Заказать аналогичную работу автору? Краткое резюме: Сергей, 34 года, Образование Высшее, профессиональный опыт выполнения студенческих работ на заказ - 9 лет, за это время было выполнено: 355 дипломных работ, 582 курсовые, 276 рефератов, 1030 контрольных. Помощь в решении тестов on-line. тел. +7(495)795-74-78, admin@refmag.ru
Постоянные клиенты из списка составляют 30% и обеспечивают в среднем 50% продаж предприятия.
За последний отчетный год предприятие получило выручку в объеме 20000 тыс. руб. Типичная чистая прибыль предприятия до налогообложения равна 6% от выручки. ретроспективное исследование документации фирмы показало, что в среднем ежегодный список обновляется на 20%.
При приобретении компании был подписан контракт одним из ключевых работников
этой компании, который 25% своего времени тратил на выполнение обязанностей главного исполнительного директора, а остальное время осуществлял функции коммерческого директора.
Без этой ключевой фигуры деятельность предприятия резко ухудшится или даже прекратится совсем. Таким образом, рассматриваемый контракт является существенным компонентом в обеспечении дальнейшего успешного функционирования предприятия, следовательно, обладает стоимостью.
Изучение сопоставимых должностных окладов по отрасли показало, что оклад главного исполнительного директора, занятого полную рабочую неделю, составляет 1200 000 руб., а штатного коммерческого директора - 100 000 руб. в год.
Если на место ключевого работника берется один или два новых работника, то со временем, в течение 5-ти лет, они смогут изучить предприятие и достичь уровня квалификации рассматриваемого ключевого специалиста. Основной задачей является нахождение количественной меры того вклада, который вносит ключевой работник ежегодно в течение срока действия контракта. Этот вклад можно соотнести со временем, которое потребовалось бы новым работникам, чтобы повысить свою квалификацию до его уровня. В первый год использование ключевого работника сэкономит 100% совокупного оклада по главным позициям, во второй год - 50%, в третий год - 40%; в четвертый год - 30%, в пятый год - 10%.
Рассчитать численное значение максимальных и минимальных величин ставок роялти для лицензионного договора, по которому лицензиат отчисляет лицензиару от 10% (в первый год использования лицензии) до 5% (в последний год использования лицензии) дополнительной прибыли для предприятия с общей рентабельностью 30% при базовой рентабельности 15%.
Задача 5
Определить действительную ставку роялти для исключительной патентной лицензии, действующей на территории России, в каждой отрасли промышленности.
Таблица 2
Стандартные ставки роялти по отраслям промышленности от валового объема реализации лицензионной продукции
№ Отрасль промышленности Ставки роялти, %
1 Автомобильная промышленность 2-3
2 Авиационная промышленность 6-10
3 Металлургическая промышленность 5-8
4 Производство потребительских товаров длительного пользования 5
5 Производство потребительских товаров массового спроса с малым сроком использования 0,2-1,5
6 Станкостроительная промышленность 4,5-7,5
7 Текстильная промышленность 3-6
8 Фармацевтическая промышленность 2-5
9 Химическая промышленность 1,5
10 Электронная промышленность 4-10
11 Электротехническая промышленность 1-5
Базовую величину роялти необходимо корректировать в зависимости от типа лицензионного договора и отдельных его параметров:
К = Кбаз * Кпз * Коп * Кт * … ,
где Кбаз - размеры роялти, взятые из отечественных или зарубежных источников по соответствующим отраслям промышленности или рассчитанные аналитически;
Кпз - коэффициент патентной защиты; как правило, патентная лицензия на 30% дороже беспатентной;
Коп - коэффициент объема передаваемых прав; исключительность передаваемых прав увеличивает ставку на 20% и больше;
Кт - коэффициент, учитывающий территорию охвата лицензией.
Постоянные клиенты из списка составляют 30% и обеспечивают в среднем 50% продаж предприятия.
За последний отчетный год предприятие получило выручку в объеме 20000 тыс. руб. Типичная чистая прибыль предприятия до налогообложения равна 6% от выручки. ретроспективное исследование документации фирмы показало, что в среднем ежегодный список обновляется на 20%.
Ставка дисконта 15 %.
Решение
Ежегодная прибыль от базы данных, содержащей списки клиентов = 20000*0,5*0,06 = 600 т.р.
Кол-во лет полного обновления базы данных = 100%/20%=5 лет
Год 1 2 3 4 5
1 Ежегодная прибыль от базы данных, тыс. руб. 600 600 600 600 600
Выигрыши в затратах приводятся к текущим показателям с использованием коэффициентов текущей стоимости. Если в качестве сопоставимых окладов взять вышеприведенные суммы, то базой для расчета экономии затрат станет оклад 375 тыс. руб. в год (25% времени в качестве исполнительного директора с окладом 1200000 в год плюс 75% времени в качестве коммерческого директора с окладом 100000 в год)
1 2 3 4 5
Затраты на замещение, тыс. руб. 375 375 375 375 375
Экономия, % 100% 50% 40% 30% 10%
Экономия (абсолютное значение)
Ставка дисконта, % 15% 15% 15% 15% 15%
Текущая стоимость, тыс. руб.
= Экономия *(1+ставка дисконта) – год
Стоимость контракта (сумма текущих стоимостей), тыс. руб.