя среда компании 2.2. Стратегический стоимостный анализ 2.3. Оценка силы конкурентной позиции фирмы Заключение Список литературы
12. Комбинированные стратегии
    Содержание Введение 1. Цели и задачи стратегического развития 2. Стратегические направления программы развития предприятия Заключение Литература
13. Стратегический потенциал организации
    Содержание Введение 1. Теоретические аспекты анализа стратегического потенциала организации 1.1. Содержание стратегического потенциала организации 1.2. Методика анализа стратегического потенциала 2. Анализ стратегического потенциала на примере 2.1. Общая характеристика предприятия 2.2. Анализ стратегического потенциала на примере SWOT-анализа Заключение Список использованной литературы