Организация управления малым предприятием

Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты управления малым предприятием

1.1. Понятие малого предприятия

1.2. Понятие и содержание управления малым предприятием

1.3. Особенности управления малым и крупным бизнесом

2. Анализ системы управления малым предприятием ООО

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия и его среды

2.2. Структура управления предприятием

2.3. Анализ управления трудовыми ресурсами предприятия

2.4. Анализ управления финансами

2.5 Оценка системы планирования на предприятии

2.6. Управление рисками

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что методы управления малым бизнесом, особенно в нашей стране, существенно отличаются от управления крупными предприятиями. По статистике, срок существования малого предприятия в России составляет менее двух лет, а до десятилетнего возраста доживает лишь каждое десятое малое предприятие. Эти неутешительные цифры связаны с тем, что предприниматели не учитывают особенности управления малым бизнесом.

Малые предприятия очень важны для нормального функционирования экономики. Малое предпринимательство оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых работников. Высокие темпы внедрения нововведений, мобильность технологических изменений, внедрение изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая и неценовая конкуренция, ведущая, с одной стороны, к снижению цен, а с другой - к тому, что потребитель получает продукцию и услуги высокого качества, возможность для государства получать большие средства в форме налоговых поступлений - все это и составляет вклад малых предприятий в экономику страны. Все эти и другие экономические и социальные функции малого предпринимательства ставят его развитие в разряд важнейших государственных задач, делают его неотъемлемой частью реформирования экономики России.

Для экономики в целом деятельность малых компаний оказывается важным фактором повышения ее гибкости. По уровню развития малого бизнеса специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке. Для России, находящейся на начальном этапе развития рыночных отношений, именно создание и развитие сектора малого предпринимательства должно стать основой социальной реструктуризации общества, обеспечивающей подготовку населения и переход всего хозяйства страны к рыночной экономике. Несмотря на трудности и неудачи, малое предпринимательство развивается, набирает темпы роста, решая экономические, социальные, научно-технические проблемы.

Становление малого предпринимательства как динамично развивающейся части рыночного сектора экономики страны требует изменить методы, способы и подходы к управлению малыми предприятиями.

Целью дипломной работы является анализ системыуправления малым предприятием.

Задачи дипломной работы:

- проанализировать теоретические аспекты управления малым предприятием;

- раскрыть сущность понятия «малое предприятие»;

- исследовать понятие и содержание управления малым предприятием ;

- изучить особенности управления малым и крупным бизнесом;

- провести анализ системы управления малым предприятием ООО и предложить направления ее улучшения.

Объектом исследования дипломной работы является ООО.

Предметом исследования является система управления малым предприятием.

Информационной и методической основой дипломной работы послужили законодательные акты, а также работы ученых и специалистов по проблемам управления малыми предприятиями.

В исследовании применялись методы системного и сравнительного анализа, статистической обработки данных, схематической интерпретации рассматриваемых явлений и процессов.

Практическая значимость работы состоит в том, что она содержит конкретные рекомендации по повышению эффективности управления малым предприятием ООО.

?

1. Теоретические аспекты управления малым предприятием

1.1. Понятие малого предприятия

В соответствии с Федеральным законом «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» к субъектам малого предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие определенным критериям .

К малым предприятиям относят коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов и в которых средняя численность работников за отчетный период находится в пределах от 16 до 100 человек. Фирма, на которой занято менее 15 человек, считается микропредприятием, а фирмы с персоналом более 100 человек переходят в разряд среднего бизнеса. Согласно определенным Постановлением Правительства РФ № 556 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» финансовым критериям, фирма с годовым оборотом менее 60 млн. рублей относится к микропредприятиям, от 60 до 400 млн. рублей – к малым, и более 400 млн. рублей – к средним предприятиям.

В разных странах критерии отнесения предприятия к малому бизнесу различны. По количеству работающих к малому бизнесу относятся предприятия с числом работающих:

- до 50 человек в Великобритании;

- менее 100 человек в ЕС (среднему - от 100 до 250 человек);

- до 500 человек в США.

Другие похожие работы

1. Организация управлением малым предприятием ООО
2. Организационно-административные методы управления
   Организационно-административные методы управления
3. Задачи и функции управления предприятием
   Содержание Введение 1. Роль и значение управления для современной организации 2. Функции управления 3. Сущность управления Заключение Список литературы
4. Совершенствование управления предприятием
   Содержание Введение Глава 1. Теоретические основы управления предприятием 1.1. Понятия и основные принципы организации управления предприятием 1.2. Сущность управления персоналом предприятия 1.3. Роль организационной культуры в системе управления предприятием 1.4. Основные подходы к оценки эффективности системы управления Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности и организации управления на ООО 2.1. Общая характеристика ООО 2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО 2.3.
5. Управление трудовыми конфликтами в организации
   Содержание Введение Глава 1. Теоретические основы конфликта 1.1. Конфликт и его сущность 1.2. Виды конфликтов 1.3. Причины конфликта Глава 2. Анализ производственной и социально-трудовой ситуации в ООО «Медуниверсал Л» 2.1. Производственная и социально-экономическая характеристика организации, характеристика персонала - образование, профессиональный стаж, опыт работы кадрового состава в ООО «Медуниверсал Л» 2.2. Причины, уровни и функциональные последствия трудовых конфликтов в организации
6. Управление имуществом
   Оглавление Введение Глава 1. Анализ деятельности предприятия ОАО (Аналитический раздел) 1.1. Краткая характеристика предприятия 1.2.Организационная структура управления на предприятии ОАО 1.3. Экономическая характеристика ОАО 1.4. Анализ объекта управления имущества предприятия 1.4.1. Учет и оценка имущества на ОАО 1.4.2. Оценка наличия, состояния и движения имущества ОАО 1.4.3. Оценка эффективности использования имущества ОАО Глава 2. Стратегическое
7. Планирование и организация развития компании
   Содержание Введение 1. Анализ рынка телекоммуникаций в России 1.1. Общее состояние и тенденции рынка телекоммуникаций 1.2. Особенности развития отдельных сегментов рынка 1.2.1. Интернет 1.2.2. Фиксированная связь 1.2.3. IP-телефония 1.2.4. Передвижная связь 2. Анализ рыночного положения ЗАО «РТК» 2.1. Общая характеристика ЗАО «РТК» 2.2. Анализ внутренней и внешней среды организации 2.2.1. Анализ внутренней среды организации 2.2.2. Анализ внешней среды организации 2.3. Сравнительный анализ