Подготовка к передаче властных полномочий при смене топ-менеджмента в компании

Содержание

Введение

Глава 1. Лидерство и передача полномочий

1.1. Обзор теорий лидерства

1.2. Основные качества лидера и топ-менеджера

1.3. Способы передачи полномочий

Глава 2. Подготовка к передаче властных полномочий топ-менеджера

2.1. Экономическая характеристика компании

2.2. Требования к кандидату на руководящую должность

2.3. Способы поиска кандидата

2.4. Особенности передачи полномочий новому руководителю

Заключение

Список литературы

Приложение 1. Приказ о назначении на должность

Приложение 2. Анкета кандидата на руководящие должности

Приложение 3. Должностная инструкция коммерческого директора

Введение

В жизни каждого руководителя рано или поздно может настать момент расставания с компанией, которую он долго возглавлял. Произойти это может по различным причинам. Во-первых, уход на пенсию или отставка. Во-вторых, может поступить выгодное предложение от более крупной компании. В-третьих, бизнес может расширяться, и то, что было ранее его основной частью, становится лишь одним из подразделений. В этом случае, продолжая руководить всей компанией, топ-менеджер должен подыскать специалиста, который бы взял на себя обязанности руководителя. Можно сделать вывод, что смена руководства – распространенный случай в жизни каждой компании.

Поиск преемника для покидающего свой пост руководителя – это непростой процесс, в котором высоки и риск и цена неверного решения. Чтобы избежать ошибок, необходимо найти точные ответы на вопросы о том, какого именно человека нужно найти, где его найти и как подготовить к выполнению новых обязанностей.

Таким образом, можно сделать вывод, что тема дипломной работы актуальна в силу выше перечисленных обстоятельств: явление смены руководства является распространенным, существуют проблемы поиска подходящей кандидатуры.

Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по механизму подготовки и передачи властных полномочий при смене топ-менеджмента в компании. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:

- дать обзор теорий лидерства;

- выделить основные качества лидера;

- разработать классификацию способов передачи полномочий;

- охарактеризовать экономическое положение компании и направления ее деятельности;

- разработать требования к кандидату на руководящую должность;

- выбрать оптимальные способы поиска кандидата на руководящую должность;

- определить особенности передачи полномочий новому руководителю.

При подготовке дипломной работы использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, научно учебные пособия и монографии, публикации специализированной периодической печати по теме дипломной работы.

Глава 1. Лидерство и передача полномочий

1.1. Обзор теорий лидерства

К топ-менеджерам (на корпоративном жаргоне - «топам»), как правило, относятся: первое лицо компании (президент, генеральный директор, председатель правления и т.д.), которое может быть как собственником (владельцем или совладельцем бизнеса), так и наемным менеджером, а также его ключевые заместители (функциональные руководители), а именно:

- финансовый директор (директор по корпоративной стратегии и финансам);

- директор по маркетингу;

- коммерческий директор (директор по продажам);

- директор по производству (в производственных компаниях);

- директор по операциям (в непроизводственных компаниях);

- директор по развитию.

В некоторых случаях в число топ-менеджеров входят директор по персоналу, директор по информации (директор по корпоративным знаниям) и директор по безопасности. В крупных холдинговых компаниях и конгломератах в группу топ-менеджеров включаются также и руководители ключевых бизнес-единиц (структурных подразделений холдинга).

Таким образом, топ-менеджеры образуют «ближний круг» первого лица и владельцев компании, который принимает определяющее участие в выработке и принятии ключевых стратегических решений в компании. Топ-менеджеры должны обладать лидерскими качествами, чтобы успешно вести бизнес к целям поставленным собственниками. В связи с этим рассмотрение основных положений теории лидерства является необходимым.

Психологи утверждают, что лидер-это вовсе самый сильный и даже не самый умный, а тот, кто владеет умением подчинить своей воле умных и сильных. Но чтобы лидерство было реальным и эффективным, необходима власть, то есть возможность человека влиять на поведение других (через принуждение, вознаграждение, закон и другие формы).

Одной из характеристик реальной власти является управляемость, т.е. правильная реакция подчиненных на воздействия со стороны руководителя (менеджера). Укреплению власти, помимо указанных выше факторов, содействует также развитие партнерства в управлении, или совместного управления. Но есть факторы, которые действуют в противоположном направлении и ослабляют власть. Это – низкий профессионализм руководителя, его низкий авторитет, принятие менеджером невыполнимых решений и другие. Все эти факторы должны постоянно находиться в поле зрения менеджера.

Другие похожие работы

• Лидерство