Антикризисное управление финансами на предприятии

Содержание

Введение

1. Сущность и классификация финансовых кризисов на предприятии

1.1. Сущность финансового кризиса

1.2. Классификация финансовых кризисов на предприятии

2. Анализ антикризисного финансового управления на примере ООО

2.1. Анализ финансового состояния ООО

2.2. Антикризисное финансовое управления на примере ООО

2.3. Оценка эффективности мероприятий антикризисного финансового управления

заключение

Список использованной литературы и источников информации

Приложение 1 Бухгалтерская отчетность ООО

Введение

В России проблемы теории и практики антикризисного управления приобрели особую актуальность и значимость в связи с проведением рыночных реформ, которые на первых порах начались на фоне глубокого экономического и политического кризиса. Кризисы - явление сложное и противоречивое. Они представляют собой крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее устойчивости и жизнеспособности. Их порождают самые различные причины. Они делятся на объективные, связанные с цикличным характером развития, и субъективные, отражающие ошибки, некомпетентность в управлении. В основе кризисов могут также лежать природные и техногенные процессы. Опасность кризиса существует всегда, и его необходимо предвидеть и прогнозировать. Рост сложности, разнообразия, масштабов, динамизма, конкуренции, рискованности деятельности, появление различных кризисных ситуаций и другие факторы предъявляли и продолжают предъявлять новые, более высокие требования к качеству управленческих решений на всех уровнях хозяйственного руководства и во всех сферах народного хозяйства. Накопленный за годы реформы опыт управления деятельностью предприятия в условиях кризиса показал реальную значимость разработки данного направления экономических исследований. Однако современные методы антикризисного управления требуют четкого реагирования и постоянной адаптации к изменяющимся рыночным условиям. Постоянный процесс совершенствования и разработки экономического механизма антикризисного управления востребован предприятиями в современных условиях.

Цель написания данной работы заключается в том, чтобы предложить направления антикризисного управления финансами на примере ООО.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть сущность понятия кризиса;

- рассмотреть классификацию финансовых кризисов на предприятии;

- представить общую характеристику ООО;

- провести анализ динамики и структуры бухгалтерского баланса ООО;

- проанализировать ликвидность и платежеспособность ООО;

- исследовать финансовую устойчивость ООО;

- провести анализ финансовых результатов ООО;

- проанализировать рентабельность и деловую активность ООО;

- оценить вероятность банкротства ООО;

- разработать комплекс мер по повышению ликвидности, платежеспособности, и финансовой устойчивости предприятия;

- оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования является ООО, а предметом – процесс антикризисного управления на данном предприятии.

Теоретическая значимость работы заключается в обобщении методик анализа финансовой деятельности, предлагаемых различными авторами. Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные мероприятия могут быть использованы для улучшения финансового состояния ООО.

1. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ КРИЗИСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность финансового кризиса

Прежде всего, необходимо разобраться с сущностью кризиса. Под кризисом понимается крайнее обострение противоречий в социально-экономической жизнедеятельности системы, угрожающее ее жизнестойкости [13, с. 25].

В соответствии с волнообразным характером развития экономики вслед за прогрессом ожидается регресс и кризис, т.е. кризисы - закономерное явление в экономике. Циклический характер протекания всех экономических процессов обусловливает объективность появления негативных тенденций в их развитии. Опасность кризиса существует всегда, даже когда его нет.

Кризисы в деятельности предприятия - объективная реальность. Они отражают собственные ритмы развития каждого предприятия, подчас не совпадающие с ритмами развития макросистем, но меняющие свою траекторию под влиянием макроциклов.

Кризисная ситуация - это особая ситуация, которая характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью. Банкротство является крайней формой кризисного состояния, когда предприятие не в состоянии оплатить кредиторскую задолженность и восстановить платежеспособность за счет собственных источников дохода [2, с. 7].

В Законе «О несостоятельности (банкротстве)» [1, ст. 2] дается следующее определение: несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Закономерности возникновения кризисных ситуаций в деятельности предприятия объясняются определенным характером его жизненного цикла. В каждой фазе цикла можно выделить следующие этапы:

- кризис - сокращение объема производства, снижение деловой активности предприятия, падение цен на продукцию, рост безработицы;

- депрессия (стагнация) - неуверенность, беспорядочность действий, недоверие к конъюнктуре, нежелание инвестировать свой капитал, приспособление хозяйственной жизни предприятия к новым условиям функционирования и потребностям общества;

- оживление - растут цены на продукцию, занятость, процентные ставки, увеличиваются объем производства и объем капиталовложений (это фаза восстановления);

- подъем (бум) - внедрение нововведений, обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции, стремительный рост капиталовложений, курсов акций, процентных ставок, цен, заработной платы; в результате экономика предприятия выводится на новый уровень развития, но при этом готовится база для очередного кризиса, обусловленного сокращением совокупного спроса, т.е. все повторится вновь.

В жизненном цикле можно выделить следующие стадии [3, с. 88]:

I - зарождение;

II - развитие;

III - бурный рост;

IV - стабильное развитие;

V - появление тенденции спада;

VI - активный спад;

VII - банкротство;

VIII - ликвидация деятельности.

Возможность кризиса состояния предприятия (или повышение вероятности) возникает в переходные периоды его развития - между этапами цикла. Так, кризисы возможны в периоды перехода состояния предприятия: 1) из области зарождения и накопления потенциала в область возрастающего развития; 2) из области возрастающего развития в область стабилизации; 3) из области стабилизации в область циклического кризиса; 4) из области циклического кризиса в область послекризисного состояния.

Основной формой проявления финансового кризиса на предприятии выступает существенное нарушение финансового равновесия предприятия. Нарушение финансового равновесия предприятия в процессе протекания финансового кризиса характеризуется потерей платежеспособности, снижением финансовой устойчивости и рядом других параметров, обеспечивающих финансовую безопасность предприятия в процессе его развития. Финансовый кризис отражает характер финансовых противоречий предприятия. С позиций обеспечения условий развития предприятия, главной формой финансовых противоречий выступает противоречие между фактическим состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей [11, с. 54].

Финансовый кризис может возникать на протяжении всех стадий жизненного цикла предприятия. Проявляясь на любой из стадий жизненного цикла предприятия, финансовый кризис тормозит поступательное его развитие, существенно удлиняя соответствующую стадию этого развития.

Другие похожие работы

1. Антикризисное финансовое управление
   Содержание Введение Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием 1.1. содержание и значение антикризного управления 1.2. Предприятие-банкрот как объект исследования 1.3. Институциональные факторы кризисного состояния предприятия 1.4. Информационная база анализа оценки кризисного состояния предприятия Глава 2. Диагностика кризисов в системе финансового управления предприятием 2.1. Краткая характеристика предприятия 2.2. Оценка имущественного положения 2.3. Оценка
2. Антикризисное управление финансами на предприятии
   Оглавление Введение 1. Теоретические АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Сущность, предмет и объект антикризисного управления финансами 1.2. Методика анализа финансового состояния и диагностики вероятности банкротства 2. Анализ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО 2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО 2.2. Анализ структуры баланса ООО 2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности ООО 2.4. Анализ деловой активности и рентабельности ООО 2.5.