Оценка вероятности банкротства

Получить/Скачать файл!

Количество страниц: 31
Год написания: 2009 г.

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты антикризисного финансового управления

1.1. Сущность, задачи, содержание и процесс антикризисного финансового управления

1.2. Методика оценки вероятности банкротства предприятия

2. Диагностика финансового кризиса предприятия ООО

2.1. Краткая характеристика ООО

2.2. Экспресс-диагностика кризисных симптомов на ООО

Заключение

Список использованной литературы и источников информации

Приложение. 1 Бухгалтерская отчетность ООО за 2008 г.

Введение

Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что опасность кризиса существует всегда, и его необходимо предвидеть и прогнозировать. Современные методы антикризисного управления требуют четкого реагирования и постоянной адаптации к изменяющимся рыночным условиям. В настоящее время в России многие отечественные предприятия, не сумели приспособиться к текущей рыночной ситуации и имеют проблемы платежеспособности и финансовой устойчивости, а, следовательно, находятся в кризисной ситуации. Неустойчивое финансовое состояние предприятия вызывает различные социально-экономические проблемы: сокращаются рабочие места, возникает задолженность по заработной плате перед персоналом. Антикризисная финансовая деятельность, как составная часть управления предприятием, должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

Целью настоящей работы является выявление возможных тенденций и негативных последствий кризисного развития предприятия.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- рассмотреть сущность, задачи, принципы антикризисного управления;

- изучить содержание процесса антикризисного управления финансами;

- провести экспресс-диагностику кризисных симптомов финансового развития предприятия.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью, а предметом – процесс диагностики финансового состояния предприятия.

Теоретической и методической основой послужили работы российских и зарубежных ученых по проблемам антикризисного управления и оценки вероятности банкротства.

1. Теоретические АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Сущность, задачи, содержание и процесс антикризисного финансового управления

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила за рубежом название «кризис-менеджмент», а в отечественной литературе - системы антикризисного управления. Суть этой системы состоит в том, что кризис диагностируется еще на ранних стадиях его возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Антикризисное управление - управление предприятием, организацией, ставящее своей задачей преодоление или предотвращение кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности [6, c. 24].

В качестве предмета антикризисного управления выступают активные и профилактические меры финансового оздоровления предприятия. Объектом антикризисного управления являются предприятия и организации с признаками кризисного финансового состояния. Под финансовым состоянием понимается наличие у предприятия свободных оборотных ресурсов, позволяющих своевременно погашать задолженность по текущим обязательствам, а также оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры и финансировать новые программы производства и сбыта. Кризисное состояние может быть вызвано различными причинами, которые ведут к потере предприятием платежеспособности и финансовой устойчивости.

Главной целью антикризисного управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В процессе реализации своей главной цели антикризисное управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

1. Своевременное диагностирование предкризисного состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению кризиса. Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты деятельности. Диагностика предкризисного состояния предприятия по результатам такого мониторинга во многих случаях позволяет избежать кризиса за счет осуществления превентивных защитных мер или, по меньшей мере, существенно смягчить характер его последующего протекания. Принятие превентивных мер по предупреждению кризиса предприятия является наиболее экономичным направлением антикризисного управления, обеспечивающим наибольший эффект (в виде снижения предстоящих потерь) на единицу израсходованных в этих целях финансовых ресурсов.

Получить/Скачать файл!