RefMag.ru - Оценка. Помощь в решении тестов, практикумов, курсовых, аттестационных

Главная RefMag.ru - Оценка. Помощь в решении тестов, практикумов, курсовых, аттестационных
Популярные разделы:
Готовые работы:

Работы для курсов оценщиков

- НИУД и СПИУ

- ИПО

- ИФРУ

- ГУЗ

- МАОК

- МФЮА

- УМЦ MFPA

- ЦПП

- Независимая техническая экспертиза ТС

Курсовые работы

- Курсовые по оценке недвижимости

- Курсовые по оценке ЦБ

- Курсовые по оценке машин

- Курсовые по оценке НМА

Аттестационные работы

- Аттестационные

- Дипломные

- ВКР

- Дипломные ИПО

- Дипломные ГУЗ

Учебные дисциплины для оценщиков

- Обще- профессиональные дисциплины

- Оценка бизнеса (предприятия)

- Оценка ценных бумаг

- Оценка машин и оборудования

- Оценка недвижимости

- Оценка НМА и ИС

- Оценка земли

- Оценка КФИ

- Отчеты об оценке

Заказ работ:







Поиск на сайте:

Консультант он-лайн

По вопросам помощи в решении тестов, задач и др. работ в оценке различных видов имущества.
тел. +7(495)795-74-78, admin@refmag.ru, ,
группа Вконтакте: vk.com/refmag_ru

Готовая работа.

IT для финансового руководителя

2015 г.

Похожие работы на тему "Контрольное мероприятие по дисциплине IT для финансового руководителя":

Другие работы:

Год написания: 2015 г.

Практикумы

Практикум 1 баллов 30

Практикум 1.
Выполните задания практикума.
Инвестиции в ИТ, бюджет ИТ.

Используя знания, полученные в ходе изучения курса, основной и дополнительной литературы дайте ответы на следующие вопросы, разместив каждый ответ на отдельном листе формата А4. Требования к оформлению: шрифт – Times New Roman, размер - 14, междустрочный интервал – полуторный, выравнивание – по ширине, красная строка – по умолчанию 1,25.

Вопросы задания:
1. Опишите процедуру формирования ИТ-бюджета;
2. Разработайте требования к функциональности информационной системы предприятия по реализации спортивных товаров и проанализируйте возможность реализации этих требований в программных продуктах различных вендоров (не менее трех).
3. Рассмотрите методики внедрения ведущих вендоров ERP-решений (не менее трех).
4. Прочитайте статью П.Солопова «Оценка целесообразности инвестиций в IT» (см. Приложение 1). Напишите краткую рецензию (не более 1 страницы формата А4), высказав собственное мнение по следующим вопросам:
- с какой целью по мнению авторов должна проводиться оценка инвестиций в ИТ?
- какой из методов комплексной оценки потенциала развития информационных технологий предприятия автор рассматривает в статье? В чем специфика данного метода?
- Вы согласны с мнением автора, что нежелательно совмещение ролей ИТ-аналитика с исполнительным директором, бизнес-аналитиком и финансовым аналитиком в процессе оценки ИТ организации? Поясните свое мнение.
- В своей статье автор перечисляет несколько типов рисков, связанных с реализацией ИТ-проекта. Каким образом автор предлагает измерить рискованность ИТ-проекта? Какие способы снижения уровня рисков предлагает? Предложите свое решение.
5. Прочитайте статью А. Коптелова и И. Пичугина «Новые продукты спасут рынок ERP в 2010 г. Главные ожидания» (см. Приложение 2), статью «ERP: 10 главных предсказаний на 2010 год» (см. Приложение 3) и статью «CIO: «Рынок ERP: к чему приведет кризис?» Комментарий Светланы Ивановой» (см. Приложение 4). Напишите краткую рецензию (не более 1 страницы формата А4), высказав собственное мнение по сложившейся на текущий момент ситуации на ИТ-рынке.

Практикум 2 баллов 20

Практикум 2.
Выполните задания практикума.
ИТ-аутсорсинг.

Используя знания, полученные в ходе изучения курса, основной и дополнительной литературы дайте ответы на следующие вопросы, разместив каждый ответ на отдельном листе формата А4. Требования к оформлению: шрифт – Times New Roman, размер - 14, междустрочный интервал – полуторный, выравнивание – по ширине, красная строка – по умолчанию 1,25.

Вопросы задания:
1. Охарактеризуйте различные направления ИТ-аутсорсинга;
2. Опишите типовую процедуру проведения тендера на внедрение ИС.
3. Прочитайте статью С. Крыловской «Рейтинг популярности видов аутсорсинга в России» (см. Приложение 1), статью Н.Гениной «ИТ-аутсорсинг: сделки становятся дешевле и короче» (см. Приложение 2) и статью Ю.Стрельченко «ИТ-аутсорсинг в 2010-м: прогнозы, тенденции, ожидания» (см. Приложение 3). Напишите краткую рецензию (не более 1 страницы формата А4), высказав собственное мнение о перспективах и состоянии рынка ИТ-аутсорсинга.

4. Изучите на рынке предложения аутсорсинга различных ИТ-услуг. Рассмотрите примеры ведущих российских (не менее трех) и западных (не менее трех) фирм-поставщиков услуг аутсорсинга.
Объем отчета о проведенном исследовании не должен превышать 10 страниц формата А4. Вам необходимо самостоятельно продумать план отчета, подобрать необходимую литературу. На основе изучения литературных источников и данных о деятельности фирм необходимо рассмотреть сущность исследуемой проблемы, проанализировать различные подходы к ее решению. В отчете обязательно должны быть указаны ссылки на источники информации.

5. Прочтите статью Джереми Хоупа «Финансовый директор — аналитик и консультант» (см. Приложение 4). Напишите краткую рецензию (не более 0,5 страницы формата А4), высказав собственное мнение о том, согласны ли Вы с теми ролями финансового директора, которые выделяет автор.
- Какие роли выделяет автор?
- Как Вы считаете, почему автор выделяет именно эти роли финансового директора?
- Насколько эти роли значимы для организации, в которой будет работать финансовый директор с такими ролями?

Практикум 3 баллов 20

Практикум 3.
Выполните задания практикума.
Исследовательская работа.
Проведите проектно-исследовательскую работу на одну из предлагаемых Вам тем:
1. «Планирование внедрения системы управления знаниями на предприятии»
2. «Направления инвестиций в ИТ в конкретной отрасли (отрасль по своему усмотрению)»
3. «Планирование и внедрение аудита ИС на предприятии»
4. «Разработка и обоснование ИТ-бюджета предприятия (сфера деятельности предприятия по своему усмотрению)».

Практикум 4 баллов 30

Ситуационный практикум.
Выполните задания практикума.
Анализ деятельности компании с целью ее автоматизации.

Используя знания, полученные в ходе изучения курса, основной и дополнительной литературы выполните задания, отчет оформите в word. Требования к оформлению: шрифт – Times New Roman, размер - 14, междустрочный интервал – полуторный, выравнивание – по ширине, красная строка – по умолчанию 1,25.

1. Ознакомьтесь с деятельностью компании в соответствии с вашим вариантом (вариант по номеру в списке группы).
2. Сформулируйте, в чём заключается основная деятельность компании.
3. Опишите задачи и цели бизнеса.
4. Выделите основные бизнес процессы в компании и цели их автоматизации.
5. Выберите классы информационных систем, которые необходимы для автоматизации выделенных бизнес процессов. Обоснуйте свой выбор, показав соответствие функций, свойственных системам выбранных классов и задач, которые решаются в рамках выделенных бизнес процессов.
6. Найдите 3х представителей систем выбранных классов на рынке ПО (в сети Интернет), определите функциональность предлагаемых систем и выберите наиболее подходящую по функциональности систему.

Вариант 6
Планируется открытие торговой компании ООО «Fox», которая по договору будет занимается продажей на всей территории РФ элитной мебели немецкого производителя «Ourken». Компания имеет онлайновое представительство в Интернете, где клиент может осуществлять просмотр каталогов продукции с ценами и делать заказы.
Поставка осуществляется напрямую со склада производителя из Германии. Фирма «Ourken» использует ERP-систему SAP R/3.
С целью обеспечения успешной коммерческой деятельности и конкурентоспособности компании руководством фирмы были поставлены следующие задачи:
• Цены на товар всегда должны соответствовать, поставляемый в Россию, должны всегда соответствовать изменению цены компании – производителя;
• На момент заказа торговая компания должна иметь полную информацию о наличии товара на складе в Германии и о возможном времени доставки;
• Клиент должен быть четко информирован о состоянии доставки товара на любой момент времени;
• Сбор информации о клиенте;
• Процесс доставки в каждом случае должен быть оптимизирован (товар должен быть доставлен по возможности в кратчайшие сроки и с минимальными издержками для компании).

Вариант 1
Российская компания ОАО «Кардо» занимается сборкой и оптовой продажей медицинского оборудования, предназначенного для диагностики и лечения сердечно-сосудистых заболеваний. Комплектующие, необходимые для производства продукции поставляются компанией-партнером из Германии. От западных партнёров ожидается поступление инвестиций в первой декаде 2007 года, что позволит обновить парк производственного оборудования и внедрить новейшие информационные технологии.
Хотя продукция фирмы значительно уступает по цене аналогам западных производителей, но, тем не менее, предприятию становиться все труднее конкурировать на рынке в связи с возрастающими объемами незавершенного производства и как следствием невозможности выполнения всех заказов в рамках намеченных сроков. Основная масса задержек в процессе производства связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, параллельно с уменьшением эффективности производства, на складах возникает избыток материалов, поступивших в срок или ранее намеченного срока.
Очевидной стала необходимость более четкого планирования производственных процессов на предприятии. Для решения сложившейся ситуации топ-менеджментом фирмы был сформулирован следующий ряд задач:
• обеспечение гарантии наличия требуемых комплектующих и уменьшение временных задержек в их доставке, и, следовательно, увеличение выпуска готовых изделий без увеличения числа рабочих мест и нагрузок на производственное оборудование;
• уменьшение производственного брака в процессе сборки готовой продукции возникающего из-за использования «неправильных» комплектующих;
• упорядочивание производства, ввиду контроля статуса каждого материала, позволяющего однозначно отслеживать весь его путь в производстве, начиная от создания заказа на данный материал, до его положения в уже собранном готовом изделии.





Rambler's Top100


© 2002 - 2017 RefMag.ru