Решено! - Контрольное задание по бизнес-планированию

Содержание

1. Основные принципы и методы планирования

2. Составьте резюме конкретного предприятия любой формы деятельности и вида собственности

1. ООО

2. Бизнес-план производства булочек

3. Описание проекта

4. Эффективность проекта (используя экономические показатели, доходы, затраты, прибыль, рентабельность)

5. Сведения о фирме (год образования, численность работников, объем продаж или производства)

6. Команда управления

7. План действий

8. Финансирование (стоимость проекта, наличие собственных и заемных средств)

Литература

Бизнес планирование

1. Основные принципы и методы планирования.

2. Составьте резюме конкретного предприятия любой формы деятельности и вида собственности

.

Методические указания:

1. Необходимо раскрыть понятье и сущность планирования, отразить все возможные принципы и методы планирования, опираясь на современную литературу и лекционный материал. Привести конкретные примеры по каждому принципу и методу. В ответе можно указать наиболее прогрессивные принципы и методы.

2. Резюме – суть проекта. Необходимо в лаконичной форме отразить следующие моменты конкретного, произвольно выбранного предприятия (существующего или вымышленного, любой формы собственности и вида деятельности):

• Краткое название проекта (например, ООО «Пчелка», кондитерские изделия);

• Полное наименование проекта;

• Суть проекта;

• Эффективность проекта (используя экономические показатели, доходы, затраты, прибыль, рентабельность);

• Сведения о фирме (год образования, численность работников, объем продаж или производства);

• Команда управления;

• План действий;

• Финансирование (стоимость проекта, наличие собственных и заемных средств);

Срок, порядок и гарантии возврата инвестиций (выполняется только для тех проектов, в которых используются заемные средства).

1. Основные принципы и методы планирования

В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач.

Целью любого бизнес-плана является желаемый результат дея-тельности, достигнутый на данном пространстве в пределах некоторого интервала времени, то есть «здесь и сейчас».

Принципы, от которых зависит эффективность планирования, вытекают из самих целей этого процесса и требуемого конечного результата. В этом смысле можно выделить три основных принципа планирования:

1. Прогнозирование. Финансовые планы должны быть составлены при как можно более точном прогнозе определяющих факторов. При этом прогнозирование может основываться на исторической информации, с использованием аппарата математической статистики (математического ожидания, линии тренда и т.д.), результатов моделей прогнозирования (статистических моделей, учитывающих взаимосвязь факторов друг с другом и внешними факторами), экспертных оценок и др.

2. Выбор оптимального финансового плана. Очень важный момент для менеджеров компании. На сегодняшний день не существует модели, решающей за менеджера, какую из возможных альтернатив следует принять. Решение принимается после изучения альтернатив, на основе профессионального опыта и, возможно даже, интуиции руководства.

3. Контроль над воплощением финансового плана в жизнь. Достижение долгосрочных планов невозможно без текущего планирования, подчиненного этим долгосрочным планам.

Другие похожие работы